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包含企业使用erp系统存在的问题的词条

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大家在erp实施中存在哪些问题1、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
【包含企业使用erp系统存在的问题的词条】2、企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
3、第三 ， 企业基础管理薄弱 。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
4、但企业在运营ERP系统的过程中并不理想 ， 应用效果参差不齐，并存在各式各样的问题 。对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识 。
企业ERP上线之后可能会面临哪些问题第一，前期项目调研不充分 ， 企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系 。
企业在上线ERP的前期没有准备充足 ， 包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
但是一般来说企业在ERP上线之后的前几个月都会遇到数据不准的问题 。这里的数据包括业务和财务两方面 。造成这种局面并不是企业的过错也不是软件的过错 ， 这是一个必然的过程 。
领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程 ， 改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂 。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题 。如没有企业高层的亲自参与及大力支持 。
ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争 。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快 。
ERP系统实施8大难点!1、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
2、希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能 。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿 ， 这是保护投资必须付出的代价 。
3、第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
企业上ERP一般会遇到哪些问题?有什么对策?1、遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全采用ERP新进方法，牺牲企业自身特色 。遵循企业管理特色 ， 对ERP进行“大手术” 。既采用ERP的新进方法，又满足企业管理特色 。
2、企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统 。
3、实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战 。解决：融入整体的企业变革中 。

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