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iOS 提升研发效率，android 开发效率高还是IOS高

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1，android 开发效率高还是IOS高哥，IOS也是垃圾回收机制 。IOS为了提高内存使用率，当内存有限的时候 ， 就好清空一些object ， 如果你的程序写的不好，随便乱reference, 程序很容易报错 。这个不是开发效率的问题 ， 而是程序员开发能力和编程水平问题 。Android的垃圾回收，相对做的没有那么冷酷，这个怎么说呢？就是只要有reference的Object，就不会被提出内存 ， 这也就是为什么感觉开发起来简单，但是开发出来的app性能非常的低 。所以开发效率怎么看，取决于你要开发速度还是开发质量 。ios无悬念
2，一个资深的iOS开发者需要掌握哪些技能iOS开发能力掌握（最好是精通）OC语言和runtime各种细节（读过相关的clang源码和runtime源码为佳） 。精通基本的framework（Foundation，UIKit等，平时干活用得最多的） 。掌握一些第三方的轮子，这个主要看你的工作经验和习惯，如果自己有搞过不错的轮子最好（这点可以看出你的经验，眼界和解决问题的能力 。）基础知识学校里的那些经典课程（数据结构 ， 算法，三大浪漫基础，各分支研究领域的基础课程），这些反正都是老生常谈了 。。。不好好打基础只能书到用时方恨少了 。即使做不到精通，至少应该了解各个基础知识的关系和入口点（知识体系结构） ， 就像你写oo时建立的类层次结构 。学习能力能根据自己的工作目标快速的调研、掌握、改进和山寨各种技术 ， 并且能把各种相关知识点融合起来，产生新技术，推动技术发展 。搜索技能 ， 其实很多人不知道自己要找什么和如何去找 ， 到哪去找提问技巧，能清晰的表达自己的意图，好让别人知道怎么帮你，请搜索“提问的艺术”广义的开发能力不仅限于iOS ， 要在技术上有所建树，还是需要开阔自己的眼界，从不同领域汲取营养，开阔眼界，所谓的全栈和跨界正是如此 。搞技术的人要有一颗“好奇心” 。工程能力各种工具（VSC，CI，Issue Tracking，Testing，Profiling）使用，订制改进，开发 。这些算加分项，合理使用可以有效提高开发效率 。需求能力，可理解，制定和改进各种技术需求 ， 业务需求 。文档能力，各种文档和绘图工具，善于表达和总结，最好是多多分享，提高“知名度”和“影响力”管理能力管理自己 ， 可以按自己得既定目标有条不紊的前进，遇到突发事件能按优先级调整并实施新计划 。管理团队，首先是三观端正，有一定的亲和力和影响力，能有效的和同事就问题进行商讨，有一定的说服能力 ， 可以代领身边同事一起往正确的方向前进 。
3，ios开发中怎么做到appstore的效果多个选项 ， 仿照系统的方式，可以用tableview，如果是单选的话，纪录选中的index 。在cellFroRowAtIndexPath中判断，如果是选中的cell，就设定其accessoryType为checkmark，如果不是则设定为none,这样就可以完成单选的效果 。二维码实际就是一个下载链接，itms://.... 设备检测到这种链接的时候会安装链接文件制定的ipa包(app)，这种安装是apple允许并且支持的 。但有限制条件：1）ios7以后，要求链接地址有ssl签名 。2）安装的app需要企业级开发者账号签名 。当然，如果设备已经越狱的话，这些限制就没有意义了 。安装完成之后，第一次打开app ， 会弹出一个提示框，问你是不是要打开某个企业开发者签发的应用，点继续就打开了【iOS 提升研发效率，android 开发效率高还是IOS高】
