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农业电商企业有哪些 成功的农业电商企业是什么样子，成功的农业电商企业是什么样子的

电商知识

农村电商创业典型案例？
白手起家的80后小伙创业案例佛山市品一照明有限公司董事长梁荣华是一位80后‘白手起家的创业者’ 。2007年，梁荣华进入灯具生产销售行业 。之前在IT行业的经历，让他在传统行业中更早的看到了电子商务带来的机会 。80后农村小伙梁荣华，2013年带领电商团队通过互联网销售LED灯，创造了6000万元的业绩 。同时，通过官网、百度等网络营销平台，带来了近4000万元的订单，直接和间接的线上产品销售额近亿元，占总销售额的95%以上 。因此，该公司走上了以销定产的“零库存”模式 。而他是如何成功做电商的？有什么法宝？网上销售的产品库存接近于零 。前六个月，仅我一个人就通过网络销售获得了800多万元的收入 。梁荣华透露，当时公司只是一个300平米的作坊式厂房，但公司一成立就建立了企业网站，在百度做竞价排名推广 。那时候互联网推广项目还很少，几千块钱就能有很好的效果 。梁荣华说，半年后，公司搬进了2000平方米的厂房 。2011年，梁荣华意识到在网上销售产品是一种趋势，于是他决定将网上销售的重点从网上招揽转移到网上直接销售产品，从而形成了以销定产的紧密”零库存”模式 。网络的推广不仅给公司带来了大订单，也让公司国际化了 。1:杀手级爆款是最好的广告 。现在公司95%以上的业务都和互联网有关 。其中70人左右的团队负责淘宝和天猫的产品销售，20人左右的团队从事线上订单业务的线下跟进 。对于品一照明公司来说，入驻淘宝天猫不算早，甚至有点晚 。2011年，公司开始入驻淘宝，但并不顺利 。因为方法不对，两年来在淘宝的销售额一直徘徊在百万元左右 。网络营销发展太快了 。如果我们不学习，我们就会落后于别人 。经过反思，梁荣华意识到互联网营销只有付出巨大的努力和专业精神才能生存，于是去了一家培训机构学习 。2013年初，公司注册了新的淘宝店铺，并于6月推出天猫旗舰店 。第一年，淘宝和天猫旗舰店销售额一鸣惊人，达到4000万元，加上官网的产品销售额，创收6000万元 。“线上销售一定要有爆款产品，至少要进入榜单前四 。”谈到销售秘诀，梁荣华认为，90%的消费者在天猫搜索时只会看首页，甚至是最靠前的商品 。进入排行榜前列的爆款，其实是门店最好的免费广告，比直通车营销更有效 。根据他所在公司的运营数据分析发现，如果产品排名第六，流量甚至不到前四次的一半 。不惜一切代价做出爆款产品 。梁荣华举例，公司有一款LED产品只卖9.9元，包邮 。现在拿到了天猫销量榜第一，但它的成本价在20元左右，公司每个月要亏损几万元 。但是这个产品给店铺带来了巨大的流量和相关的销售额，所以不惜一切代价都是值得的 。据他介绍，公司吸顶灯这一大爆款产品的流量和销售额已经占到门店的60%以上，是销售增长的绝对主力 。2:率先实行两年包换‘现在网上销售进入白热化阶段，服务越来越重要，需要在某些方面脱颖而出 。梁荣华总结说，公司网络业务快速发展的另一个杀手锏是在行业内率先实行‘两年包换’，这超出了当时消费者的普遍预期 。分红期过后我该怎么走？梁荣华表示，要从产品营销走向情感化、个性化营销 。他举例说，该公司已经为d开发了不同的LED产品
另外，在互动方面，公司可以根据用户的建议，提供定制化的产品和奖励 。此外，他认为移动电子商务将是未来的趋势，公司将更加重视微信等移动终端的销售 。我们真的应该从产品思维转变为用户思维 。梁荣华认为，移动电商可以借鉴小米的众筹和粉丝经济，让用户成为真正的主人 。
现在做农村电商怎么样
答：现在做农村电商是可以的 。很多农村人住在偏远山区，去城里买点东西，又太远，快递直接送到他们家门口 。所以现在农村基本都有电商送快递，是个不错的选择 。可以送到很多村子，每天能卖出很多货 。
