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快麦erp系统常见问题，快麦erp登陆入口

IT技术数论

ERP系统在企业应用中存在的问题1、系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的 。
2、很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白 ， 或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用 。面对大量的历史投资 ， 每个决策者都希望能够利用好历史系统 ， 保护投资 。
3、第三 ， 企业基础管理薄弱 。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
4、ERP之所以得到许多企业的认可，是因为ERP的使用给企业带来了切实的利益 。ERP带来的效益可分为定量和定性两个方面 。
5、新流程的执行问题 。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关ERP的应用能否达到实施之前的预期目标 。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题 。系统调整的问题 。
6、领导不够重视 企业信息化是一项复杂的系统工程，改造涉及到企业战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面 ， 非常复杂 。在上ERP系统时涉及到大量的人力、资金及物力问题 。如没有企业高层的亲自参与及大力支持 。
实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)因乙方项目团队经验不足或能力不足会导致ERP系统的实施效果不佳，因乙方的售后能力不足会导致ERP系统上线后甲方运维服务受到影响，而在系统实施中或实施后乙方公司出现人员频繁变化或者公司倒闭会对系统的实施与运维造成直接影响 。
希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能 。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低 ， 就很容易模糊不清 。
面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统 ， 保护投资 。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
用ERP系统做仓库账,总是与会计账对不上,怎么办(erp做账过程中的常见问...1、建议建立核对机制，要求业务部门及时把单据传递给财务，财务要及时处理会计帐，月末时要把所有的业务单据录入到会计帐上，这样可以保证月末是一致的 。
2、首先是要系统看单据是否有实际业务已经完成了，但是系统中的业务单据还没有完全跑完，导致库存不对，这种情况，检查业务单据，保证该收的收进来，该发货的发出去 。
3、可以先选一个时间段的数据统计，然后逐渐缩小时间范围来圈定出问题的时间段或者时间点 。然后调查这个时间段或者时间点的ERP明细以及账本明细，可以的话最好找到手写单据对账 。
4、对账目找原因，如果是仓库已经记账而财务未记账或者财务已经记账而仓库未记账，那就需要调节 ， 做出调节表；分析盘点误差的原因 ， 重点查看异常出入库单据 ， 借料单，异常调拨单据 。
5、摘要：如何减少在ERP实施过程中与原有工作流程的矛盾和冲突，减少ERP实施过程所带来的风险，提高企业实施ERP的成功率和应用ERP的效率 ， 是各企业十分关注的问题 。

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