ERP系统如何在大型企业中实施应用(erp在企业中的应用)1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件 。
2、ERP是MRP软件的完善和延伸，在此阶段的ERP已经能够比较完善的实现对于生产过程中订单的管理以及对于生产过程中其它主要环节的自动化管理 ， 大多数能够接触到ERP的企业已经可以逐渐从此模式中获益，ERP进一步被我国企业所理解以及接受 。
【erp系统应用实例，erp系统例子】3、系统安装调试阶段 。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动 。软件原型测试 。这是对软件功能的原型测试，也称计算机模拟 。
4、在这种供应链的管理过程中，首先需要在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作 。
5、专注于业务流程；2可配置的模块化组件；3是集成的系统；4超出了一个企业的四面墙，包括了供应商、客户和合作伙伴；5一个完整的ERP套件将涉及企业所有的（或最主要的）业务领域 。
案例篇:ERP在商业管理中的应用在管理理念上，ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要 。
ERP是MRP软件的完善和延伸，在此阶段的ERP已经能够比较完善的实现对于生产过程中订单的管理以及对于生产过程中其它主要环节的自动化管理 ， 大多数能够接触到ERP的企业已经可以逐渐从此模式中获益，ERP进一步被我国企业所理解以及接受 。
众所周知 ， ERP系统上线后将大大提升供应链效率 。如合同签订了以后不需要人工就可以进入到系统里进行自动化的管理，从合同自动化管理到订单的管理、到自动补货、到企业跟厂家之间共同的协调 ， 对销售、库存、订单各方面进行协同 。
ERP案例-巨化集团信息化道路巨化集团公司CIO、巨化信息技术有限公司董事总经理高潮给采访人员介绍了公司信息化的进程 。谈起公司ERP的建设，高潮总是要提到公司IBM pSeries 690高端Unix服务器，因为作为运行巨化集团公司SAP ERP系统的生产主机 ， 它的角色非常重要 。
流程的规范及优化 ， 是提升企业运作效率和效益的一种重要手段 ，传统意义上的信息技术不能代表ERP，仓管云ERP也并非像设置生成订单那样操作简单——添加，保存就完成了 。
一般把ERP应用过程分成三个阶段，第一个阶段建立钱流、物流信息化；第二个阶段生产过程信息化；第三个阶段生成过程自动化 。信息化服务提供商一般也会建议企业按照这个阶段分期建设ERP，亦可以成为ERP3期 。
介绍了通钢集团合金蝶合作实施ERP的经验 。
深入透析了中小企业信息化进程的全过程和影响ERP系统实施成败的关键因素 。
案例分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例某大型钢铁集团是一家产能过千万、纳税过百亿的大型钢铁联合企业 ， 作为国内钢铁领军企业，后续准备进一步贯彻执行新旧动能转换的要求，计划通过减量置换 ， 打造先进钢铁生产基地 。
流程的规范及优化，是提升企业运作效率和效益的一种重要手段 ， 传统意义上的信息技术不能代表ERP，仓管云ERP也并非像设置生成订单那样操作简单——添加，保存就完成了 。
ERP软件是一种流程复杂、功能点多且关联性强的系统 。如果按照对一般应用软件的方法进行测试 ， 即使耗费很大的人力、物力进行测试，保证大部分功能点都正确，也不能保证可以正常地使用 ， 因为ERP软件的业务流顺畅、集成性高是更重要的要求 。
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