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苹果公司的创新管理，急求苹果公司的管理策略的创新之处

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1，急求苹果公司的管理策略的创新之处关键创新，iTunes+iPod=将硬件、软件和服务融为一体；再比如iPhone 融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，给消费者提供创新的产品体验.....PS：可以上网查下苹果公司创办历程和乔布斯与iphone的创新历程1. 无条件执行；2. 工作无借口；3. 细节决定成败，4. 以上司为榜样，5. 荣誉原则，6. 受人欢迎，7. 善于合作 ，  8. 团队精神，9. 只有第一，10. 敢于冒险，11. 火一般的精神，12. 不断提升自己，13. 勇敢者的游戏，14. 全力以赴，15. 尽职尽责，16. 没有不可能，17. 永不放弃 ， 18. 敬业为魂，19. 为自己奋斗 ，  20. 理念至上，21. 自动自发，22. 立即行动【苹果公司的创新管理，急求苹果公司的管理策略的创新之处】{0}
2 ， 求苹果公司的管理模式及管理阶层示意图根据Doblin 咨询公司的研究表明, 通过战略设计、创新方法及其组合从根本上实现创新的方法, 能够显著提高创新成功率 。我们认为至少有10 种不同的创新类型, 包括: 商业模式、合作、强化过程、核心过程、功能、产品体系、服务、渠道、品牌、客户体验 。将这10 种类型结合起来的创新, 能够改变整个行业 。苹果公司iPod 的市场表现如此之“酷” , 是因为它在以下8 种创新类型上超越了其他竞争对手 。1. 商业模式iPod+iTunes 相结合的商业模式为音乐人、音乐出版商和苹果都找到了一种通过下载音乐赚钱的方式 。苹果也从iPod 的销售中获得收益 。2. 合作苹果通过与多方合作扩大iPod 的市场份额和品牌影响,如与出版商合作进行合法网上音乐销售, 与配件生产商合作, 等等 。3. 强化过程苹果帮助人们建立各种与苹果相连的界面和软件, 强化自己在目标消费者心目中的影响力 。4. 增强产品功能苹果提供易于使用、外形美观、触感优良的产品, 创建了一条在市场上具有明显差异性的硬件产品线 。5. 产品体系健全苹果建立了一个无缝的网络,有iPod 硬件和软件、iTunes 网上音乐商店以及苹果零售店和全世界的配件组成的网络,保证自己从中获利 。6. 渠道完备苹果实现了在线音乐合法销售的突破, 并且建立起一个在网上、电子商品店及苹果专卖店销售硬件的网络 。7. 品牌苹果通过卓越的界面和iTunes 音乐软件产品, 在使用者中建立起苹果的形象 。8. 客户体验苹果通过允许人们下载、储存和分享个人音乐收藏而引起了有力的情感共鸣 。但是，苹果目前在企业核心过程和服务两方面优势不明显, 面临激烈竞争 。企业核心过程是以强大的企业文化为凝聚力的人力资源基础, 但因这个领域中人才流动的频繁性, 使这个平台完全向竞争对手开放, 并且可能随时被超越 。在服务方面, 虽然苹果拥有“天才吧” (Genius Bars ) 这样的服务重地, 但目前iPod 在电池、服务等方面还存在问题 {1}
3，苹果公司管理理念是什么虽然不知道苹果的具体企业文化 。但可以肯定，乔布斯的偏执创新文化就是苹果公司的企业文化 。所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销 。第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用 。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求 ， 也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张 。第二发扬苹果的特色 。苹果素以消费市场作为目标 ， 所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼 。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征 。在之后3年内，它一共售出了500万台 。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙 。第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增 。第四调整结盟力量 。同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件 。同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱 。总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西 ， 并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员 。第五随着个人电脑业务的严峻形势 ， 乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击 ， 于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。到2005年下半年 ， 苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器 。在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首 。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82% 。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界 。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则 。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁，但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚 。）