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质量体系培训，质量管理体系培训计划怎么写

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1，质量管理体系培训计划怎么写应包括培训的目的、培训的日程安排、培训的内容、参加培训的人员、培训的教师、培训的地点及批准
2，质量管理体系培训内容以培训ISO9001为例：培训课程内容为：1、了解质量管理的相关定义、概念和指导原则 2、理解ISO 9000系列的宗旨 3、学习ISO 9001:2008的要求 4、如何建立高效的质量管理体系 5、学习实施ISO 9001:2008各条款的过程和最佳实践 6、学习如何赢得员工和管理层支持及其技巧 7、如何进行审核前准备
3，质量管理有哪些可培训的项目质量管理七大工具、全面质量管理、SPC统计过程质量控制等 ， 可以上制慧网看看，质量管理方面有以下方面的培训：APQP&CP先期质量策划及控制计划培训品质工程师实务培训班(QE质量工程师 )品质主管训练营(品质经理人训练 )品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)杰出品质检验员QC培训班(质量检验培训)新QC七大手法实战培训(新QC7培训 )QCC品管圈活动训练课程优秀班组长品质管理实务培训班ISO9001,FMEA【质量体系培训，质量管理体系培训计划怎么写】
4，什么是ISO培训ISO培训就是质量管理体系培训 。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准” 。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南 。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准 ， 随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准 。ISO9000培训意义：第一，强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求 ， 确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；第二 ，  明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；第三，明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求 ， 以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；第四，明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率 ， 从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；第五，通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查 ， 第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；第六，获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据 。周六，有幸参加中心组织的iso9001：2008新版质量管理体系的运用培训 。黄老师通过生动地实例解剖让大家认识到iso9001在实际运用中的重要性 。通过学习 ， 让我对以下两项指标有了更为深刻地认识：一、工作目标从一个简单的拍肩游戏让大家清楚地认识到，工作目标对一个团队工作效率的直接影响 。中心经过多年的不断发展壮大 ， 现已拥有多个部门，如何调动各部门的工作积极性、提高工作效率成为了首要目标 。1、工作目标的制定月工作目标，由各部门主管制定并于每月初上报至中心主任及考核管理员处 。业务部门的工作目标主要为业绩目标、领导吩咐的重要工作的完成目标；后勤部门、财务部门工作目标主要为日常工作的时效性、领导吩咐的重要工作的完成目标 。2、工作目标的监督每月底，由考核管理员将各部门上报的月工作目标及当月新增的重要工作内容进行整合，设置成月考核的工作指标 ， 本着只增不减的原则进行设置 。对于确有困难无法完成的工作目标，由当事人以书面的形式向中心主任提出 。内容须陈述工作无法完成所存在的客观事实 ， 及今后的改善措施等 。经中心主任同意后，可在考核系统中进行更改或删除 。二、工作责任1、参照新版的iso9001：2008质量管理体系 ， 重新修订、完善中心岗位说明书，明确工作责任 。2、完善记录体系，真实、完整地进行会议纪要 ， 将领导吩咐的重要工作责任到部门、个人，以作今后查证的依据 。3、充分运用内部沟通流程 ， 对确有需要跨部门协助的工作，事先填写内部沟通单 。对急需办理的工作可经中心主任同意后，于事后补填内部沟通单，避免了工作推委的现象 。

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