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包含企业使用erp系统存在的问题的词条( 二 )

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4、领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，非常复杂 。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题 。如没有企业高层的亲自参与及大力支持 。
5、一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果 。
关于ERP在企业中应用遇到的问题每个企业实际的管理流程和规范不同：一些企业成功实施了ERP，CRM ， SCM系统，但是相同的系统在别的企业不一定能够适用得了，因为不同的企业规模不同、管理方式和流程不同 ， 而ERP，CRM ， SCM和企业的实际管理是非常相关的 。
第四，管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升，同时也不断的接受业务流程的灵活调整 ， 不断充实完善 。
国内ERP产品的优势在于成本低、符合国内企业应用习惯、服务支持能力强等，其劣势在于不同的ERP厂商对于管理思想有着不同的理解，技术不成熟等 。但根据观辰软件多年的研究发现，国内ERP产品则更适用于中小企业的应用 。
进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛 ， 实现ERP的应用价值；进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值 。
第一 ， 目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)1、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视 ， 亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
2、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
3、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色 。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长 。
4、对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行 。
5、第三 ， 企业基础管理薄弱 。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
6、明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向 。第二 ， 认识不明确 。
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