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ios三大设计原则，苹果公司设计的理念具体是什么啊

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1 ， 苹果公司设计的理念具体是什么啊乔布斯传中说：主要是极简美学主义，然后是为用户想到用户需要的东西是什么，
2，如何理解ios设计规范里面三大设计原则1.遵从(Deference):UI应该有助于用户更好地理解内容并与之交互,并且不会分散用户对内容本身的注意力 。2.清晰(Clarity):各种尺寸的文字清晰易读;图标应该精确醒目,去除多余的修饰,突出重点,以功能驱动设计 。3.深度(Depth):视觉的层次感和生动的交互动画会赋予UI新的活力,有助于用户更好地理解并让用户在使用过程中感到愉悦 。
3，IOS设计规范里的遵从是什么意思个人觉得现在如果统一采用MD——比如在iOS上使用完全符合MD的设计风格 ， 这也应该算是一种“倒退”吧 。所以我认为，对于跨平台 ， 用户基数巨大的App，这种“多种风格相互融合”的设计方式：一方面，你可以说是向市场和成本控制妥协另一方面，你也必须得承认，这样的设计风格其实适合“更大范围”“更多平台”的使用人群l我是来看评论的【ios三大设计原则，苹果公司设计的理念具体是什么啊】
4，iOS有哪些设计原则统一化原则主要体现在视觉统一和交互统一两个方面 。在视觉统一方面 ， 要讲究字体、颜色和元素的统一性，标题字号的统一，主色彩和辅助颜色的统一都是能够体现出产品一致性的基本标准，关于这方面的知识将在后面的内容中进行详细介绍；交互统一，是指操作使用的一致性，在一个软件中保持交互形式的一致性可以大大降低用户的操作时间 。适应化原则包括了场景适应和屏幕适应两种 。一个指的是使用场景的适应，另外一个是屏幕的适配 。在苹果的原生天气App中，不仅可以通过天气的变化进行自适应匹配，还可以根据时间来区分白天和黑夜，让用户在不同的环境和时间下都能感受到软件的智能性5，双击HOME键下面那些程序用不用每次都关掉呢双击home下面出现的是后台保存的软件 。ios的后台，是让绝大多数软件静止在后台 ， 只有几个基本功能（比如网络电话、GPS定位、音乐播放）可以在后台运行 。所以这些东西只是静止在后台，包括音乐，不播放的是没有运行的！不会多耗电的！完全不需要管！ios的设计原则 第一是流畅华丽的效果体验！第二就是节电！第三应该是简单化的操作 。只要关闭屏幕，你完全不需要担心什么在过多耗电（使用第三方的网络电话、第三方GPS软件除外）把不常用的关掉 。启动程序耗电大 。相对后台耗电极小我也不明白了 。比如说你关机了 。在开机 。于是你看后台还是关机以前的程序 。这是程序记忆状态吗还是根本就没关闭呢 。还是记忆了你以前开过的程序呢？不用刻意关掉，这不是安卓系统 ， 自按下home键起 ， 那些程序都已经不耗任何资源了，个别越狱专用软件除外?6，在质量管理中所指的三不原则是指什么在质量管理中所指的三不原则是指以下三点：1. 不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前 ， 先对前传递的产品按规定检查其是否合格 ， 一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序 。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费 。2. 不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量 。对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随野鸟留意 ， 避免或及早发现异常的发生 ， 减少产生不合格品的概率 。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键 。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能 。3. 不流出不合格品不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品 ， 必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施 。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收 。三不原则的实施要点有以下几点：1. 谁制造谁负责一旦产品设计开发结束，工艺参数流程明确，则产品的质量波动就是制造过程的问题 。每个人的质量责任从接受上道工序合格产品开始 ， 规范作业确保本道工序的产品质量符合要求是员工最大的任务 。一旦在本道工序发现不良或接到后道工序反馈的不良信息后，员工必须立即停止生产，调查原因，采取对策对产品的质量负责到底 。2. 谁制造谁检查产品的生产者，同时出是产品的检查者，产品的检查只是生产过程的一个环节 。通过检查，确认生产合格，才能确保合格产品流入下道工序 。通过自身检查，作业者对本工序加工产品的状态可以了解得更清楚，从而有利于员工不断提升加工水平，提高产品质量 。3. 作业标准化产品从设计开发、设定工艺参数开始，就要对所有的作业流程中作业步骤，作业细节进行规范化、标准化，并使其不断完善 。每一个员工也必须严格执行标准化作业 。标准化是该工序最佳的作业方法，是保证产品质量一致性的唯一途径，否则制造一大堆不良品却找不到不良的根本原因，这个时候“三不原则”只能制造混乱 ， 而不是品质 。4. 全数检查所有产品，所有工序无论采取什么形式都必须由操作者实施全数检查5. 工序内检查质量是作业者制造出来的，如果安排另外的检查人员在工序外对产品进行检查或修理，即会造成浪费，也不能提高作业者的责任感，还会姑息作业者对其产品质量的漠视 。6. 不良停产在工序内一旦发现不良产品，操作者有权利也有责任停止生产，并及时采取调查对策活动 。质量检验的"三不放过”原则，即一旦出现不合格品 ， 则应：a、不查清不合格的原因不放过 。因为不查清原因 ， 就无法进行预防和纠正，不能防止再现或重复发生 。b、不查清责任者不放过 。这样做，不只是为了惩罚，而主要是为了预防，提醒责任者提高全面素质，改善工作方法和态度 ， 以保证产品质量。c、不落实改进的措施不放过 。不管是查清不合格的原因，还是查清责任者，其目的都是为了落实改进的措施 。“三不放过”原则，是质量检验工作中的重要指导思想，坚持这种指导思想 ， 才能真正发挥检验工作的把关和预防的职能。

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