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如何激励你的90后员工？
如何激励你的90后员工？
要想激励90后，必须先了解90后
企业要先了解90后大学生的特征和需要，才能达到更好的激励效果 。90后大学生生活在物质条件优越的时代，在父母的精心呵护与社会关爱下成长，良好的外部环境在不经意间培养了他们坐享其成、奢侈浪费的不良倾向 。他们通过网络收取海量的信息，视野广阔，信息知识丰富，乐于接受新鲜事物并表达自己的见解，但海量的信息同时给他们带来诸多迷茫和困扰 。
受西方文化和我国教育改革的影响 ， 90后大学生自我意识强，个性张扬，追求个人价值，有强烈的表现欲；追求平等和尊重，喜欢友善的人际关系和平等的沟通方式，厌恶传统的说教方式；追求物质享受和情感、创新的精神感受；敢于反抗，敢于质疑权威；由于绝大多数是独生子女，他们内心孤独，对压力和挫折的承受能力和韧性差 ， 情绪稳定性差，相对缺乏对团队的忠诚感 。
90后优缺点总结：
90后大学生的优点是：心态乐观，思想新颖活跃，学习能力强；敢于创新、冒险；受过高等教育 ， 有一技之长 。
但他们也存在明显的缺点，如：自我为中心，有强烈的反叛心理；心理素质差 ， 情绪稳定性差；自我意识高涨，缺乏团队协作精神和对团队的忠诚感 。
90后的激励，其实可以这样做 。
根据马斯洛1957年提出的“需要层次”理论，人的动机起源于七种需要：生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要和自我实现的需要 。不同的需要往往同时并存，在不同时期一个人会有一种起最大刺激作用的优势需要，一般较低层次的需要相对满足了，较高层次的优势需要才会出现，所以当某一层次的优势需要基本满足后，激励的作用难以保持，需要转向更高层次的优势需要 。因此 ， 企业需要了解90后大学生不同时期的优势需要，才能增强激励的效果 。
1、友爱和归属的需要 。
我国传统文化崇尚集体主义精神，社会成员对所在集体有了归属感、被其他成员认可才会有安全感，但90后大学生自我意识强、追求个人价值、情绪稳定性差的特性不利于他们融入集体 。企业应创造良好的人际关系氛围 ， 尊重他们个人生活习惯、职业生涯的选择，懂得欣赏他们思想新颖、敢于创新等优点，帮助他们提高处理人际关系的能力，积极融入集体 。尽可能根据他们的兴趣、爱好和志向安排他们的工作岗位，充分激发他们的潜能，让他们感受到被重视、被信任，从而产生责任心和参与感，集体的向心凝聚力就会增强 。
2、物质需要 。
很多90后大学生工作不只是为了满足生存和安全的需要 ， 他们追求比前辈们更高的物质享受，如名牌个人消费品、旅游休闲消费等 ， 几年后面临着结婚、买房、购置家具等问题，对物质需求较强烈 。合理的薪酬是他们独立生活的保证，是企业对他们所付出的努力、时间、技能等的回报 。在他们的心目中，薪酬不仅是劳动所得，还代表自身价值，代表企业对员工工作的认可 ， 甚至代表个人的能力和发展的前景 。
为了提高薪酬的激励作用，企业应针对90后大学生制定多元化的薪金制度、晋升制度、福利制度 。多元化的薪金制度可以包括基本工资、绩效工资、奖金，达到目标才能获得绩效工资 ， 超逾目标才能获得奖金 。绩效工资和奖金的金额要体现员工的付出和带来的效益 。这样，基本工资满足了员工基本生活需要之后，员工通过自己的努力获得更高的收入 ， 为了获得更高的收入，员工又会更加努力地工作 。企业还要根据员工的能力及时调整薪金晋升制度 ， 否则，员工付出与收益不成正比，原有的薪金制度就失去了激励效力 。
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