4 ， iPhone有哪些使用技巧可以让效率提升iOS 其实是个大宝藏，好多旁友都把它当个大傻瓜系统来用 ， 还一直觉得「iOS 太封闭比安卓差远了」 。学霸君没事就会研究一下 iPhone 的原生小功能们，每次都有新发现！学会了这些小技巧，给你带来的体验提升，绝不亚于买一部新手机 。文章图片11、制作身份证扫描件、复印件不得不提万能的备忘录 App，可以直接扫描出 PDF 格式，身份证 ， 纸质文档 ， 照片.......急需扫描件时非常好用 。操作：添加新备忘录——点击「+」——扫描文档——平放身份证拍一张图——身份证扫描件出现——拷贝扫描件——完成，有彩色和黑白可选文章图片22、录屏&录屏带声想当年在百度搜哪个 iOS 的 App 能录屏，哭了，原来这么简单 。操作：设置——控制中心——自定义控制——添加屏幕录制如果想在录屏时同时录下环境音的话：控制中心——长按录屏按钮——打开麦克风文章图片33、计算器快速删除&科学计算器第一次用 iPhone 的计算器发现没有“Delete” ， 怒骂苹果垃圾，其实可以快速删除的 。操作：数字左右滑动，就能直接删除，另外双击还能把已复制的数字粘贴进来哦 。文章图片4想要变成科学计算器 ， 只要把手机横过来就行了 。文章图片54、定时关闭音乐 ， 视频睡前听歌 ， 煲剧 ， 但又不想看着睡着后第二天醒来手机已经没电自动关机 。其实可以设置自定关音乐和视频的啦 。操作：时钟 App——计算器——计时结束时启用——停止播放文章图片65、通话质量提升因为 iPhone 的信号不好，所以老觉得通话质量也不好，同时音量偏低 。操作：设置——通用——辅佐功能——「电话噪声消除」开启——当手机听筒放到耳旁时，iPhone 会自动帮你的通话降噪文章图片76、隐藏照片不想自己的照片被人点进照片 App 就全部暴露操作：相册——选择要隐藏的照片——左下角的分享——隐藏文章图片87、文件夹隐藏名字隐私党的大技，所有桌面文件夹都不显示文字 ， 别人拿到手机根本不知道怎么用 。操作：在 QQ 里复制一个表情 ， 粘贴到文件夹名字里 ， 然后文件夹命名会显示「/大哭」这样的表情对应文字，删去 ， 点确认 。文章图片9上面三个空白文件夹，其实里面满满都是料 。文章图片108、复杂密码九宫格对某些朋友来说还是太简单了点，这时可以设成「电脑5，如何提高研发效率1 问题描述 最近工作负责2个模块的软件任务，在经过设计实现和编码之后提交使用测试，发现实现与实际要求差距很大，需要返回重新修改，提交使用发现问题再修改……如此反复多次，直到最后暂时没有问题，消耗了大量的时间和热情 。并产生如下疑问：为什么会造成如此多次的反复？最初的需求和最终的实现之间为什么会产生很大的差距？产品设计人员的想法是否准确的传递给了研发人员？设计人员在研发人员开始动手写代码之前如何确认他已经明确自己要干什么了？2 问题分析 06年曾经做过一个测试，四十个人，十个人排成一列，共四列，一位同事把一张纸条交给四队的第一位队员看过之后，让大家小声把这句话传到队尾，看哪个队又快又准确，结果是每列传到最后一个人时话都变了模样，稍好的是误差了几个字，严重的是意思都变化了 。问题出在什么地方？是说话的人并没有确认听话者是否正真明白了自己的意思 。在实际的工作流程中经常需要“传话”，传话的方法也很多，高效的团队应该努力找到最有效的一个 。从软件工程角度讲，一个软件产品从构思到实现需要经过以下一系列严格的流程，1：产品设计 2：软件设计 3：软件实现4：测试并发布；通常这几个步骤都是不同的团队完成的，所以重点就是确保设计思想一步步落实！