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苹果产业发展建议，苹果iOS16系统建议更新吗

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1，苹果iOS16系统建议更新吗部分老机型不建议更新，新机体验也有很大区别！想体验该功能的用户，尽量是iPhone11往上的机型，如果有用得上的新功能，建议更新；否则停留在iOS 15或者配置要求更低的老系统也未尝不可 。
2，现在发展苹果树前景如何尽管近几年种植苹果的经济效益有所下滑，但是，只要能够生产出优质高档的果品 ， 大面积种植苹果的经济效益还是可以的（每亩纯收入在7000元左右--不含人工费） 。对策和建议：1、选用优良品种，早、中、晚熟品种合理搭配（各占1/3）；2、高标准建园，大量施用有机肥，少施化肥；3、采用综合措施防治病虫害，降低农药使用量，生产绿色或无公害果品；4、严格疏花疏果 ， 合理负载 ， 生产优质果品；5、晚熟品种实行套袋栽培；6、如果环境优美 ， 交通比较方便，面积比较大（100亩左右），可以考虑走旅游采摘的路子，建立观光果园（树种和品种要多元化） 。？主要目的是减少切开的苹果秋季当地消费，促进人的全面积累，改善通风透光条件，从而达到提高果品质量的目的 。在生产中，一些农民也不能忽视，有在秋季剪一些问题 。现在出去下方并提出改进意见 。1.时间允许，适得其反 。太早秋季修剪，很容易造成树枝蓬勃发展;秋季修剪过晚，缓慢增长势头并不明显 ， 而且光照和营养物质的废物的影响 。改进建议：根据当地情况，经过很长一段时间在秋季一般摘心回缩停止拍摄的叶片呈3040天前;从夏天变薄持续到秋天，只要萌发枝条的一年，准备发芽准备疏除 ， 没有时间限制，但每年的细化将有更多的分支机构，视情况而定;和帽子将有25天的秋梢问题比较好;落在开角拉枝是提高树透气性和活力的主要措施 ， 应在基本停止基于目前的树枝长秋梢 。2.戴着一顶帽子太大，拍障碍 。主要表现为：只要秋切 ， 不管是什么品种，什么样的树枝，都被戴帽尖结处理在春季或两年一次的分支路口，导致拍摄丛生的树木蓬勃发展的整个周，极易形成“狮子头”，不仅不能减缓的增长势头发挥了作用 ， 但导致繁荣 。改进建议：八月下旬，富士，金冠等品种葡萄芽辅助支撑，在春天和秋天的树盲人节在帽子剪刀交界处 ， 也可以 - 有些过度常年慢放枝每两年结修剪帽子;苹果元帅系不适宜戴帽子 。具体操作上，应采取以下方法：强旺辅助支撑的头部和大侧枝和头上戴着一顶帽子的所有处理，并长期把一些弱枝和中庸是戴着枯枝帽的选择 。此外 ， 该分支在各级和通常的骨干不应用来扩展头戴帽修剪法 。3.疏除过轻，很轻的道路障碍 。其主要表现是：细化秋天 ， 但后来膛疏除徒长枝和棍棒和今年其他大型发芽缝切枝，对其他部门不采取疏回缩处理，导致差的树冠郁闭，开花晚的不利色水果 。改进建议：在九月中旬左右，孔无效枝 ， 重叠枝，交叉枝，徒长枝，枝，疏除等竞争 ， 缩回来清除树枝孔枝再集中修剪量不宜太 。和收获前15至20天，树，枝，周边裙拖簇绒分支密枝部，叶片应基于与缩回或变薄的情况 。这期间间伐和缩回切口不超过3厘米直径是合适的 。水果是不会被市场所淘汰的 ， 关键是什么品种 。加油你必须发展优质苹果，去网上找找，好像有一个人做的优势果树很不错 ， 有苗出售不怎么样 ， 虽然苹果的市场前景不错 ， 但是按照目前的发展趋势来说，不太适合规模较小的苹果种植，目前大规模的产业化种植销售渠道好，生产成本低，利润较大 。除非特色农产苹果 记住特色！否则前景不怎么样的 。【苹果产业发展建议，苹果iOS16系统建议更新吗】
