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工程项目管理软件排名，项目管理软件哪家好国内和国外有哪几家

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1，项目管理软件哪家好国内和国外有哪几家要具体看哪方面的项目 ， 目前管理软件有很多 ， 但较优质的就几家；金蝶用友新中大（ERP）、环思智慧（ERP+MES），前面几家价格贵点，后面的也是近几年的新起之秀【工程项目管理软件排名，项目管理软件哪家好国内和国外有哪几家】
2，什么样的工程项目管理软件好用工程项目管理软件好用的有金石工程项目管理软件、建文JUSTWIN项目管理软件、佳亿免费项目管理系统、Topo项目管理系统、希科系统(CxServer)等1、金石工程项目管理软件金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块 。适合任何做工种施工的企业 。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点 。2、建文JUSTWIN项目管理软件建文软件是中国领先的工程大数据与工程AI平台提供商，专注于企业级工程项目云计算、工程大数据和人工智能核心平台研发和服务，可帮助企业客户全面提升工程项目管理的信息实用价值，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理 。3、佳亿免费项目管理系统该系统结合众多单位的成功应用经验，可根据单位的具体情况自定义相应的工作流程、业务流、工作规范等 。功能十分强大，可满足任意个性化和各种特别的定制化需求，可依据单位的行业类别、业务过程、管理模式、组织机构、工作习惯等实际情况，以避免系统设计僵硬、操作不便等缺点 。4、Topo项目管理系统Topo集成任务、缺陷、文档、代码，集成企业树形组织架构、企业域账号、提供高效易用的本地部署企业级项目管理解决方案 。功能有轻量项目管理，关注任务、缺陷、文档、代码、多项目数据汇总对比，量化项目管理完整任务、缺陷流程，高效看板等 。5、希科系统(CxServer)希科系统（CxServer）提供大学生创新项目的管理及协作研究服务， 项目研究协作完成，项目管理直观、高效 。希科系统提供了基于《尽管去做》的任务系统，使项目组的协作研究更加轻松和具有实效性 。
3，软件工程项目管理软件哪个好可以试试用Edraw Max亿图软件，这款软件操作会相对简单很多，但是功能却不少，用起来还是挺方便的在软件工程项目管理上，8Manage PPM还不错，功能全面，简单易用也是它的特点 。
4，项目管理软件排名好的有哪些十大好用的项目管理软件：1.一站式研发项目管理软件PingCode；2.通用型项目协作工具Worktile；3.开源项目管理软件Redmine；4.免费项目管理软件Trello；5.无代码项目管理软件Monday；6.IT项目追踪管理工具Jira；7.小团队项目管理软件 Teambition；8.适用于跨国团队的项目管理软件Clickup；9.工程项目管理软件Oracle Primavera；10.为mac打造的项目管理软件OmniPlan 。一、国内外10款优秀的项目管理软件对比1.一站式研发项目管理软件PingCode国内发展最快的研发项目管理软件，PingCode 在2021年入选36氪：项目管理软件金榜-研发项目管理榜单 TOP 1；2022年被选入国内年度口碑产品 TOP 36 。适用于十几人到千人规模的的团队 。PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域 。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等 。软件优势：产品开箱即用 ， 简单易上手 ， 不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；国产化，支持信创、麒麟等；支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；口碑、服务支持好；软件缺点：暂未提供多语言版本；PingCode官网2.通用型项目协作工具Worktile国内市场占有率最高的项目管理软件之一 。被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目 。在功能上Worktile 是一个工具集合，它具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力 。并且具备强大的自定义能力 ， 能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表 ， 以及具备丰富的模板市场 。?软件优势：能够满足绝大部分类型的项目管理需求 ， 自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用，上手简单，价格相对便宜；能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求；支持saas、私有部署、定制等购买方案；为10人以下团队提供基础的免费版本软件缺点：在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品；Worktile官网3.开源项目管理软件RedmineRedmine是一款开源的项目管理软件，集成了缺陷跟踪工具，是一款基于web的项目管理工具 。其特点是支持多项目和子项目，可以在上面新建多个项目，在一个平台上管理多个项目 。