产品设计思想通常是市场人员提出的，软件设计人员在产品设计思想基础上进行设计，编码人员在软件的设计基础上开发，测试人员在软件上进行测试，如果把研发比做传话游戏的话 ， 从编码人员的角度，我遇到的问题是：我并不理解传给我的话的意思，也不确定传给我的话是否就是纸条上的那句 ， 造成的结果是，我并不熟悉自己设计并完成的模块，完成了软件心里面也不踏实，因为当编码完成发布之后，使用的人员很容易发现“显而易见”的错误，而我自己却不知道修改的方向，使用人员见到产品才发现问题，返工，再测试，再发现问题，再返工，再测试……这的确是正规软件的流程，但是否使用的太多了？如何才能提高效率，减少返工？怎样才能让软件使用人员在的一眼看到研发的作品之后说：好，这就是我想要的东西 。3 解决方案 3.1两种典型的研发方法方法一：重视编码传统的研发方法是轻视设计，重视编码，大量的时间用于编码，代码任务很快完成，但是从产品整体角度讲，研发团队如果没有真正理解产品设计思想，很容易造成软件设计和开发的偏差，造成很多问题在产品完成时才发现，它们应该在没有动笔写代码之前就被避免，从而陷入无限制的发布，修改bug，再发布……的恐怖循环 。方法二：重视设计 正确的合理的设计和研发计划中，设计和理解设计是占很大的一部分时间的，大概应该是完成产品总时间的30％～40％，之后是研发人员的理解和完成测试文档，我喜欢测试优先的想法，因为实际效果很省力，最后才是编码 ， 编码时间占30％～40％，从产品整体角度讲 ， 这是被证明的，有效率有效果的方法 。3.2 重视设计的成功经验这是07年我参加的一个研发团队的研发步骤，总工是是一位有丰富经验的工程师（40岁），2个研发组，核心人员平均年龄33岁以上，软件研发工作经验在7~16年第一步：市场的产品设计，团队中核心人员参与人员讨论，确定产品方向；第二步：研发团队核心人员 ， 讨论确定研发的计划和预见技术难点，确定研发计划，讨论技术难点的解决步骤，做到心中有数；第三步：把研发计划告知给研发工程师，并要求研发工程师花时间理解需求和设计，遇到难点沟通反?。?总工程师开会统一解决研发疑问，没有疑问之后，研发开始写测试文档 。第四步：研发工程师讲述自己的测试文档，研发核心团队评审，提出不足与改进意见，把研发过程种造成的偏差扼杀在写代码之前 。第五步：研发工程师在动手开发之前，头脑里面已经很清楚自己要做的任务 ， 之后的工作就是按照测试文档实现功能点就可以了 。按照以上步骤开发，结果是减少了研发人员的bug，提高了研发的效率，减少了测试回合；这样的开发方式要求研发团队的核心人员，脑中有清楚的产品模样，有清楚的开发思路，并且把实现要求贯彻给研发人员，并确认研发人员真正理解了自己想做的事情而不会产生偏差 。3.3 怎样提高研发效率根据以往的工作经验，从研发角度看，流行的有效的解决办法 我认为是：第一：一份研发人员自己写的测试文档（也就是常说的极限编程，研发自己的测试方案在写代码之前完成）；或者别的有被实践证明简便有效的方法；第二：teamleader需要确认研发人员是否真懂得了自己要做的东西；至于如何确认，我的经验是研发人员在认为自己理解了设计文档之后 ， 自己给设计和产品详细讲一下到底要做什么东西 ， 做出来是什么样子；或者别的被实践证明简便有效果的方法 。4 经验总结软件研发的本质是软件工程师用程序语言表达出产品的设计思想 ， 软件产品的好坏在于创造产品的工程师们对于产品设计思想的理解程度 。优秀的研发团队中，很重要的一个特点是：在没有开始工作之前，思想中已经有了产品清楚的模样，并提早预见各种各样的困难，有足够的方案解决困难；对于研发工程师，很重要的一点就是在没有开始动手写代码之前，脑子里面应该有清楚的软件实现后的模样 。