如何提升网点gbc联动营销能力首先尽力挖掘一切客户资源、该行走访工商聚集区大楼、工业园区店面，加强与青云谱区政府、工商局、税务局、青区商会、验资评估等部门的联系，从源头获取客户信息 。
上下联动，支行将代发工资作为撬动重点业务发展的黄金支点，压实高层营销责任 。公私联动，按照从小微企业客群中挖掘代发工资业务和私行客户、从私行客群中挖掘单位结算账户的工作思路 。
定期进行小组工作汇报，并在工作汇报中学习总结经验，取长补短 。同时设立奖励和惩罚机制 ， 推动所有网点员工的工作积极性 。再次，根据网点员工的性格特点和能力设立银行产品营销牵头人 。
提升网点综合竞争力1 统一思想，发动全员 开展全员营销 。该行学习先进的标杆网点营销经验、管理经验 。从员工体验做起，全员参与客户、存款、产品营销 。强化责任担当 。
三是网点缺乏对企业文化的融入 。加快服务立法 提升服务水平的方法：一是改变客户行为 ， 帮助客户成长 ， 创造客户感知 。二是创造独特的客户体验 。三是形成强烈的视觉冲击 。四是实施客户教育 。五是实施基础服务扫盲 。
首先保障营销活动资源的充分实施 ， 时刻掌握网点活动的知晓率和参与率 。其次加强活动宣传，提高活动认知度 。加强宣传推广，强化精准营销，扩大活动渗透率和参与率 。
如何巩固网点营销阵地增强网点可见性：通过设计吸引人的外观和标识 ， 使网点醒目易辨认，增加宣传和广告的投放，提高网点的曝光度，吸引更多潜在客户 。
优化网点布局：确保网点的位置选择合理，能够覆盖目标客群区域，并且便于客户到达，同时，设立足够数量的网点，以提供更便捷的服务 。
提升网点综合竞争力1 统一思想，发动全员 开展全员营销 。该行学习先进的标杆网点营销经验、管理经验 。从员工体验做起，全员参与客户、存款、产品营销 。强化责任担当 。
首先保障营销活动资源的充分实施，时刻掌握网点活动的知晓率和参与率 。其次加强活动宣传，提高活动认知度 。加强宣传推广，强化精准营销，扩大活动渗透率和参与率 。
要有共同的目标 。清晰明确员工的工作内容 。持续的工作热情 。让员工参与到重要的决策中来 。让员工说出解决的办法 。任务分配时要求一定要明确好 。提供不断培训和学习的机会 。
落实营销环境，将营销措施落实到二类支行、营销部门负责人，要负责人引起高度重视 ， 借以调动全员存款营销积极性，在全行树立起“抓存款就是抓效益，提高资金自给能力就是提高资产创立能力”的观念 。
线上客户经理在旺季营销如何助力网点1、银行零售网点想要把产品售卖给客户，一般是从沟通渠道和交易渠道着手 ， 当网点活动营销、拜访、柜面营销效果不明显时，就需要从线上突破，通过电话、短信、微信、线上活动等渠道去进行营销，拓宽营销渠道，提升营销效果 。
2、一是充分利用OCRM系统做好高端客户及大众富裕客户维护 。支行长鼓励网点客户经理、产品销售经理积极认领客户，形成全员积极维护联系客户的氛围 。二是大堂经理与高低柜之间积极良性互动 。
3、首先 ， 所谓“进得来”，便是要大力发掘存款资源，挖转他行存款和市面流流通资金存入我行，使网点处存款快速增长 。
4、按综合贡献奖中电子银行单项得分评选最多的前5名网点 。计分方法为中位数法 。个人单项奖 。评选“个人银行业务营销能手奖” 。
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