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erp系统执行报告，erp系统运行总结报告

IT技术系统

ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)其次 ， ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与 。ERP的全面实施需要全员参与 ， 并不仅仅是“一把手”工程 。
ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容 。方案的制定 首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告 ， 双方签字认可后，作为实施的依据 。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标 ， 具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要 。
总的来说，就是ERP实施的标准 。ERP实施的标准是贯彻于整个使用过程的指导方针，是使用过程中应遵循的行为准则，是降低项目实施风险的有效手段 。所以，我们要想成功地使用ERP，就务必要遵循对应的标准 。
初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识 ， 了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划 。
资金投入大 实施ERP是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难 。
什么是erp系统?ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台 。
ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上 ， 集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想 ， 为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台 。
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写 ， 中文意思是企业资源规划 。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源 ， 从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款 。
生产加工过程中如何用ERP系统进度汇报?1、第一步：添加进度汇报单 打开智邦国际ERP-生产-车间管理-进度汇报-进度汇报添加，选择派工单后，订单编号、工序、产品名称、总派工量、已完成派工量及用料总量都会自动关联 。然后将产量清单内容填好即可 。
2、（1）添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单 。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节 。
3、生产人员只需将派工产品、加工工序、派工数量、合格、返工及报废数目等在生产工序汇报明细中填写清楚即可，也可进行扫码工序汇报，工序具体情况汇报完毕以后 ， 上级管理人员只需在工序汇报中即可了解生产工序的全部情况 。
4、在智邦国际制造业ERP系统的工序管理中，可以通过工序汇报直观显示企业当日所有生产线的工序进度，进而达到对整个生产过程的把控，同时，也为管理者合理把控整体生产进度提供了依据 ， 以便快速对生产计划作出调整 。
5、企业先把大致的生产计划作出来后 ， 输入到ERP系统中 。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个生产计划的实际产能负荷 。前期是，用户整理好了工艺等相关信息 。然后，再跟系统中的标准产能进行对比 。

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