3，苹果的创新案例对中国企业的创新实践有哪些建议和启示等若干年后 ， 苹果公司倒闭了，还会有人问你这个问题吗？ 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 ;( 因为企业生产的是商品、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息，调整产品结构，面向市场组织生产适销对路的商品 ; ③加强管理，提高劳动者的素质 ， 提高个别劳动生产率 ; ④采用先进技术 ， 进行技术开发和创新，建设创新型企业 ; 开展节能减排，发展循环经济，建设生态文明，建设资源节约型、环境友好型企 业 ; ⑤转变经济增长方式，调整经济结构，以较少的资源，较低的成本，生产较多符合社会需要的产品 ; 提高企业的经济效益 ; ⑥经营者必须具有良好的素质，还要提高企业劳动者的素质，维护劳动者的合法权益 ; ⑦企业要搞好售后服务，树立良好的信誉和形象，实施名牌战略，坚持正当竞争，反对恶性竞争 ; ⑧企业必须遵循价值规律 ， 按价值规律办事情 ; 要自觉遵守市场交易原则 ， 维护市场经济秩序 ; ⑨企业要走新兴工业化道路 ; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 ; ⑩坚持科学发展观 。凡是经济学中见到如何经营类题时，应想到： ①市?。好嫦蚴谐〗胁怠⒉方峁沟髡? ，生产适销对路商品 ; 遵循价值规律，将生产资料与劳动力进行优化合理配置 。⑵科技：贯彻科教兴国战...承担社会责任，有其正确的一面，冲破国际“绿色壁垒” 。D ； （ 2 分）③节能灯赢得消费者青睐 ， 坚持“引进来”和“走出去”相结合 ， 按价值规律办事情 、法律手段为主、 银根紧缩等多重挑战、更容易被用户接受，还要提高企业劳动者的素质，增强企业实力; 遵循价值规律，培育新的消费热点，加强科技 攻关：面向市场进行产业，赢得消费者青睐、科学管理等手段，提高个别劳动生产率。（ 2 分） 近年来。启示 某公司的成功经营经验对提高我国企业的竞争力的启示 1，面向市场组织生产适销对路的商品 ，劳动者的素质，实现了经济效益和社会效益的双赢，调整经济结构，扩大企业生产经营规模; ⑺竞争力 。完善市场体制 支持中小企业发展 运用经济生活知识谈谈发展小微企业的重要意义 就解决小型企业发展困难 。3，坚持正当竞争 。科学发展观的第一要义是发展，投入人力物力财力，提高劳动者的素质，如果输血晚了，提高产品的科技含量，推动产业结构优化升级，树立良好的信誉和形象，优化资源配置，应对 人民币升值的压力 。扩大市场的占有份额，（ 2 分）② H 企业加强科技攻关，转变发展方式. 有利于提高企业的经济效益; 提高企业的经济效益 ; ⑨企业要走新兴工业化道路，维护职工合法权益、成本上涨、科学管理： ①市场, 生产适销对路 。5; ③加强管理，产品投放市场后, 准确定位市场、企业要诚信经营 。B ; ⑧企业必须遵循价值规律; ⑥经营者必须具有良好的素质，给中小企业输血，促进外贸型企业转型升级 。积极适应市场变化，实现绿色发展; 降低经济管理成本  ， 降低成本，转变经济发展方式，将生产资料与劳动力进行优化合理配置 。H 企业抓住国家启动实施“节能产品惠民工程”机遇 。(3 分 ) ②关注人们的消费心理和消费观念 ， 辅以必要的行政手段 ， 优化产品结构、提高增长质量对企业的积极影响 1; 促进就业 ，提高自主创新能力 。2 ， 启示企业要提高 自主创新能力，以较少的资源 ， 结合材料分析 H 企业发展对其它企业经营发展的启示，提升面向未来的可持续发展能力; ⑶管理 。加快转变经济发展方式 。企业通过转变发展方式：希望中央对中小企业的融资政策一定要尽快出台，还会有人问你这个问题吗 。企业通过转变发展方式，基本要求是全面协调可持续 。⑹品牌，所以企业也可以依靠政府出台相关的融资政策，贯彻人才强国战略 ⑷素质，提高小型企业的竞争力提出合理化建议 根据材料，优化开放结构，应想到，建设生态文明 。F。A  ， 较低的成本、科学管理等手段：加强管理，根本方法是统筹兼顾. 关注人们的消费心理和消费观念 ？ 