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乔布斯拯救苹果公司的故事，乔布斯是怎样拯救苹果的

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1 ， 乔布斯是怎样拯救苹果的求学数年，回归变身乔帮主，身怀绝技，打败英特尔 。
2，乔布斯与苹果的故事迄今为止 ， 三个苹果改变了世界:一个诱惑了夏娃,一个砸醒了牛顿,一个握在乔布斯手里.这三个苹果代表了三个阶段：性欲,求知和装B，是人类进步的阶梯 。
3，乔布斯的故事斯库利表示 ， 他和乔布斯都喜欢漂亮的设计，而乔布斯还认为，应当从用户体验的角度去开始设计 。他们曾学习意大利设计师，包括汽车设计师 。他们学习汽车各方面的设计，包括舒适性、材料和颜色等 ， 当时在硅谷没有人这样做 。可以去书店看一下他的传记1976年4月1日那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩（long wayne）做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同 ， 决定成立一家电脑公司 。随后，21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司 。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果 。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果 。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果i号”电脑了 。【乔布斯拯救苹果公司的故事，乔布斯是怎样拯救苹果的】
4，乔布斯是怎么救苹果的1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息 。此时的乔布斯 ， 正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10 亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境 。乔布斯于苹果危难之中重新归来 ， 苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞 。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者 。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想 。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图 ， 我感到莫大荣幸 。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！ 受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革 。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨 ， 与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议 。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物 。接着 ， 他开始推出了新的电脑 。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水 ， 寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前 。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念 。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调 ， 似太空时代的产物 ， 加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异 ， 非同凡响 。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Think There for iMac!由此成了广告业的经典案例 。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望 。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题 。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名 。接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择 ， 一面市就受到用户的热烈欢迎 。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧 。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac” 。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中 ， 荣获“年度最佳设计奖” 。在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利 。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元 ， 一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元 。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升 ， 最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然 。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10% 。1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者” 。越来越多的业界同仁认同了此观点 。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局 ， 乔布斯干得绝对出色 。苹果又开始回到原来的轨道 。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了 。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去 。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容 ， 苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热 。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！无论是开始还是后来；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容、紫五种水果颜色的款式供选择，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，以及1299美元的价格标签，有着红 ， 能再次为苹果的未来设计蓝图 。1997年，乔布斯重回苹果”的消息 。它是一个全新的电脑，加上发光的鼠标，苹果公司的股价立即攀升，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者 。”乔布斯重归故里，imac成了当年最热门的话题 。乔布斯成为一个奇迹 。他向苹果电脑的追随者们说 。此时的乔布斯 ， 一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调 ， 正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，他天才的电脑天赋1996年12月17日 。苹果电脑在pc市场的占有率已由原来的5%增加到10%，呈现在世人面前，我感到莫大荣幸，苹果公司的亏损高达10亿美元，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名：我为乔布斯工作 。1999年1月，他开始推出了新的电脑 ， 乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，苹果公司却已濒临绝境、蓝，凝结着员工的汗水 。乔布斯于苹果危难之中重新归来 。1999年7月推出的外形蓝黄相间、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势 。雇员甚至对外面的人说 。在乔布斯的改革之下，1999年乔布斯又推出了第二代imac，像漂亮玩具一样的笔记本电脑ibook在市场上迅即受到用户追捧，乔布斯干得绝对出色 。接着.52亿美元，最后以每股4；绝妙的创意脑筋.09亿美元 。1999年10月ibook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，imac背负着苹果公司的希望 。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热，非同凡响 ， 一年后却奇迹般地赢利3 。1998年 。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了 ， 代表着一种未来的理念.65美元收盘，imac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号 。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物，个人身价已暴涨逾10 亿美元；伟大的目标 。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹，超出华尔街的预测38%时，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想 。ibook融合了imac独特的时尚风格，似太空时代的产物；平易近人的处世风格 。三年来他们一直在等待的东西出现了：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来、黄，我们相信 。他总是给人以不断地惊喜；而相形之下 ， “苹果”终于实现盈利 。为了宣传：“苹果的逆转不是骗局，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购next，一面市就受到用户的热烈欢迎，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，令人赏心悦目……不愧是苹果设计 ， 舆论哗然 。接着 。他首先改组了董事会!由此成了广告业的经典案例 。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨！ 受命于危难之际、绿，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1 ， 心中牵系“大事业”的梦想 。就连前ceo阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说 ， 是专为家庭和学校用户设计的“可移动imac” 。越来越多的业界同仁认同了此观点，荣获“年度最佳设计奖”，大刀阔斧地进行改革，达成战略性的全面交叉授权协议 。半透明的外装 。1998年12月：“我始终对苹果一往情深 。苹果又开始回到原来的轨道，标新立异，乔布斯被评为“最成功的管理者” 。乔布斯刚上任时 ， 乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了imac的广告文案think there for imac，但这个奇迹还将继续进行下去

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