由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要，保证了差异性和扩展性 。?软件优点：开源免费的；多语言支持（已经内置了简体中文）；支持多种数据库 ， 如MySQL、SQLite、PostgreSQL；功能丰富 ， 如用户角色控制、问题追踪、自动日历和甘特图绘制、Wiki形式的文档撰写和文件管理 ， 还可以集成其他版本管理系统和BUG跟踪系统，例如Git、SVN等等 。软件缺点：成本更高：开源软件虽然可以节约一定的开发成本，但却会带来非常高的开发维护成本 。我们曾算过一笔账：购买一个在线项目管理系统的成本是约是15万/年（100人团队）；开源项目管理系统二开最少需要一个专门的程序员来开发+长期维护，而一个程序员的薪资至少在20W/年 ， 但二开前期人员投入一定不止1个人 。功能有限，系统一直处于“能用”的状态；安全性可能更低：当软件应用程序的源代码公开可用时，其安全性变得更加脆弱 。官网： https://www.redmine.org/ 4.免费项目管理软件TrelloTrello 以其简单易用而闻名，非常适合需要易于理解的基本项目管理工具的小型团队 。自从被Atlassian 收购之后就免费开放了大部分功能，只有少量高级功能收费 。Trello是典型的看板型项目管理软件，提供一个像是便利墙贴的大看板，我们可以在上面贴上所有的任务、琐事、资料，然后一条一条地依据进度或分组自由排列好 ， 清楚地呈现出整个项目的结构， Trello 可以让你一下子就把琐碎事情也变得井然有序 。?软件优点：简单易上手，开箱即用绝大部分功能都是免费的提供丰富的多语言版本提供丰富的集成软件，当然都是国外的软件缺点：在国内不设办事处，不提供原厂的服务支持；国内访问龟速官网： https://trello.com/zh-Hans 5.无代码项目管理软件Monday这是由色列著名科技企业研发的一款项目管理软件，2020年曾在专业的软件点评网站G2排第二 。Monday 可以让中小型企业可以在无代码的环境中构建自定义工作流应用程序以运行项目，流程和日常工作 。它能够被用于设计、资讯科技、软件研发、销售、文档、法律、HR等众多的项目类型管理 。?软件优点：优秀的界面和操作体验适用于大多数项目类型在全球有众多的知名团队客户无代码/低代码方式能够满足团队个性化管理需求软件缺点：无法完成Scrum等一些对专业、细节要求高的项目管理；更适合10人以下的小型团队协作 ， 无法满足中大型团队的需求；官网： https://monday.com/lang/zh-tw/ 6.IT项目追踪管理工具Jira全球最早的软件研发过程管理工具之一，但近些年对国内用户的政策并不友好，特别是停售 Server 版 。但其仍是全球最知名的IT项目管理软件之一 。IRA 是工程师用来跟踪和管理任务的软件开发工具 。您可以将它用于敏捷和瀑布项目管理，以跟踪错误、功能和其他工作项 。您还可以将 JIRA 配置为与许多服务管理工具一起使用 ， 使其成为管理任务的多功能工具 。?软件优点：更好的工作流程可见性；时间跟踪帮助节省资源提高生产力为10人以下团队提供基础免费版本；强大的第三方集成软件缺点：国内不支持私有部署版本 ， 只提供saas版本，但国内又不设服务器；购买成本高昂 ， 百人左右团队动辄上百万；新人上手使用成本高 ， 需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；访问速度慢官网： https://www.atlassian.com/zh/software/jira 7.小团队项目管理软件 Teambition钉钉旗下的一款项目管理软件 ， 更适用于小型团队项目协作 ， 被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队 。Teambition 以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作 ， 含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用 。?软件优点：承诺个人版本永不收费；优秀的产品界面和操作体验；工具融合 ， 打破信息孤岛，集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具 ， 支持不同的业务场景；深度嵌入钉钉 ， 对同时使用钉钉的用户来说非常友好；软件缺点：Teambition核心在任务及项目管理 ， 为了追求的“简单易用” ， 牺牲了项目目标和分层分级权限管理——整体适用场景较为局限 ， 难以实现项目的闭环管理（缺少目标、网盘管理能力） 。自定义能力不强，无法很好的满足团队的个性化需求；无法与企业微信、飞书等外部工具打通；官网： https://www.teambition.com/ 8.适用于跨国团队的项目管理软件ClickupClickUp 是近些年一个从国外火到国内的产品 ， 是一个 All-In-One 的项目管理应用 。和其他产品从单一功能切入不同，ClickUp 拥有强大的功能组合和易用性，包含文档、即时通讯、OKRs、销售自动化、图形设计、视频、白板等几乎所有东西 。与国内的飞书、Worktile其实有些类似 。?软件优点：一个软件满足大部分企业管理需求，避免使用多个工具增加成本和造成数据割裂；功能丰富的免费版本支持自定义仪表盘（仪表盘在国外使用比较广泛）软件缺点：强大、丰富的功能也为团队带来了较高的学习成本；国内不设团队，访问速度慢，不提供原厂服务支持；官网： https://www.clickup.com/ 9.