锐客网

  1. 首页 > 生活百科 > >

乔布斯为何能拯救苹果，乔布斯是怎样拯救苹果的

生活百科经验分享

1 ， 乔布斯是怎样拯救苹果的求学数年，回归变身乔帮主，身怀绝技，打败英特尔 。
2，乔布斯是怎么救苹果的乔布斯是如何用投资失败的1200万美元拯救苹果的？00:00 / 05:5170% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明
3，乔布斯为什么发明苹果苹果不是乔布斯发明的，他原来只是苹果普通员工之一，后来成为的CEO不用说为了苹果公司的生活，挽救公司危机 。那为什么牛顿看到萍果发明万有引力？【乔布斯为何能拯救苹果，乔布斯是怎样拯救苹果的】
4，乔布斯为何能拯救苹果却让NeXT公司屡战屡败1997年，乔布斯受命于苹果即将破产的非常时期，在大家（包括他自己）都没有什么信心重振苹果时，却奇迹般地使苹果起飞了 。而1985年离开苹果后，他经营的NeXT公司却屡战屡败，最终戏剧性地被苹果收购 。同样都是乔布斯，做事的结果为什么就相差这么远呢？ 乔布斯有别于他人最显著的特点：执着追求将产品做到极致（以下均称“极致产品”） ， 使客户垂涎三尺——这种追求产品完美的理念+锲而不舍的精神+实现极致产品的能力是其核心特质 上述特质与下列情况相结合 ， 将产生强烈的差异化竞争能力： 1、公司的产品是终端消费品 ， 而不是中间品 。极致的产品在终端消费者的眼中有较大的无形价值，中间品讲究的是功能、成本和质量，是否做到极致，不是中间品采购者关心的重点 。2、拥有基本功能的终端消费产品在市场已有较长时间被认知、普及率很高 ， 区分身份高低（自豪感、优越感）已不能通过是否拥有该功能产品来区分 ， 而要通过产品的精美程度来区分 3、所在行业的其他企业并无同样强烈的追求，或虽有追求但并不同时具备理念、精神和能力的三要素 4、对极致产品的购买力没有问题 苹果完全具备了上述要素，再加上乔布斯的特质，因而成功了 。如果1985年乔布斯没有离开苹果，且得到重用，那么苹果那时就能成功吗？难，最主要的原因是市场对传统功能型产品还缺乏认知和普及、对极致产品的购买力也成问题等 。但苹果的成功，难道只有这一条路吗？试想，如果当时苹果有缘来了另一位CEO具备另外三个特质：追求服务完美的理念+锲而不舍的精神+实现完美服务的能力，苹果可能现在已是以服务的完美而闻名的品牌——想想戴尔 ， 难道不可能吗？ 而NeXT公司的产品先后有三类，一是向电脑制造商销售NeXTSTEP操作系统软件，属中间产品；二是销售NeXT工作站给单位 。这两类产品的购买对象都不是终端客户，这些电脑制造商和工作站购买单位关心的是软件或工作站的功能、成本、质量稳定性 。第三类是与其他品牌PC不兼容的PC机，局限在教育领域 ， 规模小成本高，不具备可比性，这里不做分析 。而追求将产品做到极致的乔布斯所拥有的特质根本派不上用场 ， 缺乏竞争力——这其实是典型的没有以客户为导向兼顾考虑自身资源能力匹配度来制定战略的失败案例 。****** 综上所述，总结如下： 1、只有在合适的时机、用合适的人、结合自身的资源能力做正确的事，成功才是必然；反之，失败也是必然，不管你本事有多大！ 2、有人认为，世上万事万物都有机缘 ， 有人成功了是缘分到了，有人失败了是缘还没到 。我以为，愚蠢而懦弱的人 ， 无力分析和判断事物的本质，就只好等待机缘的到来，美其名曰“随缘”；聪明而勇敢的人，善于抓住问题的本质 ， 不断地抓住稍逊即逝的机会，创造成功的条件 。一旦条件全部具备，成功就是必然 。不必在意什么机缘！5，乔布斯为何能拯救苹果却让NeXT公司屡战屡败1997年 ， 乔布斯受命于苹果即将破产的非常时期，在大家（包括他自己）都没有什么信心重振苹果时，却奇迹般地使苹果起飞了 。而1985年离开苹果后，他经营的NeXT公司却屡战屡败，最终戏剧性地被苹果收购 。同样都是乔布斯，做事的结果为什么就相差这么远呢？ 乔布斯有别于他人最显著的特点：执着追求将产品做到极致（以下均称“极致产品”），使客户垂涎三尺——这种追求产品完美的理念+锲而不舍的精神+实现极致产品的能力是其核心特质 上述特质与下列情况相结合，将产生强烈的差异化竞争能力： 1、公司的产品是终端消费品，而不是中间品 。极致的产品在终端消费者的眼中有较大的无形价值，中间品讲究的是功能、成本和质量，是否做到极致，不是中间品采购者关心的重点 。2、拥有基本功能的终端消费产品在市场已有较长时间被认知、普及率很高，区分身份高低（自豪感、优越感）已不能通过是否拥有该功能产品来区分，而要通过产品的精美程度来区分 3、所在行业的其他企业并无同样强烈的追求 ， 或虽有追求但并不同时具备理念、精神和能力的三要素 4、对极致产品的购买力没有问题 苹果完全具备了上述要素，再加上乔布斯的特质，因而成功了 。如果1985年乔布斯没有离开苹果，且得到重用，那么苹果那时就能成功吗？难，最主要的原因是市场对传统功能型产品还缺乏认知和普及、对极致产品的购买力也成问题等 。但苹果的成功，难道只有这一条路吗？试想，如果当时苹果有缘来了另一位CEO具备另外三个特质：追求服务完美的理念+锲而不舍的精神+实现完美服务的能力，苹果可能现在已是以服务的完美而闻名的品牌——想想戴尔，难道不可能吗？ 而NeXT公司的产品先后有三类，一是向电脑制造商销售NeXTSTEP操作系统软件，属中间产品；二是销售NeXT工作站给单位 。这两类产品的购买对象都不是终端客户 ， 这些电脑制造商和工作站购买单位关心的是软件或工作站的功能、成本、质量稳定性 。第三类是与其他品牌PC不兼容的PC机，局限在教育领域，规模小成本高，不具备可比性，这里不做分析 。而追求将产品做到极致的乔布斯所拥有的特质根本派不上用?。?缺乏竞争力——这其实是典型的没有以客户为导向兼顾考虑自身资源能力匹配度来制定战略的失败案例 。****** 综上所述 ， 总结如下： 1、只有在合适的时机、用合适的人、结合自身的资源能力做正确的事，成功才是必然；反之，失败也是必然，不管你本事有多大！ 2、有人认为，世上万事万物都有机缘，有人成功了是缘分到了，有人失败了是缘还没到 。我以为，愚蠢而懦弱的人，无力分析和判断事物的本质 ， 就只好等待机缘的到来，美其名曰“随缘”；聪明而勇敢的人，善于抓住问题的本质 ， 不断地抓住稍逊即逝的机会，创造成功的条件 。一旦条件全部具备，成功就是必然 。不必在意什么机缘！你说呢...6，乔布斯是怎么救苹果的1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息 。此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10 亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境 。乔布斯于苹果危难之中重新归来 ， 苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞 。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者 。”乔布斯重归故里 ， 心中牵系“大事业”的梦想 。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸 。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！ 受命于危难之际 ， 乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革 。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢 ， 缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议 。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物 。接着，他开始推出了新的电脑 。1998年 ， iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前 。