农村电商创业典型案例？
创业者在创业过程中遇到挫折和困难很正常 。对于创业者来说，这个时候最应该做的就是想办法自救 。到处求神拜佛，指望天上掉馅饼，完全没用 。以下文章与创业的成败有关，我为你整理 。希望对读者有所帮助 。创业成功案例：80后大学生成为线上“包租婆”，作为一名刚毕业的大学生，一年销售3亿，开创了国内首家集折扣、返利、分享于一体的购物省钱网站 。创业一年半，给商家带来的销售总额达到3亿元 。他就是华中科技大学2011届毕业生黄成松 。对于普通人来说，这可能是一个奇迹，但对于Curl的创始人他来说，这是努力的必然结果 。2011年毕业于华中科技大学，大学期间创办武汉驰米网络科技有限公司 。他创建了九品邮件、擀面皮等在国内知名度较高的网站 。并形成了独特的电子商务模式 。黄成松，贵州黔南州人，80后编程养活自己，小时候喜欢折腾电器 。高中接触电脑后，他对电脑产生了痴迷 。“周末没有课 。经常和同学去网吧住一晚，一晚6块钱 。他们玩游戏的时候，我会拿一份《网页三剑客》跟着玩 。”黄成松回忆说，那时候，几乎所有的饭菜都是在网吧里度过的，他只能吃一个面包 。大四的时候，他以贵州省第四名的成绩被保送到华中科技大学 。高三下学期，黄成松获得保送资格后，有半年的空闲时间 。经常活跃在“猪八戒”等众包网站，成为“威客”(通过在线解决问题、承包任务获得报酬的人) 。他的第一个业务是为台湾省的一家医院做挂号系统 。他用了24天时间边学边完成，第一笔奖励4000元 。从那以后，黄成松再也没有向家里要过钱 。平时周末和放学后在宿舍打工，一个月能挣三四千元 。到了二年级下学期，为了凑够下一学年12000元的学费和住宿费，他正式“下海”，这也是他创业最直接的动力 。于是他注册了公司，决定经营自己的网站，而不是为别人“打工” 。第一次失败的创业尝试2010年8月，黄成松做了他的第一个项目 。最终这个项目没有成功，但是为下一次创业积累了宝贵的经验 。他在学校附近租了房子，招了几个人，开了一个“购物返利”网站 。这类网站就像一个导购目录，用各种方法吸引用户点击 。根据点击量，用户通过其平台渠道购买其他大型电商商家的产品，积累积分，然后黄成松根据买家积累的积分获得相应返点 。说起这次失败的经历，黄成松给自己做了分析 。他认为失败有两个原因 。一是同质化现象严重 。当时全国有几十家这样的电商导购网站 。没有资金优势和相应资源的支持，我们很难做大做强；其次，项目本身的发展空间并不大 。其实大的电商平台都不喜欢这类导购网站，不希望自己的利润被这类网站挤压 。为了改变公司运营的现状，黄成松开始寻求变革 。最后，多年的网上购物点燃了黄成松的创业灵感 。“经常逛淘宝的人应该知道，‘9.9元包邮’是一个很吸引人的噱头，很多买家会守在电脑前抢‘秒杀’ 。但我发现它还不够完美 。”黄成松开始尝试改善用户体验 。“第一，这些活动大多是限时抢购，商品少，抢购机会少；第二，10元以下的折扣产品被淹没在大量的二氧化碳中
一开始网站的主要工作是收集各大电商平台上10元以下的商品，然后把链接地址放到自己的平台上 。创业之初，网站的知名度和人气还在不断积累 。因此，黄成松没有向这些10元商品的商家收取任何费用 。“我们无能为力 。我们平台只提供信息，不负责销售、物流、售后等环节 。因此，我们必须想办法让更多的人知道这个网站 。”黄成松“放水养鱼”的招数确实取得了不错的效果 。每当新品上架，买家就像当年在10元店一样扫货 。不久，黄成松的网站人气飙升，日均UV(独立访客)数达到20万 。那么多人光顾网上的“10元店”，有多少人真正掏钱买东西？黄成松透露，2012年底，网站推广完成，运营步入正轨后，月交易额2000多万元 。然而，黄成松并不在乎这一成就 。“电子商务是大势所趋，这个数字远未饱和 。要知道，2011年双11天猫一天就卖了132亿 。”获奖品牌受商家青睐 。随着知名度的提升，越来越多的商家开始主动寻求在黄成松的网站上销售自己的10元产品，网站的盈利渠道变得多元化 。