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erp系统演示注意事项，erp实施注意事项

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ERP管理系统开发过程中要注意什么(操作erp系统需要会什么)1、ERP实施团队会对所有需要的功能进行搭建，部署和测试 ， 包括修改和创建新的界面 ， 为ERP管理系统开发新的流程，编写新的报表以及与其他系统之间建立连接等 。
2、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间 。
3、充分重视数据的准确性 ERP软件是企业管理非常有效的工具，它运行的基础来源于企业真实可靠的基础数据 。我们常说“三分技术、七分管理、十二分数据”，可见数据是系统正确运行的前提 。
4、制定项目时间表的重要性 ERP系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须 制定好 。
5、对供应商全面调查 前期多参考几家供应商，了解他们的从业时间 ， 服务模式 ， 以及能否满足你的特定需求，每个员工都应该清楚实施ERP的目标，还有时间表 。
6、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念 。“主角”是企业本身，而ERP厂商仅仅是“配角”的身份 。
生产管理erp系统实施时有哪些注意事项?请知道告知,多谢1、生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长 。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的 。
2、第三：确定立项后 ， 一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展 。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护 。
3、ERP的实施要有一定的周期 ， 任何急于求成的想法都是错误的 。ERP的实施不同于企业MIS系统，前者是一个企业计划与控制的有机整体；后者是一个个相对独立的子系统 。
4、﹑整体规划﹑分步实施﹑重点先行 。整体规划主要指IT规划要与企业战略相结合，IT策略必需配合企业的竞争策略 。
5、企业高层领导的重视和支持是成功的前提条件，企业高层领导是ERP的重要使用者，要统一思想，增强决策者实施ERP系统的信心，强化部门间协调 。
6、先固化再优化 企业实施ERP注意事项软件在实施过程中 ， 采用先固化再优化的原则，先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了，再说操作方面的细节问题，如操作方便性 。
企业实施ERP的注意事项有哪些(企业正确实施erp的流程)1、实施ERP被成为“一把手工程” 。“一把手工程”是指高层领导在理解ERP的基础上，领导、指导参加ERP的实施，解决ERP实施过程中的部门协调和对项目组的授权等问题 。
2、第三：确定立项后，一定要协调公司各部门领导与ERP实施工程师，确保项目顺利有序开展 。第四，基础数据很重要尤其是物料编码的建立和BOM的维护 。
3、企业是主角：企业在ERP系统建设过程中，摆正企业与ERP厂商之间的关系非常关键，企业一定要树立企业的ERP系统建设不应该由ERP厂商独立完成的观念 。“主角”是企业本身 ， 而ERP厂商仅仅是“配角”的身份 。
4、应注意以下几方面的问题：切勿急于求成和盲目乐观 。任何新体系的采纳和改进都必然涉及对旧有体系的重组和调整，需要相当的决心和时间 。
5、先固化再优化 企业实施ERP注意事项软件在实施过程中，采用先固化再优化的原则 ， 先把软件的功能用起来，一些操作方面的细节问题不去计较，流程走通了 ， 再说操作方面的细节问题 ， 如操作方便性 。

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