无论公司、研发团队还是研发工程师，无论做何种职业，清晰的思路都是很重要的事情，我认为这也是提升效率的根本保证 。呵呵！我不是专家！建议你可以求助专家！6 ， 如何提高软件研发的效率1、提高代码的规范性 。编码规范 可以提高代码的可读性，并且在代码修改的时候很容易 。2.对功能进行分类，并拆分 。分析出几种处理逻辑 。编写代码时，部分代码可以copy 。可以提编码速度 。3.对功能进行分类，并合并 。提出共通类 。4.不同的package对应不同的功能 。简单的说，每天写几百行代码 。坚持半年或者1年，就知道什么方式是适合你的了 。不写代码，光想，十年也还是那个水平 。每个人的逻辑思维是不一样的 ， 写代码的方式也是不一样的 。有时间问 ， 还不如多写写 。或者 ， 自己模拟现实个场景（或公司管理制度之类的） ， 然后实现 。写几个，很自然的就知道自己该怎么写了 。第一、几个基本的工作准则一、 组织协同，避免缺乏组织，让事情放任自流，一盘散沙，这是产品日常管理责任人、项目负责人的责任 。二、 难点问题即时支援攻克，避免员工工作粘滞影响进度 。三、 经验不断总结并标准化，避免低水平重复工作 。四、 立项严谨，避免折腾 。五、 我们需要一支有原则的队伍，“我要什么时间完成这个工作，你必须何时提供这个东西给我，有问题请你和你的上司商量，这个问题请尽快办！”避免老好人、避免漫无目的、避免无原则 ， 到头来才说是别人没按时给你 。六、 有困难立即找上级协助解决 ， 面谈、打电话、邮件都可以 。七、 “举手制”——变更必须沟通协调 ， 避免不沟通导致的失误和损失 ， 我们就像一架奔跑的四马拉的战车，任何一匹马要改变方向或者速度，都会带来其余三匹马的问题 。八、 我们必须是一个全能型的精灵，我们处在一个高度讲求效率和快速反应的行业里，反应要快 ， 要能坚持 。九、 产品风险大 ， 必须严谨、再严谨 ， 防呆、放错、多方验证必须是每个工程师的基本认识 。十、 “我们是一伙的”——我们还处在需要快速成长的阶段，我们的产品积累不够，产品线不完善，还不能完全覆盖所有客户的各种需求，应客户需求进行开发的事情较多，一边沟通了解、一边设计、一边生产，交货时间紧迫 。这类特征要求我们必须是一个高度讲求效率、高度讲求沟通协调 ， 高度讲求工作质量、高度讲求一次就尽力把事情做好的组织 。十一、 持续改善提高，不断完善和总结 。第二、组织协同的重要性：1、什么是组织协同，就是需要安排什么人做？何时完成？谁的工作会影响谁？出现问题该如何沟通和解决？每个人上下游关系是谁？有问题时该即时和谁沟通？有困难时该找谁？2、谁来组织？怎样组织？没有有效组织就无法谈协同 。谁来组织，是一切的关键 。为说清楚这个问题，我先讲几个基本逻辑：⑴、两点之间，直线最短；⑵、沟通事情，问直接当事人，问最了解情况的人最快 。⑶、我们是一个更强调服务的企业 ， 为什么？我们只有用自己真诚的服务打动客户，这就必然导致我们不能教条，必须灵活 。⑷、技术难度高，专家型特点突出 。正是这几个基本逻辑，导致我们的信息分散 ， 管理难度大，为什么？该怎样解决？——决策重心下移，加强沟通和检查是唯一的解决办法 。①、产品日常管理责任人是各类项目、任务分解落实的组织者②、部门管理人员是各类项目任务落实到本部门具体人员时的保障完成者，是任务、项目仅仅分配到本部门的工作分解落实者 。③、所有干部是自己管辖范围内的所有工作按时完成的促进者、保障者、教练、检查着、引导者、指导者 。④、研发管理办： a、所有交到研发管理办的工作计划的系统推进者，各产品日常管理责任人或项目负责人、部门负责人，把各自组织落实分解的跨部门协同工作推进计划可以交由研发管理办组织检查推进，每天督促检查的工作量大 ， 仅仅依靠部门推进的难度大，这时就可以交由研发管理办按各部门提供的工作计划推进检查，研发管理办必须把检查情况及时反馈给任务交待者 。