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erp系统的真正运行是从，erp系统经过哪几个发展历程

IT技术系统

ERP流程的ERP实施流程流程测试：主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性 ， 和操作的方便性 。
数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式，以缩短整个实施进程 。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行 。
ERP系统业务操作流程 目的 通过ERP系统实施，规范日常业务操作流程 ， 提升企业管理水平，保障ERP系统正常运行 。
以下给出了企业ERP系统实施的组织规划：（1）成立企业ERP项目领导小组，全权负责ERP系统之上线计划、部门协调和运行绩效考核 ， 决定ERP系统的运作流程和系统修改等事项 。
完善的ERP实施工作规范，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革 。
管理功能方面、财务系统功能、事务处理控制方面、计算机信息处理方面等进行了改进 。二十一世纪AIO7 AIO7是将ERP、HR、OA、BI等功能集成在一起，帮助企业管理者优化工作流程，提高工作效率的信息化系统 。
ERP的实施都分哪些阶段?1、ERP实施过程划分成三个大的阶段：（1）企业内部的基础ERP功能模块的实施阶段；（2）基于因特网的企业供应链功能的实施阶段；（3）支持企业高层管理的生产经营决策支持系统建设阶段 。
2、阶段2：流程设计 。具体内容---项目启动大会；绘制流程图，并对流程图进行说明；将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论、改进和修改；确认总体业务解决方案 。
3、信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作 。
4、同时，完成最终数据准备，并导入到ERP系统中 。第五阶段：上线支持阶段 。系统正式上线，项目组进行运行支持 ， 支持工作分为两级，首先由企业项目组进行支持，对解决不了的问题，由咨询企业顾问负责解决 。
5、并建议分阶段进行成本评估，如果每个阶段都能够在成本控制范围之内最终的项目一定保证在成本范围内成功 ， 关键在于当出现项目费用超出预算成本的时候要及时调整，确保总体成本控制在范围之内 。项目功能评估 。
什么是ERP系统?1、ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称 ， 是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化的企业管理软件 。
2、erp是企业资源计划系统的意思 。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想 ， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。
3、ERP是建立在信息技术基础之上 ， 帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统 。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流 ， 资金流 ， 信息流进行全面一体化管理的管理信息系统 。
如何成功实施ERP系统1、计划性标准 ERP系统的使用必须有一个完整的、可操控的工作计划，这个计划是对工作内容掌握后的、可以简单实行活动的推进 ， 是团队成员工作计划的根据，是项目进度和资金等资源的合理安排方法 。
2、完善的ERP实施工作规范，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革 。
3、系统培训：主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP ， 并在企业中应用ERP系统能给企业带来如何的效益 ， 另外就是ERP软件的各个系统的功能培训 。

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