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如何提升电力营销管理水平，电力营销基础管理提升措施方案

IT技术管理

如何实现电力营销服务的质量管理建立高效的营销服务管理系统.在电力设备的生产、调试中保证电网的合理运行 。电力企业要想获得长期稳定的生存发展，就要避免环境威胁，推进服务创新，用优质服务标准化，不断为社会提供更贴心的服务，以适应市场经济发展的需要 。
供电服务缺乏统准确的衡量标准，服务的质量水平和构成成分难以准确界定 。
改变营销观念，加强高素质团队的建设 供电企业在发展的过程中，需要维持好与客户的关系 ， 这需要为客户提供优质的服务 。
全力提升电力客户服务质量是一项任重而道远的使命 ， 培养工作人员的服务意识也不是一朝一夕的事情 。这就要求工作人员深刻理解新形势下电力客户服务的价值和内涵，要在思想上高度认识到责任的重大意义，真正端正态度，强化服务，最终提升服务品质 。
如何提高对供电企业的营销管理水平1、以资料管理规范化、管理工作标准化、作业组织专业化、优质服务常态化为载体，着力完善工作流程、规章制度 ， 努力克服发展短板，全力提升人员素质 ， 使供电所标准化建设和供电所管理水平得到全面提升 。资料管理规范化 。
2、供电企业的管理者还要树立正确的经营观念，保证电力营销工作顺利的开展 。另外，企业的管理者还要加强对员工的培训 ， 培养一支高素质的工作团队，从而提高企业的核心竞争力 。
3、提升供电企业农电营销管理 提高农村电网建设水平提高农村电网建设水平是提升供电企业农电营销管理的首要条件 。随着农村经济发展以及农民生活水平的提高，农村用电量急速增加 ， 而且未来农村用电量还会进一步提高 。
4、随着市场化进程的加快，一系列的体制改革也在迅速的开展进行 。而随着改革的不断推进，相关的企业也就开始面临新的发展环境 。作为重要的国有企业———电力企业的改革与发展更是人们关注的热点问题 。
5、在工作中树立竞争意识，定期对员工进行培训，这样不仅能够提高员工的服务水平 ， 增强员工的竞争实力，还有利于提高企业的整体形象 。
6、⒋强化优质服务 ， 提高服务水平 。要结合平远地区实际，把优质服务与企业发展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与提高企业的经济效益相结合 。
如何做好供电所营销规范化1、以资料管理规范化、管理工作标准化、作业组织专业化、优质服务常态化为载体 ， 着力完善工作流程、规章制度，努力克服发展短板 ， 全力提升人员素质 ， 使供电所标准化建设和供电所管理水平得到全面提升 。资料管理规范化 。
2、五是加强供电营业所信息化管理水平，提高员工计算机应用能力，建立并逐步完善供电营业所信息管理系统，实现班组台帐的信息化动态管理，努力创建标准化供电业所 。5 实现优质服务规范化树立良好的优质服务观，实现优质服务规范化 。
3、供电企业的管理者需要树立正确的营销观念，要始终将用户放在第一位，以优质的服务打动客户 ， 根据客户的需求，对业务流程进行优化 ， 还要树立诚信第一的服务理念，加强与客户的沟通 。
4、明确方向 ， 理清关系，系统推进规范化管理 多年来各供电局在供电所管理上大下功夫 ， 虽然也取得了成效，但并未达到“规范化 ， 一体化”要求 。
5、我们应该从对市场营销意识淡薄转移到高度认识电力营销是电力企业的核心业务 。

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