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pmc怎样使用erp管理系统，erp plm( 二 )

IT技术管理系统


ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营 。要规范企业的运作模式 ， 因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定 。
如何使用ERP(如何使用erp系统)客户化配置等功能 。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现 ， 但是，我国ERP软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP软件的生存周期 ， 进而制约ERP的运用 。
要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去 。企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门 ， 他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报 。
查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号 ， 系统里面要可以查询出所有的料号 。查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号，方便操作 。
PMC推行ERP怎么做1、应用流程大致为 ， 根据来至前端业务的订单或预测，进行主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP) ， 有些较为简单的ERP系统可能没有包含MPS ， 或者你们企业没有走主生产计划，那么就简化为只有MRP 。
2、下达计划；确定产品种类；客户化处理；差异件替换；提交请求；6，建立工单 。。基本上是这些，每个企业产品和业务的不同，会有相应的差异 。
3、下面对ERP做个简单的介绍： ERP系统的作用 ERP系统的作用主要有如下几个方面： 0 实现整个工厂数据的汇总收集和共享 ，现在的ERP系统只要有网络都可以访问，不管你是在其他的城市或者在国外，这样可以减少沟通成本，提高工作效率 。
4、比如，生产排程是安排A/B/C产品在今天上午、下午和晚上分别生产；而生产计划则是说今天要生成ABC三种产品，今天生产了多少，效率预计多少；如果产能足够，是否可以提前生产后续产品，物料供给是否OK等等 。
5、ERP在这两个部门之间的运用 ， 是靠PMC部门在ERP中做好“物料需求计划”通过跑物料需求计划转化为采购计划，采购部门再把采购计划转化为采购订单 ， 从而实现EPR中PMC部与采购部之间的工作连接 。
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