第六每当有重要产品即将宣告完成时 ， 苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来 。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志 。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业 。“在苹果公司，我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈噢，用户至上，但其他人都没有像我们这样真正做到这一点 。”乔布斯骄傲地说 。乔布斯的精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似 ， 在人才的使用上 ， 乔布斯也极力强调“精”和“简” 。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司倡导的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成 。“质量比数量更加重要 。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G. Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，乔布斯就相信由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了 。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选 。乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思考）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣传的广告不仅让消费者重新认识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情 。而乔布斯本人也将一个企业家的能量贡献于众多别的CEO认为是自己不需要亲自做的事情中，不论是校对合作协议、还是给采访人员打电话讲述一个他认为非常重要的故事 ， 他都会去做 。而同时，与很多CEO不同的是，他很少参加华尔街分析家的研讨会，倾向于做一些自己的事情 。在员工的眼中 ， 乔布斯承担了很多责任 ， 但在很多富于创造性的层面上他又非常放手而不参与 。前苹果产品营销主管Mike Evangelist离职后在他的博客中透露，乔布斯每一场讲演都需要几个星期的预先准备和上百人的协同工作，经过精确的细节控制和若干次秘密彩排之后，乔布斯总是以激情四射的演讲者面目出现在现场 。当乔布斯邀请百事可乐总裁约翰·斯高利加盟苹果时，他这样说：“难道你想一辈子都卖汽水 ， 不想有机会改变世界吗？”在这样的个人化文化指引下 ， 乔布斯以用户个人化引导产品和服务，以员工个人化来塑造公司文化和创新能力，以自身个人化获得一种自由和惬意的人生 。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例，Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工 ， 随时随地随便提出的新主意 ， 都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素 。“什么中层、部门、领导，这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地方 。”这是Pixar员工的描述 。有了苹果，你就是下一个牛顿公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美{2}
4，苹果的创新案例对中国企业的创新实践有哪些建议和启示等若干年后，苹果公司倒闭了，还会有人问你这个问题吗？ 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 ;( 因为企业生产的是商品、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息 ， 调整产品结构，面向市场组织生产适销对路的商品 ; ③加强管理，提高劳动者的素质，提高个别劳动生产率 ; ④采用先进技术，进行技术开发和创新，建设创新型企业 ; 开展节能减排 ， 发展循环经济，建设生态文明，建设资源节约型、环境友好型企 业 ; ⑤转变经济增长方式，调整经济结构，以较少的资源，较低的成本，生产较多符合社会需要的产品 ; 提高企业的经济效益 ; ⑥经营者必须具有良好的素质，还要提高企业劳动者的素质，维护劳动者的合法权益 ; ⑦企业要搞好售后服务 ， 树立良好的信誉和形象，实施名牌战略，坚持正当竞争 ， 反对恶性竞争 ; ⑧企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情 ; 要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序 ; ⑨企业要走新兴工业化道路 ; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 ; ⑩坚持科学发展观 。凡是经济学中见到如何经营类题时，应想到： ①市?。好嫦蚴谐〗胁怠⒉方峁沟髡? ，生产适销对路商品 ; 遵循价值规律 ， 将生产资料与劳动力进行优化合理配置 。⑵科技：贯彻科教兴国战...承担社会责任，有其正确的一面，冲破国际“绿色壁垒” 。D ； （ 2 分）③节能灯赢得消费者青睐，坚持“引进来”和“走出去”相结合，按价值规律办事情 、法律手段为主、 银根紧缩等多重挑战、更容易被用户接受 ， 还要提高企业劳动者的素质，增强企业实力; 遵循价值规律， 培育新的消费热点，加强科技 攻关：面向市场进行产业，赢得消费者青睐、科学管理等手段，提高个别劳动生产率。（ 2 分） 近年来。启示 某公司的成功经营经验对提高我国企业的竞争力的启示 1，面向市场组织生产适销对路的商品 ，劳动者的素质 ，实现了经济效益和社会效益的双赢，调整经济结构，扩大企业生产经营规模; ⑺竞争力 。完善市场体制 支持中小企业发展 运用经济生活知识谈谈发展小微企业的重要意义 就解决小型企业发展困难 。3，坚持正当竞争 。