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面对上司你必须注意的关键点
面对上司你必须注意的关键点
如何面对上司 ， 一直是中层管理者的困惑，也是很棘手的现实问题 。因为上司就是领导者，所以我们必须学会和谐面对 。但是很多中层管理者一般都会或多或少的顶撞、盲从等问题 。
作为中层管理者，面对上司，需要注意六个关键点 。
上司最忌讳下属的顶撞，特别是在公开场合的顶撞或不被尊重，这是上司最忌讳的 。所以，作为中层管理者，必须学会合适的对待上司的指令，哪怕有意见或分歧，都必须先执行，不要顶撞 。至于执行中存在的不足可以合适调整 ， 任何策略、案子都不是完美无缺的，当然上司的策略也一样 。但我们作为下属不能直接顶撞上司的策略和指令 ， 需要委婉的接受，或稍后单独沟通、建议 。
任何回避不是解决问题的办法，也不是中层管理者应该做的 。一些中层领导者对上司的建议，哪怕有意见或分歧，往往选择避而不谈 ， 这是不负责任的一种体现，非常不值得提倡 。
所以 ， 面对上司，不要选择回避，应该开诚布公地在台面上真实面对 ， 不要背后扯谈或议论，那都不是中层管理者该做的 。在日常管理过程中 ， 要放弃回避的心态 ， 积极面对上司 。
一般作为上司都有一种威严，那么一些中层管理者面对上司有时会出现恐惧的心理，当然这是自信心不足的一种体现 。有时也是因为对自己的行为，包括管理行为、处事行为等的合适与否没有把握的缘故 。
为了消除面对上司的恐惧，需要平时树立信心，廉洁做事，公平执政，这样，你就会胸怀坦荡，那么面对上司就不会出现恐惧心理啦 。
选择盲从，是没有主见的行经 。因为没有主见，才学会盲从 。有时盲从当然得到一些上司的宠爱 ， 但是很多有见地的上司往往对盲从者很失望 ， 因为你不能替他出谋划策、排忧解难 。
所以，作为中层管理者面对上司的指示、指令，不要一味盲从 。当然，不是拒绝，而是要学会分析，学会给领导建议 。
等待，也是人的习惯 。很多中层管理者习惯等待上司指令，如果这样 ， 中层管理者往往会成为一种机器而不是活的管理者 。
作为中层管理者 ， 应该积极进取，学会多层面思考问题，并提炼解决问题的多角度、多策略、多方法 。
等待是中层管理者的软肋，这样的管理者永远不会迈向成功 。
推卸责任，也往往是一些中层管理者经常采用的 。但是 ， 上司不喜欢推卸责任者，而往往喜欢敢于承担责任者 。特别是那些敢于替上司分忧解难，为下属承担责任的管理者，因为这样的管理者对上司来说 ， 是一种骄傲 ， 一种解脱 ， 一种荣耀 。
【面对上司你必须注意的关键点 如何引起上司的注意】学会维护上司形象，甚至学会合适为上司承担责任，也是下属的义务和责任 。而不要学会推卸 。
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