b、各类任务、项目汇集成一张总计划，把运行在研发部门的全部任务和项目汇制一张全局运行图 ， 《研发总计划》可以看到各个任务、项目的计划完成时间和进展情况，以及各类资源的运用情况 。c、研发人员任务分布分析，也就是资源运用情况分析 ， 可以分析出每个人的任务情况，工作量是否过于集中在某几个人，他们的工作量过大时该如何支援？d、pm专员：研发还没完全量产或者说没正式转产的产品系统跟进者，是研发和生产的衔接者，研发与生产混合阶段的计划执行推进检查者 ， 运作差异即时发现者，系统监控这一阶段的运行情况并即时上报信息给决策人员 。没有正式量产或者说没正式转生产，代表着研发可能还存在着很多不确定性因素，需要加强研发和生产、采购等各方面的沟通和协调 。pm专员必须强化这方面的沟通组织和总结经验，因为这方面的不确定性和快速反应要求更多 。研发投产申请流经pm ， pm会根据投产申请编制推进计划跟进，并将意外事情及时反馈给当事人，把重大事情汇报领导 。3、计划即时跟进检查和组织调整一边研发一边投产的项目，往往会出现计划没有变化快 ， 前一天刚协调好的工作计划，可能第二天就又发生变化，发生变化的原因很多 ， 其中可能存在的因素是研发设计没能按时完成、追加设计、修改设计、某些物料采购周期太长、生产估计不足、品质出现异常等，面对这类问题该怎样解决？——加强沟通，即时把变化信息反馈给工作组织者 ， 几个基本原则必须把握：⑴、每个环节的工作人员必须严格遵守自己的完成时间 ， 这是一种工作承诺 ， 遵守承诺是一种好品格 。⑵、上一个环节的工作人员尽力了，加班加点都无法按时完成的，必须第一时间将这一情况即时反馈给工作组织者 ， 工作组织者必须第一时间通知下一个环节工作人员，必须和下一个环节的工作人员一起解释，取得大家的理解和支持 ， 并和下一个环节的工作人员一起研究，该怎样设法抢回耽误的时间 。⑶、绝对禁止不沟通 ， 时间耽误了，必须立即组织沟通，必须立即举手 ， 不沟通会导致全盘皆输，这必须是每个管理人员时时要牢记的教训 。1 问题描述最近工作负责2个模块的软件任务，在经过设计实现和编码之后提交使用测试，发现实现与实际要求差距很大 ， 需要返回重新修改，提交使用发现问题再修改……如此反复多次，直到最后暂时没有问题 ， 消耗了大量的时间和热情 。并产生如下疑问：为什么会造成如此多次的反复？最初的需求和最终的实现之间为什么会产生很大的差距？产品设计人员的想法是否准确的传递给了研发人员？设计人员在研发人员开始动手写代码之前如何确认他已经明确自己要干什么了？ 2 问题分析06年曾经做过一个测试，四十个人 ， 十个人排成一列，共四列，一位同事把一张纸条交给四队的第一位队员看过之后，让大家小声把这句话传到队尾，看哪个队又快又准确 ， 结果是每列传到最后一个人时话都变了模样 ， 稍好的是误差了几个字，严重的是意思都变化了 。问题出在什么地方？是说话的人并没有确认听话者是否正真明白了自己的意思 。在实际的工作流程中经常需要“传话”，传话的方法也很多，高效的团队应该努力找到最有效的一个 。从软件工程角度讲，一个软件产品从构思到实现需要经过以下一系列严格的流程，1：产品设计 2：软件设计 3：软件实现4：测试并发布；通常这几个步骤都是不同的团队完成的，所以重点就是确保设计思想一步步落实！