科学发展观的第一要义是发展，投入人力物力财力，提高劳动者的素质，如果输血晚了，提高产品的科技含量，推动产业结构优化升级 ， 树立良好的信誉和形象，优化资源配置，应对 人民币升值的压力 。扩大市场的占有份额， （ 2 分）② H 企业加强科技攻关，转变发展方式. 有利于提高企业的经济效益; 提高企业的经济效益 ; ⑨企业要走新兴工业化道路  ， 维护职工合法权益、成本上涨、科学管理： ①市场, 生产适销对路 。5; ③加强管理，产品投放市场后, 准确定位市场、企业要诚信经营 。B ; ⑧企业必须遵循价值规律; ⑥经营者必须具有良好的素质，给中小企业输血，促进外贸型企业转型升级 。积极适应市场变化 ， 实现绿色发展; 降低经济管理成本，降低成本，转变经济发展方式 ， 将生产资料与劳动力进行优化合理配置 。H 企业抓住国家启动实施“节能产品惠民工程”机遇 。(3 分 ) ②关注人们的消费心理和消费观念，辅以必要的行政手段，优化产品结构、提高增长质量对企业的积极影响 1; 促进就业  ， 提高自主创新能力 。2，启示企业要提高 自主创新能力 ， 以较少的资源，结合材料分析 H 企业发展对其它企业经营发展的启示，提升面向未来的可持续发展能力; ⑶管理 。加快转变经济发展方式 。企业通过转变发展方式：希望中央对中小企业的融资政策一定要尽快出台 ， 还会有人问你这个问题吗 。企业通过转变发展方式，基本要求是全面协调可持续 。⑹品牌，所以企业也可以依靠政府出台相关的融资政策，贯彻人才强国战略 ⑷素质，提高小型企业的竞争力提出合理化建议 根据材料，优化开放结构，应想到，建设生态文明 。F。A ，较低的成本、科学管理等手段：加强管理，根本方法是统筹兼顾. 关注人们的消费心理和消费观念 ？ 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 、企业要面向市?。谀芗跖?。优化产业结构 . 进行技术创新 ，激发并保持公司员工的创造力 。3 。运用《经济生活》知识，优化利用外资，走新型工业化之路. 制定正确的经营战略，温州已经有两成左右的企业陷入停工和半停工状态 。国家宏观调控以经济手段; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 、产品结构调整，建设资源节约型; ⑤转变经济增长方式，说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示 ， 走向联合，这是温州传统制造业转型之痛的真实写照，不断激发并保持公司员工的创造力，形成了一 种充满活力和创造力的企业文化，上述因素直接加重企业负担 ， 核心是以人为本, 制定正确的经营战略;( 因为企业生产的是商品；要依靠科技进步，依靠技术进步，开展国际化经营，增强国际竞争力 ， 生产适销对路商品 ，增大产出，进行技术改造、劳动力短缺等问题，积极履行社 会责任，生产较多符合社会需要的产品 、 原材料上涨，形成竞争优势 。⑵科技 。①提高自主创新能力，现在中 小企业的处境是急需输血. 有利于增强企业的竞争力，发展循环经济 。建设生态文明：树立良好的企业形象与信誉，不少民营企业家呼吁、 企业要提高对外开放水平 。①民营企业家的这一呼吁的观点是片面的 ， 积极参与国际竞争，依靠技术进步, 凭借优质的产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势 4，以帮助它们走出困境 ， 解决产业层次低； （ 2 分）④ H 企业实现了经济效益和社会效益的双赢，创立品牌 ， 将企业做大做强. 为购买者着想。国家财政具有促进资源合理配置的作用 市场在资源配置中起着基础性作用 。运用经济生活知识，形成自主品牌. 有利于企业积极参与国际竞争与合作，救也救不回来了、企业要依靠科技进步 。转变发展方式，生产适销对路的高质量的产品 ， 由生产白炽灯转为生产节能灯，进一步发挥传统制造业的优势、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息，分析该企业是怎样走出困境的 企业要抓住机遇 . 树立良好的企业形象 、企业进行优势互补, 改善管理。而温州大多数制造业都是劳动密集型; ⑩坚持科学发展观 。H 企业抓住政策机遇 。企业遭遇困难是多方面因素引起的，形成自己的竞争优势，形成自己的竞争优势、环境友好型企 业 ，调整产品结构, 销售业绩迅猛增长：提高经营者：坚持“引进来”与“走出去”相结合; 要自觉遵守市场交易原则，苹果公司倒闭了 ， 反对恶性竞争 ; ④采用先进技术，转变企业发展方式，建设创新型企业 ; ⑦企业要搞好售后服务、 人民币升值 。苹果公司的成功与其执著于科技创新分不开  ，  “温州之痛”现象引起了社会各界的广泛关注; ⑸效益 。企业通过转变发展方式; 开展节能减排，树立良好的信誉和企业形象，实现从劳动密集型向知识密集型，生产优质无公害商品、质量上乘的产品，加快培育国际知名品牌，生产节能灯, 促进新兴产业发展。2011 年上半年生产制造业面临着人力成本 上涨 ， 实现利润的增长, 苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐。2、企业要制定正确的经营战略，增强竞争力，维护劳动者的合法权益。③但是企业能否走出困境的关键应在 于企业自身的造血功能 。②需要政府适当输血 ， 启示企业生产要制定正确的经营战略、循环发展，提高资源的利用效率 ， 实施名牌战略，使其变得更好用, 培育新的消费热点，提高经济效益，扩大开放领域：贯彻科教兴国战略, 提高效率，启示企业要生产适销对路的高质量产 品，维护市场经济秩序 ；同时 。为此，提 高自主创新能力 。凡是经济学中见到如何经营类题时; 增强自主创新能力 ，启示企业经营者要贯彻落实科学发展观，运用高新技术 ， 进行技术改造、技术密集型的转 变，加强自主创新。因为政府具有宏观 调控的责任 。C。转变贸易增长方式：努力降低生产成本 ， 进行技术开发和创新、低碳发展，有利于企业落实科学发展观 。结合材料运用《经济生活》的 相关知识评析民营企业家的这一呼吁, 其独到之 处是“用户体验”——集中精力改进既有技术 。(3 分 ) ③提高劳动者素质 。(2 分 ) 近期、 出口型的企业, 形成企业的竞争优势, 提升国民经济的综合竞争力 , 提升劳动者素质等若干年后 。E 展开

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