一开始网站的费用是和商家分成的，从每笔交易中抽取佣金 。然而，当交易量激增时，在商人的倡议下，黄成松开始充当“租船人” 。“根据交易记录，有的商品一天就卖出了几万件，光是商家付给我们的佣金就有几千 。所以很多商家来找我们谈‘租摊’的生意，以月付、年付的形式省钱 。对我们来说，租摊位收入稳定，没有风险 。而且商家自负盈亏，网站收入不会受到任何影响 。”黄成松表示，网站目前建立的盈利模式基本符合他创业前的想法，但令他惊讶的是，甚至有品牌商家自动上门，将其纳入自己的营销渠道 。从这个网站可以看出，很多品牌商家也把促销搬到了黄成松的网站上，比如某知名家居品牌的抱枕，连包邮甚至只卖9.9元 。对此，黄成松认为，商家之所以能在“10元店”的网站上以这么低的价格销售自己的商品，主要是看中了网站的流量，从而达到推广产品的作用 。黄成松，他的创业经历，说他是“野路子”而不是“学院派” 。他的技术能力和商业眼光都来自互联网 。九块邮相当于帮淘宝导购 。其实淘宝本身就是一个很大的导购平台，只是他们给淘宝做了更详细的导购 。他认为“简单之路，网站最重要的是简单，不要让用户动脑子 。”“10元店”的特点是简单，直击人的内心需求 。”他说，从长远来看，人生最重要的是经历，他希望经历一切 。小时候家里很穷，经历过穷人的生活 。后来家里比较富裕，创业后财富也增加了 。他幽默地说：“你看，虽然我穿着悬浮弹簧，但我也想体验一下有钱人的生活 。”结语电子商务给网络创业大军带来了新的战场 。黄成松的经历告诉我们，在阿里巴巴等商业巨头的垄断下，仍有许多细分的空白市场值得尝试 。重点项目是否创新，能否抓住消费者的需求 。创业失败案例：一个80年代农村创业失败的经历 。我是80后，一直有一个梦想就是自己创业，让父母享受几天幸福，把企业做大，成为国际知名企业，为我们伟大的祖国争光 。但是我的创业之路并没有我想象的那么简单 。我是农村孩子，从小在农村长大，熟悉农村环境 。草我
(这是我在书上看到的 。我们应该成功地整合我们周围的所有资源 。)我们可以做什么样的养殖，最省钱？经过调查，我选择了养兔 。我从它开始 。买了——的兔笼，食槽，水箱，还有养兔技术的书籍 。我考虑到一开始我没有养殖经验，不了解市场行情，养殖规模不大，就开始了我的创业之路，但是渐渐的问题出现了 。开始觉得太累了，打扫卫生，喂食，消毒，打疫苗，拌料等等 。在白天，这没什么，所以我处理了 。兔子死了 。虽然死亡人数不多，但还是让我一整天都很紧张 。而且花了三个月才看到效益 。即使看到了效益，因为养殖规模太小，利润也不会很多 。于是对养兔的兴趣开始消退，人们开始寻找见效更快、利润更多、更省力、更容易开发的项目 。就这样，我的第一次创业失败了，之后又做了一些创业尝试，都不尽如人意 。这时，也就是我放弃肉兔养殖后的第二年，肉兔的价格开始飙升，比当时的价格高了一倍多 。我开始审视自己，审视自己的创业思想，审视自己的心态 。我发现了很多问题 。这些问题也是初次创业者的通病 。也就是；1.缺乏吃苦精神，2 。野心勃勃，一步一个脚印 。这也是最重要的一条，就是像马云说的“今天是残酷的，明天是残酷的，后天是美好的，但大多数人往往明天就死了 。”就像我一样，缺乏坚持和执着 。如果，那个时候，我坚持了，努力了，那么我可能已经积累了一些资金 。

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文章插图
农业电商模式的发展好吗？
