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erp系统演示注意事项，erp实施注意事项( 二 )

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6、﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行 。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略 。
中小企业在应用ERP需注意事项?1、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整 ， 需要相当的决心和时间 。
2、这样的做法是完全错误的，有这样想法的企业在没有消除这种想法的情况下千万不要上ERP项目 。ERP的实施对于企业来说是一种革新，它既需要财力和物力，更需要人力的投入 。
3、加强基础数据的管理，ERP系统是一个严密的管理系统，必须是建立在对大量全面、准确、实时的企业数据的访问、存储和分析的基础之上，才能对企业进行有效管理 。基于ERP的企业管理创新必须重视基础数据的管理 。
4、选型注意事项 企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念 。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份 。
5、企业实施ERP注意事项在实施过程中，企业应指定一位主要负责人 ， 负责软件实施的日常工作，主要职责是维护软件和监督各部门软件的使用情况，对各部门针对软件提出的问题进行筛选和汇总，和实施方负责人进行交流，协商解决 。
6、管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱 ， 企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
同日1.ERP基本的功能模块有哪些?企业在实施ERP时,应该注意哪些问题?1、ERP软件的基本模块有采购、财务和会计、人力资源管理、制造、订单管理、供应链管理、ERP分销模块、CRM、电子商务、库存管理和仓库管理 。每个模块都旨在满足特定的业务需求 ， 确保数据集中在一个平台上，帮助员工轻松完成任务 。
2、ERP（企业资源计划）的基本功能模块包括以下几个方面：供应链管理（SCM）：包括采购、生产计划、物流、仓库管理、分销管理等 。人力资源管理（HR）：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等 。
3、生产控制管理模块生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法 。
4、客户关系管理模块：包括客户管理、营销管理、客户服务等方面的客户关系管理 。供应商关系管理模块：包括采购管理、合同管理、物流管理等方面的供应商关系管理 。
5、人们很少见到要求烤面包的机器能同时生产饮料的 ， 但我们在实施软件的时候，客户经常会犯类似这样的错误 ， 他们要求软件无所不能，希望软件能够解决企业的所有问题 。
6、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整 ， 需要相当的决心和时间 。
仓管操作erp系统要特别注意哪些事项ERP的实施要有一定的周期，任何急于求成的想法都是错误的 。ERP的实施不同于企业MIS系统，前者是一个企业计划与控制的有机整体；后者是一个个相对独立的子系统 。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态达标，确保物料有正确标识 ， 该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞 。
仓管员使用ERP系统：仓库管理人员需要登录ERP系统 。登录后，他们应该可以看到系统主界面上的菜单栏 。该菜单栏将包含所有与仓库操作相关的功能和任务 。在这个菜单栏下，通常会有一个“仓储管理”的选项 。

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