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与上司发生冲突后怎么办？
与上司发生冲突后怎么办？
丢掉幻想，主动答腔
不少人都有这样的体验，即当与对方吵架之后，有时候谁见了谁也不先开口 ， 实际上双方内心却都在期待对方先开口讲第一句话 。所以，作为下级遇到上司特别是有隔阂后，就更应及时主动的答腔问好，热情打招呼，以消除冲突所造成的阴影，这样给上司或公众留下一种不计前嫌，大度处事的印象 。不要有侥幸心理，见面憋着一股犟劲不答腔不理睬，昂首而过，长期下去就会旧疙瘩未解又结新疙瘩，矛盾象滚雪球般越滚越大，势必形成更大的隔阂 ， 如此再想和好就晚了 ， 困难会更大 。
引咎自责，自我批评
【与上司发生冲突后怎么办？，怎么处理与上司的冲突】心理素质要过硬，态度要诚恳，若责任在自己一方，就应勇于找上司承认错误，进行道歉，求得谅解 。如果重要责任在上司一方，只要不是原则性问题，就应灵活处理 ， 因为目的至于和解 ， 下属可以主动灵活一些，把冲突的责任往自个身上揽，给上司一个台阶下 。人心都是肉长的，这样人心换人心，半斤换八两 ， 极容易感动上司，从而化干戈为玉帛 。
不与争论，冷却处理
就是当下属与自己的上司发生冲突之后，作为下属不计较，不争论，不扩散，而是把此事搁置起来，埋藏在心底不当回事，在工作中一如既往 ， 该汇报仍汇报该请示仍请示，就象没发生过任何事情一样待人接屋 。这样不揭旧伤疤 ， 恶梦勿重提，随着星移斗转，岁月流逝，就会逐渐冲淡，忘怀以前的不快 ， 冲突所造成的副作用也就会自然而然消失了 。
避免尴尬，电话沟通 。
打电话解释可以避免双方面对面的交谈可能带来的尴尬和别扭，这正是电话的优势所在，打电话时要注意语言应亲切自然，不管是由于自己的鲁莽造成的碰撞，还是由于上司心情不好引发的冲突，不管是上司的怠慢而引起的"战争" ， 还是由于下属自己思虑不周造成的隔阂，都可利用这个现代化的工具去解释；或者换个形式利用书信的方式去谈心，把话说开，求得理解 ， 形成共识，这就为恢复关系初步营造了一个良好的开端，为下一步的和好面谈铺开了道路 。这里需要说明的是此法要因人而用 ， 不可滥用 ， 若上司平时就讨厌这种表达方式的话就应禁用 。
把握火候，寻找机会 。
就是要选择好时机，掌握住火候，积极去化解矛盾 。譬如:当上司遇到喜事受到表彰或提拔时 ， 作为下级就应及时去祝贺道喜，这时上司情绪高涨，精神愉快，适时登门，上司自然不会拒绝，反而会认为这是对其工作成绩的同享和人格的尊重，当然也就乐意接受道贺了 。
宽宏大量 ， 适度忍让 。
当与自己的上司发生冲突后 ， 运用这一方法就要掌握分寸 ， 要有原则性，一般来讲在许多情况下，遇事能不能忍，反映着一个人的胸怀与见识 。但是，如果一味地回避矛盾，采取妥协忍让，委屈求全的做法，就是一种比较消极和压抑自己的奴隶行为了，而且在公众中自身的人格和形象也将受到不同程度的损害 ， 正确的做法是现实一些，肚子要大，宰相肚里能撑船，不要小肚鸡肠 ， 斤斤计较 ， 既然人在屋檐下 ， 就应夹起尾巴做人，不妨暂时先委屈一下自己，适度地采取忍让的态度，既可避免正面冲突 ， 同时也保全了双方各自的面子和做人的尊严 。
请人斡旋，从中化解
就是找一些在上司面前谈话有影响力的“和平使者”，带去自己的歉意 ， 以及做一些调解说服工作，不失为一种行之有效的策略 。尤其是当事人自己碍于情面不能说、不便说的一些语言 ， 通过调解者之口一说 ， 效果极明显 。调解人从中斡旋，就等于在上下级之间架起了一座沟通的桥梁 。但是，调解人一般情况下只能起到穿针引线作用，重新修好，起决定性作用的还是要靠当事人自己去进一步解决 。
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