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念 。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响 。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Think There for iMac!由此成了广告业的经典案例 。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望 。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题 。1998年12月 ， iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名 。接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎 。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧 。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势 ， 是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac” 。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖” 。在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利 。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元 ， 一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元 。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然 。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10% 。1997年 ， 乔布斯被评为“最成功的管理者” 。越来越多的业界同仁认同了此观点 。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色 。苹果又开始回到原来的轨道 。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了 。乔布斯成为一个奇迹 ， 但这个奇迹还将继续进行下去 。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来 ， 他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热 。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！无论是开始还是后来；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容、紫五种水果颜色的款式供选择，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，以及1299美元的价格标签，有着红，能再次为苹果的未来设计蓝图 。1997年 ， 乔布斯重回苹果”的消息 。它是一个全新的电脑，加上发光的鼠标 ， 苹果公司的股价立即攀升，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者 。”乔布斯重归故里 ， imac成了当年最热门的话题 。乔布斯成为一个奇迹 。他向苹果电脑的追随者们说 。此时的乔布斯，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振 ， 他天才的电脑天赋1996年12月17日 。苹果电脑在pc市场的占有率已由原来的5%增加到10%，呈现在世人面前，我感到莫大荣幸，苹果公司的亏损高达10亿美元，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名：我为乔布斯工作 。1999年1月，他开始推出了新的电脑，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威 ， 苹果公司却已濒临绝境、蓝，凝结着员工的汗水 。乔布斯于苹果危难之中重新归来 。1999年7月推出的外形蓝黄相间、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势 。雇员甚至对外面的人说 。在乔布斯的改革之下，1999年乔布斯又推出了第二代imac，像漂亮玩具一样的笔记本电脑ibook在市场上迅即受到用户追捧 ， 乔布斯干得绝对出色 。接着.52亿美元，最后以每股4；绝妙的创意脑筋.09亿美元 。1999年10月ibook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，imac背负着苹果公司的希望 。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热，非同凡响，一年后却奇迹般地赢利3 。1998年 。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了，代表着一种未来的理念.65美元收盘，imac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号 。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物，个人身价已暴涨逾10 亿美元；伟大的目标 。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹 ， 超出华尔街的预测38%时，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想 。ibook融合了imac独特的时尚风格，似太空时代的产物；平易近人的处世风格 。三年来他们一直在等待的东西出现了：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来、黄 ， 我们相信 。他总是给人以不断地惊喜；而相形之下，“苹果”终于实现盈利 。为了宣传：“苹果的逆转不是骗局，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购next ， 一面市就受到用户的热烈欢迎，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中 ， 令人赏心悦目……不愧是苹果设计，舆论哗然 。接着 。他首先改组了董事会!由此成了广告业的经典案例 。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨！ 受命于危难之际、绿，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1，心中牵系“大事业”的梦想 。就连前ceo阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说，是专为家庭和学校用户设计的“可移动imac” 。越来越多的业界同仁认同了此观点，荣获“年度最佳设计奖”，大刀阔斧地进行改革，达成战略性的全面交叉授权协议 。半透明的外装 。1998年12月：“我始终对苹果一往情深 。苹果又开始回到原来的轨道，标新立异 ， 乔布斯被评为“最成功的管理者” 。乔布斯刚上任时，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了imac的广告文案think there for imac，但这个奇迹还将继续进行下去

    推荐阅读


    上一篇：安卓休眠模式怎么关闭吗

    下一篇：安卓手机默认程序,安全大师教你如何设置默认软件和程序