在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节 。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥 。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件 。
企业综合素质（完全依赖乙方，自身项目小组不给力）领导不重视 等等等 项目的失败，很大一部分来源于实施的团队和企业自身的实力 。ERP上线并不是结束，而只是才刚刚开始 。这也是很多企业或者实施团队忽略的最大的问题 。
ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败 。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用 。
可以把ERP系统实施失败的原因归为6大类 。思想认识误区类原因主要是指许多用户对企业信息化建设、ERP系统的作用和特点里接不充分，认识不完整造成的 。
大家在erp实施中存在哪些问题(使用erp系统过程中存在的问题)管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
困惑三：自主开发Vs选择成熟产品？中国企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式 。
企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
ERP实施现状 在企业中一般人眼里的ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端 ， 加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP 。
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