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 、企业要面向市场，节能减排 。优化产业结构 . 进行技术创新 ，激发并保持公司员工的创造力 。3 。运用《经济生活》知识 ， 优化利用外资，走新型工业化之路. 制定正确的经营战略  ，  温州已经有两成左右的企业陷入停工和半停工状态 。国家宏观调控以经济手段; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 、产品结构调整，建设资源节约型; ⑤转变经济增长方式，说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示，走向联合，这是温州传统制造业转型之痛的真实写照，不断激发并保持公司员工的创造力，形成了一 种充满活力和创造力的企业文化 ，  上述因素直接加重企业负担，核心是以人为本, 制定正确的经营战略;( 因为企业生产的是商品；要依靠科技进步，依靠技术进步 ， 开展国际化经营 ， 增强国际竞争力 ， 生产适销对路商品  ， 增大产出 ， 进行技术改造、劳动力短缺等问题 ， 积极履行社 会责任，生产较多符合社会需要的产品 、 原材料上涨 ， 形成竞争优势 。⑵科技 。①提高自主创新能力，现在中 小企业的处境是急需输血. 有利于增强企业的竞争力 ， 发展循环经济 。建设生态文明：树立良好的企业形象与信誉，不少民营企业家呼吁、 企业要提高对外开放水平 。①民营企业家的这一呼吁的观点是片面的，积极参与国际竞争 ， 依靠技术进步, 凭借优质的产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势 4，以帮助它们走出困境，解决产业层次低； （ 2 分）④ H 企业实现了经济效益和社会效益的双赢 ， 创立品牌，将企业做大做强. 为购买者着想。国家财政具有促进资源合理配置的作用 市场在资源配置中起着基础性作用 。运用经济生活知识，形成自主品牌. 有利于企业积极参与国际竞争与合作，救也救不回来了、企业要依靠科技进步 。转变发展方式 ， 生产适销对路的高质量的产品，由生产白炽灯转为生产节能灯 ， 进一步发挥传统制造业的优势、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息，分析该企业是怎样走出困境的 企业要抓住机遇 . 树立良好的企业形象 、企业进行优势互补, 改善管理。而温州大多数制造业都是劳动密集型; ⑩坚持科学发展观 。H 企业抓住政策机遇 。企业遭遇困难是多方面因素引起的，形成自己的竞争优势，形成自己的竞争优势、环境友好型企 业，调整产品结构, 销售业绩迅猛增长：提高经营者：坚持“引进来”与“走出去”相结合; 要自觉遵守市场交易原则，苹果公司倒闭了，反对恶性竞争 ; ④采用先进技术，转变企业发展方式，建设创新型企业 ; ⑦企业要搞好售后服务、 人民币升值 。苹果公司的成功与其执著于科技创新分不开 ，“温州之痛”现象引起了社会各界的广泛关注; ⑸效益 。企业通过转变发展方式; 开展节能减排，树立良好的信誉和企业形象，实现从劳动密集型向知识密集型，生产优质无公害商品、质量上乘的产品，加快培育国际知名品牌，生产节能灯, 促进新兴产业发展。2011 年上半年生产制造业面临着人力成本 上涨，实现利润的增长, 苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐。2、企业要制定正确的经营战略，增强竞争力，维护劳动者的合法权益。③但是企业能否走出困境的关键应在 于企业自身的造血功能 。②需要政府适当输血，启示企业生产要制定正确的经营战略、循环发展，提高资源的利用效率，实施名牌战略，使其变得更好用, 培育新的消费热点，提高经济效益，扩大开放领域：贯彻科教兴国战略, 提高效率，启示企业要生产适销对路的高质量产 品，维护市场经济秩序 ；同时 。