ERP能为企业解决以下五大问题：销售问题 企业是否经常出现这样的情况：只要客户那边一个要货的电话打过来 ， 公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货 。
那ERP系统能为公司带来哪些具体效益呢？合理规划业务流程 传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞” 。
一般可以解决日常企业管理中的如下问题：信息资源共享、整合资源 ， 提供高效、实时的订单、采购、生产、财务、物流、存货等准确信息 。
ERP项目管理的困扰(企业实施erp的问题与对策)另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低 。因此 ， 一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式 ， 如宝钢集团 。
管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念 。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的 。
第一，目标不明确 。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程 。目标设得过高或过低 ， 就很容易模糊不清 。
企业实施ERP系统中存在的主要问题及 分析 1缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目 。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程 。
由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题 。
对ERP的认识不足 很多企业对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识 。ERP是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长 。
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