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erp系统生产计划派单，生产计划erp系统的入门教程

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ERP系统中怎么做好生产计划【erp系统生产计划派单，生产计划erp系统的入门教程】在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理 。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核 。不仅如此，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道 。
一般情况下是按MRP运算出来的结果来安排的；MRP的运算中是有相应的需求时间的，所以这个一般情况下是在系统中直接查的；但是如果是没有通过MRP来运算的话，那么就是要手动根据订单的需求时间来考虑安排 。
企业在进行生产的前期 ， 通过ERP管理系统制定生产周期计划，初步设定整个计划的完成周期，并分配每一时间段的生产任务 。然后通过采购管理进行该生产计划的原料和物料采购，购买合理数量的生产资源，避免浪费 。
生产制定：ERP系统可以根据企业的客户订单和生产能力，制定合理的生产，将制造过程中的各种资源进行优化，提高生产效率和质量 。
企业先把大致的生产计划作出来后，输入到ERP系统中 。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个生产计划的实际产能负荷 。前期是，用户整理好了工艺等相关信息 。然后，再跟系统中的标准产能进行对比 。
ERP系统中的计划体系有什么?ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等等 。
能力需求计划 能力需求计划把物料需求转换为能力需求，即对各生产阶段和工作中心所需资源精确计算按得出人力负荷、设备负荷等，平衡和调整生产计划，使之更加合理有效 。
企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan ， BP） 。企业经营规划是计划的最高层次 。企业经营规划的目标 ， 通常以货币或金额表达 ， 是企业的总体目标 。也是ERP其他各层计划的依据 。
ERP系统的计划层次包括哪些?ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划(生产规划)、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制(或生产作业控制) 。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源 。
综上所述，就是erp系统的5个计划层次，这5个层次体现由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的可执行的深化过程 。越接近顶层计划对需求的预测成分越大，内容越概括，计划展望期越长；往下则反之 。
第一层次：企业经营规划（BP）企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次实在ERP系统中称为经营规划（business plan，BP） 。企业经营规划是计划的最高层次 。企业经营规划的目标，通常以货币或金额表达，是企业的总体目标 。
ERP三个层次是：管理思想层次 由美国著名的计算机技术咨询和评估集团提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想 。
新的ERP系统能做生产排程,为什么还需要生产计划(erp生产计划流程)ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等 ， 而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中 。
ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好 ， 然后把执行做好 。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好 。
生产制定：ERP系统可以根据企业的客户订单和生产能力 ， 制定合理的生产，将制造过程中的各种资源进行优化，提高生产效率和质量 。

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