第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清 。
而通常意义上的ERP实施过程不包含对变革的策划和管理在这种情况下，ERP实施的成功只能是例外 。
我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面 一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好 。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂 。软件使用简单 ， 功能势必有缺陷 。
ERP实施过程中存在的问题1、由于管理基础薄弱 ， 企业根本不具备实施ERP的前提条件 ， 甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
2、企业自身管理和认识上的问题 。在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因 。ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革 。
3、ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件 ， 在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表 ， 这就是ERP 。
4、企业在ERP实施过程中对中国国情的深层次因素了解不够 。没有抓住企业自身存在并且应该解决的主要问题，对ERP软件的功能和技术等基本情况了解不够 。
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