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教你如何“管理”好你的老板
教你如何“管理”好你的老板
大胆地向老板提问
别看老板平时与你说话不多 ， 其实老板很想知道你在想什么，用合适的方式告诉老板你的想法 。如果老板说他喜欢看电子邮件 ， 那就给他发电子邮件 。但是，如果老板不回答你 ， 或回答的你不满意，请不要介意，一是老板真的不知道如何回答，二是老板没有听懂你的问题 。
出了问题早汇报
老板最怕“马后炮”，事情做砸了不要紧，赶快告诉老板，也许还有救，先说事实真相 ， 承认失误，再承担责任采取挽回的措施，最坏的办法是不吭声 ， 眼看着小错成大错 。也许你的错，老板以前也犯过，他有办法去解决，可能你会被“骂”一通，但是你收获了三个结果：被信任、学几招、提高承受力 。
提前做计划
老板的工作安排很多 ， 如果员工不懂得时间管理的方法，就算加班也不会有结果 。重要的是，提前做计划，预测可能的变化，然后不折不扣地执行 。
平视老板第一重要
成功自有道理，老板创业打天下 ， 一定有过人之处 。学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用 。老板不是神 ， 也是人，他有普通人的缺点 ， 有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会 。优势互补是双赢，故意发难是双输 。
给老板提供“选择题”
不当老板，不知道老板的思路 。员工和老板的差别就在于 ， 老板只想宏观的，说的是大概，是方向；员工只想具体的，希望告诉我怎么做细节 。如果懂得换位思考，你就不要向老板提“问答题”：老板 ， 这事你说怎么办？而是向老板提“选择题”：老板，我有几个方法，1，2，3……你看哪个好？
你是“安眠药” ， 也是“镇痛剂”
老板是这个世界上最容易患“失眠症”的人，也是最“痛苦”的人 ， 你应当是老板的“安眠药”，也是“镇痛剂” 。最好的办法是承诺，承诺结果和行动措施，我干什么，怎么干 ， 然后告诉老板：“我会把事处理好，出事我负责！”
拿经验做垫脚石
老板喜欢按经验出牌 ， 不过，这并不代表你也可以拿“经验”当“圣经”，经验只是垫脚石，上去踩稳了 ， 试一次，千万别简单模仿，毕竟你不是老板，有时候按老板的经验反向思考，可能更管用 。
坚持 ， 坚持，再坚持！
【教你如何“管理”好你的老板 老板教我如何管理】老板错了是常事，错了就是错了，但是你先要去执行，而不是争论，不行动，因为这个责任老板担；但是你必须坚持自己正确的意见，决不放弃，如果认定是对的，坚持自己的判断 ， 坚持自己的原则，最后你一定会得到老板的支持 。
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