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电商kpi如何制定，电商kpi绩效考核模板

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如何对电商团队的工作绩效进行考核?（1）团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，按月制定工作目标，规划工作内容，考核工作结果 。（2）三要素：工作目标  ， 工作内容，时间节点 。
好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间 。？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价 。
再给每个指标设置不同的权重和目标值 。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等 。总的来说还是考核KPI为主，行为绩效为辅 。电商团队所有岗位绩效考核详见下方链接 。
电子商务部绩效KPI1、欧克 ， 转入正题，我希望利用我在内容电商上的制定KPI的一点反思来给同龄的大家以启发：KPI说到底就是 如何把目标具体化 ，这就相对应的要求我们去确定要素 。
2、KPI指标是KeyPerformanceIndicators的缩写，中文意为关键绩效指标 。KPI指标是用来衡量和评估组织、部门或个人在实现特定目标和业务绩效方面的表现的一种量化指标 。
3、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值 。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等 。
电商运营需要注意哪些环节?推广渠道有哪些?如何制定绩效考核?1、所以一定要做好售后服务这个环节，保证和承诺一定要做到，比如网站上有7天无条件退换货，那么，当客户在7天之内要求退换货的时候，不要问客户问什么，直接爽快的并且快捷的办好退换货的工作即可 。
2、诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等 。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会 从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题 。
3、网站内产品的实际购买市场及潜力要大；网站内产品的销售毛利润要高；网络销售对于该产品来说能提供不可替代的优势 。
4、考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制 。考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准 。
5、第三：网络营销和推广 有了平台 ， 有了产品以及对产品的定位，那么接下来要考虑的是开展网络营销和推广工作了 。这一步对电商来说很关键也很重要，电商的成败大部分取决于这个环节 。因为网络营销是电商的核心所在 。
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