6、ERP中生产系统根据企业的特点，将物料需求计划设计成正排产、倒排产两种方式 。
分析我国企业实施ERP系统过程中存在的问题并提出相应的解决措施?_百度...需求分析是一个系统成功与否的关键因素 。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类 型以及对ERP系统的特殊需求 ， 以此作为企业进行 业务流程重组和软件选型的基础工作 。
企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识 ， 积极配合实施人员上线系统 。
在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用” 。
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