如何有效管理你的协作对象1、建立清晰的目标和角色：团队成员需要清楚地知道团队的目标和每个人的角色和职责，以确保大家朝着同一个方向努力 。
2、协调团队间关系 。“一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”说的就是团队的力量 。因为，团队中每个成员的处事方式及性格等各不同 ， 协作的过程中难免会出现小插曲 。
3、有的管理者 ， 认为沟通就是日常的工作事项跟进，或者通过微信、电话 ， 电子邮件等与员工进行交流沟通 。其实我们更建议管理者能与员工进行面对面沟通 ， 简单几句话是无法顺利表达出沟通双方的真实想法，以及得出结论的 。
4、．明确大家都认同的目标 目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础 。有了目标 ， 就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起 ， 他们到底要做什么 。
5、把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险 。确保你检查的结果不是虚的 。一定要求可见的，最好是可触摸的产品 。导入一些敏捷管理的方法保证这一点 。
如何在企业绩效管理领域应用“游戏化”1、通过游戏式的管理来发掘人的潜能，将企业对员工的投入产出比最大化 。
2、当游戏化被运用到人才管理领域的时候，就是将游戏机制和游戏元素与激励、晋升、薪酬、考核等相结合，进而激发员工个体的自我驱动力 ， 改变其行为方式，推进工作 。
3、微绩效，是由微成绩、微等级、微排行等组成，如果说传统的kpi绩效管理方法是“宏绩效”的话，那么游戏化管理的方法就是“微绩效”，可有效解决绩效这个所有企业老板的头号痛点，实战中成效明显，可提高30-50%的绩效 。
4、只要累积到一定的积分，就可以换迟到早退的权利呀，小时假，假期呀等等 。还可以在积分商城上购物 。而且领导可以给员工的周报成果进行点赞，团队成员还可以获得勋章 。充分的将游戏化植入到日常管理工作中来 。
5、其实也就是以电子游戏的模式放入公司当中 ， 让经验，获得的金币以及任务都得到量化 ， 从而让员工更好的去完成工作 ， 具有主动积极性 。但是说着很简单做起很难，如果不依靠一个软件或者一个程序比较难做 。
6、我知道南方有一家中国的非常知名的信用卡企业现在也开始针对他的80、90后高潜质的员工开始游戏化项目组的管理，开发了有效的应用，放在他们手机里面让他们互动，这种方式非常好，激励了员工的工作的积极性 。
如何做好线上教育?提高思想认识 。线上教学不是简单给学生放视频就行了，应该比线下教学用更多心思 ， 付出更多的时间和精力来准备，因为线上会出现比线下更多影响教学效果因素 。充分准备教案 。结合线上实际情况，完善常规教学教案 。
注意课前课后的任务单及时反?。銮肯呱辖萄У挠行?。（2）课堂互动形式多样化 。教学形式多样化，能使学生始终有新鲜感，调动学习的积极性主动性，培养孩子们的综合能力 ， 这也是素质教育的要求 。
线上教学是以班级为单位组织授课和双向互动，以录播课为主，采取“录播+线上答疑”的形式 。有条件的学校可以采用直播+线上答疑的形式 。课后辅导可以采用点播或线上答疑形式 。
合理设置学习任务 。教师合理设置任务，可以让学生通过线上所学更好地落实线下任务，实现线上有效性教学 。任务要有趣味、有价值 。
组织学生发展中心教师对家长进行线上授课心理疏导 ， 同时指导学生安排好学习、锻炼时间 ， 规律作息，确保线上学习“不断线”，思想教育不松懈 。
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