随着“三网融合”、物联网、大数据、云计算等创新技术的广泛应用 。涉农电商规模将多元化，成为智能农业、智能流通、智能消费的有机整体 。涉农电商服务环境日臻完善 。同时，中国每年有1900亿美元的农产品进出口业务，农产品跨境电子交易将发挥越来越重要的作用 。跨境电子商务将从沿海向内地扩展，从城市向农村渗透 。国际化将成为更多农村电商的重要选择 。“农村电商服务环境日臻完善 。各类专业服务商开始进入农村，提供货源、仓储、摄影、网店装修运营、融资理财、品牌推广和管理咨询、人员培训等一系列服务 。涉农电商领域涌现出B2B、B2C、C2C、C2B、O2O、微电商、本地生活、跨境电商等各种主流电商模式 。农村电商产业链不断延伸 。为了避免同质化竞争，一些涉农电商企业开始拓展产业链，从零售商到分销商，从单纯的渠道商到品牌商，从原材料采购到设计，找厂家承包，最后把货分销给其他小网商，逐步建立起以品牌商、批发商、零售商为主体的垂直电商产业链层级 。与此同时，农村电商的交易类型开始从单一的网络零售向复合模式转变 。农村电商线上线下融合趋势农产品批发市场将充分发挥线下实体店的物流、服务、体验优势，促进实体和线上市场的融合发展，实现线下实体市场的转型 。近两年，中国农村电商风起云涌 。结合目前媒体广泛报道的淘宝、JD.COM、乐村、石涛、随网五种农村电商模式，简述其基本做法和特点，进而分析总结农村电商发展中的三个问题并进行简单评述：一是覆盖广度与覆盖深度的关系；第二，本地化在农村电子商务发展中的重要性；第三，农村电子商务不同参与者之间的协调 。表1典型的五种农村电商模式表1梳理了淘宝、JD.COM、乐村淘、淘实惠、随网五家农村企业的农村电商发展情况 。除了随网启动时间较早，其他四家都是在2014年底左右启动农村电商计划 。在不同模式和定位的指导下，它们的发展水平也是不同的 。下面将对这些模型的异同点逐一进行简要描述、比较和评论 。一、农村淘宝模式农村淘宝是阿里巴巴千县万村计划的产物 。2014年阿里巴巴上市后上线，主要模仿早期的遂昌模式 。农村淘宝的基本做法是：与地方政府合作建立县级公共服务中心 。政府在宣传、资金、场地、培训等方面给予支持 。公共服务中心配备阿里县初级2，负责区域内农村淘宝的管理和业务拓展以及村淘宝合伙人的考核；在村一级，建立农村淘宝服务网站 。其主要职能是网上交易的代购和快递的代收代发 。主要盈利点是每单的佣金 。此外，村淘合伙人还负责当地农产品的线上销售 。阿里巴巴农村电商模式的核心是将淘宝平台注入农村市场 。为此，阿里巴巴专门成立了农村淘宝事业部，并与各地政府合作，在全国范围内招募农村淘宝合伙人，并进行相关培训 。阿里巴巴的电商第三方平台在城市运营多年，生态链已经非常完整 。作为外部投入销售平台，通过挤压替代进入农村市场 。首先，它将对世界产生重大影响
再次，农村淘宝依靠县级二、村淘合伙人，很难在短时间内形成有效的农产品上行体系 。村淘全职合伙人的收入全靠代购提成，而在网购需求有限的小村、贫困村，村淘合伙人的生存状况堪忧 。二 。JD.COM模型JD 。COM的农村电商模式可以概括为“双线发展，渠道下沉” 。所谓“双线发展”，是指JD.COM县级服务中心和京东帮服务站同步推进：JD.COM县级服务中心是原JD.COM配送站的改造升级，以JD.COM自营为主 。负责JD.COM平台除家电以外商品的营销、配送、展示，同时在JD.COM招聘、培训农村推广人员，开拓农村市场；京东帮服务站采取加盟合作的方式运营，负责JD.COM平台大型家电的配送、安装、维修和营销 。“渠道下沉”针对的是京东的痛点 。COM的家电下乡 。JD.COM拟利用县级服务中心和京东帮服务站开拓4-6级市场，并借助自营电商的正品行货优势，提出“让村民和城里人享受同样的消费服务”的目标，以此进军农村消费市场 。与农村淘宝模式相比，JD.COM模式的核心特点是利用自营平台和物流体系优势，在原有基础上进行渠道下沉，打造农村电商市场正品行货的品牌优势，开拓农村消费市场；通过吸收本地服务商加入京东的服务站，快速实现村级市场的覆盖，解决产品(尤其是家电)的售后服务问题 。JD的缺点 。COM的农村电商模式在于，工业品下行趋势远大于农产品上行趋势 。作为最大的自营B2C电商，如何利用其集中采购优势，如何与农村产业链服务相结合，真正帮助农产品上行，还有相当大的努力空间 。