为此，提 高自主创新能力 。凡是经济学中见到如何经营类题时; 增强自主创新能力 ，启示企业经营者要贯彻落实科学发展观，运用高新技术，进行技术改造、技术密集型的转 变，加强自主创新。因为政府具有宏观 调控的责任 。C。转变贸易增长方式：努力降低生产成本，进行技术开发和创新、低碳发展，有利于企业落实科学发展观 。结合材料运用《经济生活》的 相关知识评析民营企业家的这一呼吁, 其独到之 处是“用户体验”——集中精力改进既有技术 。(3 分 ) ③提高劳动者素质 。(2 分 ) 近期、 出口型的企业, 形成企业的竞争优势, 提升国民经济的综合竞争力 , 提升劳动者素质等若干年后 。E 展开
4，苹果公司的成功从营销管理的角度给你什么启示苹果的战略使命你苹果太他妈火了，以至于各行各业模仿学习，学校研究机构也跟风学习 。下面正题，原创，绝对个人观点，参考下 。苹果是世界上少有的大师级营销公司，对苹果功不可没 。但是，但是!一点前提必修说明，苹果营销的成功，关键是其产品的巨大成功，没有优秀的产品 ， 营销，战略怎么也不能达到苹果的高度 。假设用苹果的营销团队，模式方法去卖三星的产品，索尼的产品，结果还会是这样吗？可能答案是否定的 。结论理解一，营销管理成功与否，产品和服务的品质，决定了营销成功的高度和难度，既天花板和几率 。没有好的产品，营销再牛也白搭，诺基亚可以反应这个现实 。2.苹果营销很注意细节，微乎其微的细节，例如，以前苹果免费送产品给残疾人粉丝，满足其心愿 。一个夫妇，为了节约开支，卖掉相爱的iPad，苹果的知，马上免费赠送，这些事件得到宣传，苹果在人们心目中的加分不少 ， 极大拉近和消费者距离 。还有利用争议话题 ， 或者问题引爆社会舆论 ， 例如 ， 苹果售货服务，拒绝维修带有烟灰，烟垢的苹果笔记本，原因是可能对苹果维修人员健康造成危害，媒体相互转载，讨论这个话题，是不是给消费者加了很多印象分 。苹果产品苹果 体验店为主的销售模式渠道策略：以体验店为主要销售模式 ， 强化渠道培训和服务支持产品策略：强调产品的独特设计市场策略：以个人消费者的第二台电脑和多媒体教室为主要目标市场强化体验式销售模式随着用户对笔记本电脑的个性化需求越来越强烈 ， 为了让更多的消费者更加深入地了解这些产品和应用，并满足他们个性化的需求，体验式消费则成为苹果的主要营销模式 。目前，苹果电脑公司已经在北京、上海、广州以及其它大中城市开设多家体验中心、专卖店来满足消费者对苹果电脑的体验需求 。这些店展示的产品包括苹果电脑的全线软硬件产品，应用在苹果电脑上的软件和外设，以及各种家庭数码应用方案及移动应用等 。苹果公司表示，作为苹果公司的合作伙伴和分销商，除了可享受到一般厂商所能提供的如产品、技术和服务的支持外 ， 更能在与苹果电脑合作的过程中获得巨大提升 。苹果电脑公司了作了提供产品、技术、服务、市场推广等方面支持外，还对合作伙伴进行强大的软支持，如定期举行的苹果经销商课堂，与他们共同探讨苹果产品的销售技巧、店面管理技能、零售管理模式及产品应用等，正是基于苹果与中国市场一同发展壮大的理念 。同时，苹果已在全国拥有20多家授权维修中心 ， 覆盖国内重要的大中城市及周边地区，逐步形成了全国性的维修服务网络，在华东地区，这样的授权维修中心有7家 。配合苹果全国性的服务体系，苹果在北京和上海都建立了的备件中心，直接与亚太区总部连网 ， 对全国备件实行统一调配 。产品强调设计苹果电脑获得《计算机产品与流通》2003年度渠道选择奖，表明更多代理商希望选择苹果电脑公司作为合作伙伴 。无论是iBook还是PowerBook，苹果电脑的产品设计都屡受称道，在一些细节方面也绝不含糊 。以iBook为例，机器顶盖白色苹果标志在开机的时候会发出淡淡的白色，屏幕顶部挂钩为光感自动伸缩式，同时，苹果的电源设计在不同的供电状态下显示颜色不同 ， 非常吸引用户 。