案例1中也得出了原材料30%涨幅的结论，却没有围绕这个结论更好地进行系统的决策，以应对这个变化 。而案例2则“分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策” 。
企业如何实施erp案例更重要的是，ERP系统的实施，将最先进的管理理念贯彻到整个企业 。企业内部的信息沟通大大加强，企业经营目标更加明确，员工的参与感明显提高 ， 建立起了健康向上的企业文化 。
先听先了解 。ERP（代表产品SAP/ORACLE）是一套蕴含了现代先进管理理念的系统套件 。中国企业在实施erp前，应通过实施商的宣贯和CRP，充分了解ERP的管理理念和逻辑 。结合自身，深挖差异 。
案例：智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/IntranetEnterpriseResourcePlanning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统 。
在这里，我们以某个制造业ERP系统的工序管理为例，带大家来看一下通过信息化管理手段 ， 都能够给企业带来哪些便利 。
确定信息化建设的目标：信息化建设的目标设定，必须和企业的商业模式、控制模式密切相关，依据已有的和未来规划的业务发展目标来设定信息化的目标，要以可量化指标来标识他们，作为项目中各个过程的衡量指标 。
在ERP系统实施以前 ， 由于在制品成本无法明确知道，而且质量管理难以深入，所以绩效考核工作无法开展 ， 对企业建立奖励机制形成制约，影响到企业发展 。
erp应用实例(erp系统应用案例)在管理理念上 ， ERP已突破了原来只管理企业内部资源的方式 ， 把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，更适合市场经济的需要 。
ERP系统在集成的财务管理和供应链管理上的突破，实现了适时的资金应用和成本报告，决策者可以及时、准确地了解企业生产、销售、采购、库存等各部门的运营情况，对市场的变化及时采取措施，并通过系统及时贯彻实行 。
ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件 。它将包含客户/服务架构 ， 使用图形用户接口 ， 应用开放系统制作 。
另外 ， 随着业务的增长，大唐电信也正在着手进行SAP的ERP系统的全面上线，ERP系统上线以后，将OA系统与ERP系统进行整合，通过OA系统有效的管理ERP系统相关数据和信息的进出，大唐相信到时候这套OA系统能够发挥出更大的作用 。
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