三、乐村淘模式乐村淘模式可以概括为所谓的“双向O2O” 。按照乐村淘自己的说法，就是要搭建一个“把商品、服务、信息快速输送到农村，再把农产品、劳动力、农业信息输送到城市”的双向供需平台，以此推动农村基础设施建设，优化农村产业结构，形成“商流、物流、信息流、现金流”的封闭循环体系 。乐村淘的运营模式直接面向农村消费者和供应商，以批量集中采购为基础(如乐村淘通过建立专门的流通服务体系，成立了“农产品批发交易中心”，高效出口农副产品)，减少中间环节，降低交易成本，实现城乡之间的沟通和连接，构建城乡之间的“双向供求流通平台(双向线上到线下)” 。四 。淘宝平价电商平台的设计和运营理念是让每个县都成为一个中心，把“数据、人才、GDP”留在县域，通过与外部生态的连接，在每个县的自循环小系统上构建一个全国性的大生态系统 。淘客在县级的主要做法是搭建本地化的电商平台 。本土化体现在县域互联网的自生态上，即利用县域层面的互联网，围绕本地流通体系构建电商生态圈，帮助本地流通业态实现信息化转型升级，优先满足和配置县域范围内的需求和资源 。在国家层面，“淘实惠”模式通过特定渠道将所有县域连接起来，激活了原本沉寂的县域间的商品、资金、信息流通 。借助淘实惠平台上的地方馆，每个县的土特产可以在淘实惠的全国供应链中流动，信息和资金可以共享和结算
5.遂昌模式遂昌模式是在浙江遂昌县诞生的一种农村电商模式 。大致可以分为三部分：一是从事工业品下行的赶街公司，主要从事农村代购、农村创业、本地生活服务；其次，从事农产品上行的穗旺公司，主要建设农产品供应链和营销体系；最后是遂昌网店协会，从事孵化和宣传，主要培训农村电商的参与者 。其中，最值得注意的特点是，在区域农村电商市场，围绕本地农产品，通过创新探索，建立了相对领先的农产品电商供应链支撑体系 。遂昌模式在深化农产品电商本地供应链体系方面，远优于村淘、JD.COM等电商平台 。遂昌模式的核心是以当地综合服务商为主体，带动县域电商生态发展，从而实现遂昌当地农特产品 。甘杰公司主要是通过复制自己在遂昌的经营模式，包括自营和加盟，移植自己在农村电商方面的探索，把在遂昌形成的经验传播到其他县区，从而向外扩张 。不及物动词总结总的来说，目前流行的农村电商模式主要集中在工业品下行，农产品上行的探索才刚刚开始 。主要原因有三：一是农产品种类繁多，标准化程度低，难以形成一套通用的做法；第二，农村问题 。中国有60多万个行政村，各地自然条件、资源禀赋、产业基础千差万别 。走出一条成熟的农产品发展模式是非常困难的 。第三，农村电商参与者的问题 。农产品需要一套集质量控制、物流和营销于一体的服务体系，而这一体系的建立需要各参与方的密切配合 。但是，目前还没有看到这种协调机制 。本地化是中国农村电商发展的另一个重要问题 。所谓本土化，简单来说就是“接地气”，是作为局外人的电商平台如何与当地的市场基础、环境、条件相结合，形成合力的重要标志 。在本土化的问题上，从微观的角度来说，需要理清国外电商和本土“店主”的关系 。本地化要求国外的电商能够很好的融合，能够帮助本地原有的“店主”实现信息化转型 。两者的关系不应该是纯粹的竞争，而是相互融合、共同进化；从宏观角度来看，国外电子商务平台应该能够促进农村地区原有的传统商业体系，提高其流通效率，帮助当地经济发展 。但在实践中，如果不能妥善处理，也会带来外地主体与本地主体、电商与店主之间的激烈矛盾 。总的来说，2016年中国农村电商快速布局后，很快将进入各电商相互竞争、相互渗透的“绞杀期” 。在此期间，处理好上述三项就变得越来越重要：第一，根据自己的定位，在覆盖深度、覆盖广度等方面做出取舍，围绕自己的目标集中资源；其次，为了趋利避害，电子商务要与当地农村市场相结合，尽可能借用当地原有的资源，在与当地和线下市场的融合中达到促进业态转型的目的；最后，农村电商是一个系统工程，需要所有参与者的合作 。
农村电商是什么样的商业模式