工程项目管理软件Oracle PrimaveraOracle Primavera （P6）,前身P3（DOS时代）称得上是项目管理工具鼻祖 。P6主要用于项目进度计划编制、资源预测、实际进度跟踪 。能支撑企业级项目进度管理方案 ， 适合投资百亿级别的复杂大项目 。在工业领域应用较为广泛 。软件优点：P6 软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备 。特别是在资产密集型行业中，Oracle Primavera P6 项目管理软件是强大、可靠和易用的解决方案，用于对项目、项目群及项目组合进行优先排序、计划、管理和执行 。软件缺点：与现在许多工程项目管理软件套件相比，P6 没有合同管理，安全管理，环境管理等新功能 。尽管 P6 的项目管理功能十分强大 ， 全面，但是操作比较复杂，相关人员一般需要经过专门培训才能很好的运用 P6 实现工程项目管理；除此以外价格也较高 。官网： https://www.oracle.com/ 10.为mac打造的项目管理软件OmniPlanOmniPlan 是适用于 macOS 的最流行的原生 Mac 桌面项目管理应用程序之一 。它来自 Omni Group，该团队创建了出色的图表软件Omnigraffle，这是Mac上 Microsoft Visio的流行替代品 。Omni Group 产品专为Mac 等Apple 设备制造，没有 Windows 版本 。软件优点：OmniPlan 比 Microsoft Project 更易于使用 ， 可以导入 MS Project 文件（尽管最多只能到 MS Project 2016）并且在 Mac 上看起来很棒，因为它是专为 macOS 设计的 。它使用清晰的甘特图布局，让你非常清楚地了解需要完成的工作 。你还可以下载并试用 OmniPlan for Mac的全功能免费 14 天试用版 。软件缺点：昂贵的前期成本 。官网： https://www.omnigroup.com/omniplan/ 以上就是关于10大项目管理软件的全部介绍，希望对大家的项目管理工具选型有所帮助 。5，工程项目管理软件哪个好用首信软件以技术创新为根基、以用户需求为导向、以极致简单为产品理念、以想你所想，忧你所忧为服务标准，经过8年磨砺，1000多家工程企业信息化经验的积累，研发出互联网时代的工程行业信息化解决方案：企业内部管控平台“Airsoft”＋供应商询价订货的协作平台“云采供”＋业主协作平台“业主通” 。-工程行业信息化解决方案－企业版：适用于国内外所有以直营为主的工程企业 ， 其经营模式为企业－项目的二级管控模式；-工程行业信息化解决方案－集团版：适用于国内外所有大型工程集团，其经营模式为集团－分子公司－项目的三级管控模式 。6，工程项目管理软件哪个最好用主要还是看有哪些功能，能不能落地，易操作，传统的工程管理软件较为复杂，执行时间长 ， “工书”合同 ， 付款，结算，预算，收料，支出 ， 可视数据告警管理 ， 可定制化优势 。有价值 可落地 易操作 著称的后起之秀3传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制 。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本 。没有最好用的软件，只有最适合的软件 。归根到底是匹配度和实用度的问题 ， 你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的，主要的业务需求点有什么，之后再去跟项目软件的具体功能去匹配 。我推荐智吧工程项目管理系统 ， 总体来说扩展性好，功能全，价格便宜，而且是多年的老品牌了只能说适合最好用吧 ， 我公司刚上线了8Manage PPM工程项目管理软件，实时信息共享，能够支持各项工作负责人实时查看信息，有效管控项目周期、人力成本和质量，很好地满足了康普工程的信息化需求 。全方位实时透明信息 ， 有力监控项目进度在一个平台上实现了项目计划、跟踪以及信息共享，减少了信息收集以及汇总的工作量 ， 推进项目透明化以及流程的规范，为所有项目利害关系人提供便利了项目工作平台 。快速复制项目模板，提升项目管理效率可以将以往的项目归档，作为项目模板；在期工程案可以直接使用模板进行项目创建、计划、划分等工作，节省项目创建时间 ， 提高效率 。提供项目工时表，实时了解项目成本可以了解到每个资源的成本，把控项目的资源成本，支撑客户报价决策 。同时，系统还提供各种不同类型的报表 ， 如资源使用情况报表，通过这些多层次的报表，管理层可以快速了解到人力资源的 KPI，有效监控人力资源利用率，合理安排好项目成员工作时间，优化资源的利用率 。严格管控项目质量，提高项目成功率根据设定的质量指标，通过审批流程，对可交付成果进行严格的质量把关，确保项目的质量 ， 控制项目风险，提升项目的成功率 。1m筑造工具箱中就有专门进行项目成本管控的软件，使用项目成本管理软件之后，可以通过转变传统的管理理念，明确分工，划分职责，一环紧扣一环，加强了成本管理中的约束，减少人为控制和"拍脑袋"的管理行为，真正算清管理者关心的数据，如项目实际成本,材料、机械、分包的业务台账等，实现管理者对成本和资金的实时监控，从而把事后无谓的监管变为事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞 ， 进一步促进企业的规范化管理 ， 进而提高企业的整体管理水平 。1、能直观看到成本已发生金额，便于及时管控成本成本管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理成本往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目成本已经既成事实,盈亏不能更改 。