产品设计思想通常是市场人员提出的，软件设计人员在产品设计思想基础上进行设计 ， 编码人员在软件的设计基础上开发 ， 测试人员在软件上进行测试 ，  如果把研发比做传话游戏的话，从编码人员的角度，我遇到的问题是：我并不理解传给我的话的意思，也不确定传给我的话是否就是纸条上的那句 ， 造成的结果是，我并不熟悉自己设计并完成的模块，完成了软件心里面也不踏实，因为当编码完成发布之后 ， 使用的人员很容易发现“显而易见”的错误，而我自己却不知道修改的方向，使用人员见到产品才发现问题，返工，再测试，再发现问题，再返工，再测试……这的确是正规软件的流程 ， 但是否使用的太多了？如何才能提高效率，减少返工？怎样才能让软件使用人员在的一眼看到研发的作品之后说：好，这就是我想要的东西 。3 解决方案3.1两种典型的研发方法方法一：重视编码 传统的研发方法是轻视设计 ， 重视编码，大量的时间用于编码，代码任务很快完成，但是从产品整体角度讲 ， 研发团队如果没有真正理解产品设计思想，很容易造成软件设计和开发的偏差，造成很多问题在产品完成时才发现 ， 它们应该在没有动笔写代码之前就被避免，从而陷入无限制的发布，修改bug，再发布……的恐怖循环 。方法二：重视设计 正确的合理的设计和研发计划中，设计和理解设计是占很大的一部分时间的 ， 大概应该是完成产品总时间的30％～40％，之后是研发人员的理解和完成测试文档，我喜欢测试优先的想法 ， 因为实际效果很省力，最后才是编码，编码时间占30％～40％ ， 从产品整体角度讲，这是被证明的，有效率有效果的方法 。3.2 重视设计的成功经验 这是07年我参加的一个研发团队的研发步骤，总工是是一位有丰富经验的工程师（40岁） ， 2个研发组，核心人员平均年龄33岁以上，软件研发工作经验在7~16年 第一步：市场的产品设计 ， 团队中核心人员参与人员讨论，确定产品方向； 第二步：研发团队核心人员，讨论确定研发的计划和预见技术难点，确定研发计划，讨论技术难点的解决步骤 ， 做到心中有数； 第三步：把研发计划告知给研发工程师，并要求研发工程师花时间理解需求和设计，遇到难点沟通反?。芄こ淌嵬骋唤饩鲅蟹⒁晌? ，没有疑问之后 ， 研发开始写测试文档 。第四步：研发工程师讲述自己的测试文档，研发核心团队评审，提出不足与改进意见 ， 把研发过程种造成的偏差扼杀在写代码之前 。第五步：研发工程师在动手开发之前，头脑里面已经很清楚自己要做的任务，之后的工作就是按照测试文档实现功能点就可以了 。按照以上步骤开发 ， 结果是减少了研发人员的bug，提高了研发的效率，减少了测试回合；这样的开发方式要求研发团队的核心人员，脑中有清楚的产品模样，有清楚的开发思路 ， 并且把实现要求贯彻给研发人员 ， 并确认研发人员真正理解了自己想做的事情而不会产生偏差 。3.3 怎样提高研发效率 根据以往的工作经验，从研发角度看，流行的有效的解决办法我认为是：第一：一份研发人员自己写的测试文档（也就是常说的极限编程，研发自己的测试方案在写代码之前完成）；或者别的有被实践证明简便有效的方法；第二：teamleader需要确认研发人员是否真懂得了自己要做的东西；至于如何确认，我的经验是研发人员在认为自己理解了设计文档之后，自己给设计和产品详细讲一下到底要做什么东西，做出来是什么样子；或者别的被实践证明简便有效果的方法 。4 经验总结 软件研发的本质是软件工程师用程序语言表达出产品的设计思想，软件产品的好坏在于创造产品的工程师们对于产品设计思想的理解程度 。优秀的研发团队中 ， 很重要的一个特点是：在没有开始工作之前，思想中已经有了产品清楚的模样，并提早预见各种各样的困难 ， 有足够的方案解决困难；对于研发工程师，很重要的一点就是在没有开始动手写代码之前，脑子里面应该有清楚的软件实现后的模样 。无论公司、研发团队还是研发工程师，无论做何种职业，清晰的思路都是很重要的事情 ， 我认为这也是提升效率的根本保证 。

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