建立农村集体农业，走生态道路，根据自身条件养一些动植物，增加经济收入 。当谈到生产力、增加单一产量和生态农业模式时，农业是农村的主要模式，为了保护村庄的环境污染，工厂不能运行 。农村应该是，有山有山，有水保有山川，有优势 。小规模的农副产品加工链可以适当建立，但每个环节不能太大，即在环境的承受范围内 。逐步完善该村的生态农业，不仅是各种加工链的有机结合，更是长远发展 。使农村逐步走向小康 。目前流行的农村电商模式主要集中在工业品下行，农产品上行的探索才刚刚开始 。主要原因有三：一是农产品种类繁多，标准化程度低，难以形成一套通用的做法；第二，农村问题 。中国有60多万个行政村，各地自然条件、资源禀赋、产业基础千差万别 。走出一条成熟的农产品发展模式是非常困难的 。第三，农村电商参与者的问题 。农产品需要一套集质量控制、物流和营销于一体的服务体系，而这一体系的建立需要各参与方的密切配合 。但是，目前还没有看到这种协调机制 。基于以上原因，从目前的电子商务模式中，我们可以观察到这样一个客观现象：覆盖广度与覆盖深度存在负相关关系，即由于资源和组织的限制，如果企业追求覆盖广度，无法实现市场业务的深入发展；一旦追求业务深度，在国家层面是无法广泛覆盖的 。对于单个电商企业来说，农村战略最终是覆盖深度和广度的平衡，深度和广度的侧重点根据企业定位和目标的不同而不同 。需要说明的是，虽然别人可以有不同的看法，但就企业本身而言，覆盖广度和覆盖深度并没有绝对的区别，只是不同的电商平台根据自己的经营理念和目标进行选择 。本地化是中国农村电商发展的另一个重要问题 。所谓本土化，简单来说就是“接地气”，是作为局外人的电商平台如何与当地的市场基础、环境、条件相结合，形成合力的重要标志 。在本土化的问题上，从微观的角度来说，需要理清国外电商和本土“店主”的关系 。本地化要求国外的电商能够很好的融合，能够帮助本地原有的“店主”实现信息化转型 。两者的关系不应该是纯粹的竞争，而是相互融合、共同进化；从宏观角度来看，国外电子商务平台应该能够促进农村地区原有的传统商业体系，提高其流通效率，帮助当地经济发展 。但在实践中，如果不能妥善处理，也会带来外地主体与本地主体、电商与店主之间的激烈矛盾 。值得注意的是，从理论推导和协调发展政策的要求来看，本土化是农村电子商务的发展趋势 。在实践2中我们也可以观察到类似的案例 。比如在贵州仁怀，当地一些村淘合伙人成立了电商公司，通过特色产品的商业包装，在淘宝、微信等平台取得了不错的销售成绩 。一方面解决了合伙人的收入问题和部分退休合伙人的再就业问题，另一方面也为当地产品提供了新的销售渠道 。如何将这种来自草根阶层的自发本地化努力与农村淘宝平台有效衔接，将是农村淘宝未来发展的重要点 。农村电子商务的快速发展必然需要不同参与者的合作 。
【农业电商企业有哪些 成功的农业电商企业是什么样子，成功的农业电商企业是什么样子的】中国的农村市场极其庞大和复杂 。从目前的发展情况来看，未来很难在农村市场形成统一的格局 。上述农村电子商务主体基于自身条件、定位和目标，在实践中呈现出不同的模式，其他如邮政、供销等因素 。让农村电商市场前所未有的复杂 。如何有效地与这些实体合作是未来发展的重要问题 。我们也注意到这些实体之间的合作已经开始 。比如目前浙江绍兴的“供销淘利”，就是不同基因的农村电商主体协作的有益探索 。总的来说，经过2015年的快速布局，中国农村电商很快将进入各电商相互竞争、相互渗透的“中间绞杀”期 。在此期间，处理好上述三项就变得越来越重要：第一，根据自己的定位，在覆盖深度、覆盖广度等方面做出取舍，围绕自己的目标集中资源；其次，为了趋利避害，电子商务要与当地农村市场相结合，尽可能借用当地原有的资源，在与当地和线下市场的融合中达到促进业态转型的目的；最后，农村电商是一个系统工程，需要所有参与者的合作 。

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