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专业erp系统设计方案，erp系统建设方案

IT技术系统

用友U8系列ERP系统方案1、包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等 。这些应用从不同的角度，帮助企业轻松实现从核算到报表分析的全过程管理 。
2、在成功安装用友U8ERP软件的计算机上，按以下顺序启动“系统管理”：“开始”→“所有程序”（以Windows7为例 ， WindowsXP则点击“程序”）→“用友U8V1” →“系统服务”→“系统管理” 。
3、作为中国企业最佳经营管理平台 ， 用友ERP—U8传承“精细管理敏捷经营”设计理念，符合“效用、风险、成本”客户价值标准 ， 代表了“标准、行业、个性”的成功应用模式 。
4、ERP将企业内部所有资源整合在一起 ， 对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益 。
5、(一)、基本信息：企业门户——设置——基本信息——(1)系统 启用——(2)编码方案——(3)数据精度 系统启用：本功能用于已安装系统(或模块)的启用，并记录启用日期和启用人 。要使用一个产品必须先启用这个产品 。
6、ERP企业资源需求计划，即企业从接收订单至财务收款完成债权核销等一系列物料、资金等信文库息实时在系统生成、传递与流转 。
ERP实施内容(erp实施步骤)ERP实施流程/步骤 初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划 。
需求分析与系统设计阶段 。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间 。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件 。
前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功 ， 应高度蕈视 。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想 。
浅析如何成功实施ERP软件系统1、企业领导层培训 ， 对高层的培训主要是ERP管理理念的培训 ， 通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
2、在ERP系统实施的全过程中，要不断地对不同层次的员工进行有针对性的培训 。通过培训使企业全员接受新经济、新思想、新理论、新方法，统一员工对实施ERP的认识，明确各自在实施ERP系统中作用和职责，减小实施过程中各种阻力 。
3、成功实施ERP系统，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求 。
4、如何成功实施bpr、erp，是众多企业在不断探索的课题 。如何适应中国国情 ， 如何取得持续的发展，如何适应大、中、小型企业的不同需要 ， 都会使这项工作变得异常复杂和艰难 。
人力资源ERP系统怎么建立ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 ， 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。
建立公司组织架构 要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了 ， 才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构 。

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