有效的项目成本管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件 ， 可以直观的看到成本已发生金额 ， 将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目成本与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息 ， 做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力 。2、减少错误，促进企业的精细化管理传统的建筑施工成本管理模式中，项目的各种信息资料只能通过大量的手工计算来完成，以表格和单据等纸质形式在人与人之间手工传递甚至口头传递，查找信息则完全依赖于对文档资料的翻阅查看 。无论是资料的整理、传递 ， 还是查找、利用都很缓慢，影响信息作用的及时发挥，不但工作效率低而且造成管理过程中的失误 。而项目成本管理软件的应用可以把各种与成本相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来 ， 随时进行成本的归集、查询、分析 。各相关部门的成本数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化 。3、为企业管理者的决策提供充分依据项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标 ， 建立成本分析运行管理体系 ， 实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态 。同时通过及时的核算工程项目成本数据，对未来的成本费用及其可能的发展趋势做出科学地测算、分析和预见，供项目管理以及公司领导班子能够及时了解项目成本状况，为今后成本偏差的纠正以及下一阶段成本管控提供依据 。4、有效促进企业的规范化管理成本管理贯穿于工程建设全过程 ， 从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目成本制度、规章条例繁多 ， 要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，成本浪费及成本管理漏洞等普遍现象 。深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.工程项目业务涵盖以下几大块：项目投标投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析 。项目合同可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享 。成本预算实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析 。物资供应链支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理 。劳务分包前置化的成本控制 ， 以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生 。机械租赁制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排 ， 可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费 。施工进度通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能 ， 实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付 。质量及安全统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险 。资金计划每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支 ， 保证企业生产经营活动正常进行 。风险管理对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险 。项目运维工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结 。财务核算收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理 。变更管理当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更 ， 以确保项目目标的实现 。项目人力资源管理其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理 。预警提醒通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息 。移动APP消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图 。可以私有化部署，还能帮助企业建自已的Saas+Paas信息化平台，帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用 ， 提升企业核心竞争力 。

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