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如何协调营销渠道，如何扩大营销渠道( 二 )

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第二，营销渠道成本控制 。对于企业而言，应该与渠道上的各个环节的经销商建立双赢或多赢的关系，才能取得竞争优势 。但同时，企业也应该注意渠道的经济性，把握好渠道的长短，减少渠道上不增值的链条，变供应链为价值链 。
营销渠道策略有哪些?1、(1)订货系统 。它为消费者提供产品信息 ， 同时方便厂家获取消费者的需求信息，以求达到供求平衡 。一个完善的订货系统，可以最大限度降低库存，减少销售费用 。(2)结算系统 。
2、直接渠道或间接渠道的营销策略 。长渠道或短渠道的营销策略 。宽渠道或窄渠道的营销策略 。单一营销渠道和多营销渠道策略 。传统营销渠道和垂直营销渠道策略 。网络营销渠道功能 （1）订货系统 。
3、传统营销渠道：批发商、代理商、零售商 。新型分销渠道：连锁经营、特许经营、生产企业自营销售组织、网上直销 。一级渠道包括一个渠道中间商 。
4、一般有三种渠道宽度策略：1．密集分销：生产厂家尽可能通过许多中间商推销其产品 。
渠道如何开展销售工作管好自己的队伍 。如果负责业务规模够大 ， 下面有员工，那就要教会他们像你一样考虑问题和做事情 。做好市场活动 。4P里面place、product、promotion、price我们只讲了一个：place 。也就是渠道 。
也就是说，我们可以和渠道一起锁定目标客户群 ， 然后共同策划对目标客户群的市场及销售工作，做好分工合作 ， 争取在最短的时间内完成一定量的销售 。下表是一个模拟的合作拓展分工 ， 可以在实际工作中参照 。
首先，市场营销渠道的设计者必须了解目标顾客需要的服务产出水平 。其次，确定渠道目标和限制条件，不同类型的企业都会根据限制条件来确定它的渠道目标 。最后 ， 确定渠道模式 。
首先：建立渠道 。也就是跑渠道客户，让客户对你和你的产品有一定认知度 。维护渠道：经常联系客户，让客户和你有良性的互动，他要的时候什么 ， 他能告诉你 。
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