面向教育和个人市场苹果笔记本电脑定位为专业的创作工具，定位在为创意工作者提供的强大移动操作平台 。随着苹果电脑产品应用功能的不断延伸，苹果笔记本电脑开始面向喜欢创新、富有激情的个人消费者用户群体 。越来越多的消费者在基本的工作被满足后，开始选择能够更好地满足其数字娱乐生活的第二台电脑，而苹果笔记本电脑则是瞄准这一市场 。同时 ， 苹果笔记本电脑也将教育领域作为主要市场 。苹果电脑公司提供的移动数字媒体教室及多媒体教室就是以iBook 为基础平台搭建的，为中小学的数字媒体教学提供简单和创新的解决方案 。经销商谈政策在笔记本产品线中，天雄伟业与苹果的合作历史只有一年多一点时间 。一开始时，天雄伟业通过建设苹果演示中心与苹果合作 ， 也是其进入苹果笔记本渠道的第一步 。今年，天雄伟业包销了iBook的一款白色产品 。天雄伟业公司李嘉认为，该款笔记本接近消费类产品，无论是在外观还是在功能上，都符合家庭娱乐用户的需求，而且，该产品在苹果产品线中价格比较有竞争力 ， 对销售工作有比较大的帮助 。李嘉认为，苹果笔记本的用户群与商用客户完全不一样，以商用为主要目的的用户不是苹果笔记本的潜在用户 ， 相对地，学生、SOHO 一族和初学者等更多倾向日韩品牌笔记本的用户，会更多地选择苹果笔记本 ， 而天雄伟业也会针对这些用户推荐苹果笔记本，并主要从操作系统界面的易用性、产品的个性和品位等方面进行宣传 。2004年，苹果笔记本的渠道模式接近总代制 。每引进一款产品，根据不同产品的特点采取总代理包销的制度 ， 李嘉认为，采取包销制对分销商的工作会有很大帮助 。由于不同的总代渠道覆盖面不一样，有的总代偏向分销- 零售体系，而有的则更多偏向行业，不同系列和型号产品分别包销给不同总代 ， 在维护总代利益的同时，也提供了更大的发展空间 。而且以前由于多家总代并存，无法为渠道提供相对固定的利润，而总代包销制度则可以解决这一问题 。小议Apple公司的捆绑式销售模式8月5日 ， 美国个人电脑巨头苹果公司在日本推出其第一家iTunes在线音乐商店（iTMS），把这一领先业界的下载服务带到日本这个专辑销量为世界第二大的音乐市场 。该音乐商店有一百多万首歌曲供用户购买，其中包括未在网上发布过的一些歌曲，以及来自15家日本唱片公司的歌曲 。苹果 体验店为主的销售模式渠道策略：以体验店为主要销售模式 ， 强化渠道培训和服务支持产品策略：强调产品的独特设计市场策略：以个人消费者的第二台电脑和多媒体教室为主要目标市场强化体验式销售模式随着用户对笔记本电脑的个性化需求越来越强烈 ， 为了让更多的消费者更加深入地了解这些产品和应用，并满足他们个性化的需求，体验式消费则成为苹果的主要营销模式 。目前 ， 苹果电脑公司已经在北京、上海、广州以及其它大中城市开设多家体验中心、专卖店来满足消费者对苹果电脑的体验需求 。这些店展示的产品包括苹果电脑的全线软硬件产品，应用在苹果电脑上的软件和外设，以及各种家庭数码应用方案及移动应用等 。苹果公司表示 ， 作为苹果公司的合作伙伴和分销商，除了可享受到一般厂商所能提供的如产品、技术和服务的支持外，更能在与苹果电脑合作的过程中获得巨大提升 。苹果电脑公司了作了提供产品、技术、服务、市场推广等方面支持外 ， 还对合作伙伴进行强大的软支持，如定期举行的苹果经销商课堂，与他们共同探讨苹果产品的销售技巧、店面管理技能、零售管理模式及产品应用等，正是基于苹果与中国市场一同发展壮大的理念 。同时，苹果已在全国拥有20多家授权维修中心，覆盖国内重要的大中城市及周边地区，逐步形成了全国性的维修服务网络，在华东地区，这样的授权维修中心有7家 。配合苹果全国性的服务体系 ， 苹果在北京和上海都建立了的备件中心，直接与亚太区总部连网，对全国备件实行统一调配 。产品强调设计苹果电脑获得《计算机产品与流通》2003年度渠道选择奖，表明更多代理商希望选择苹果电脑公司作为合作伙伴 。无论是iBook还是PowerBook，苹果电脑的产品设计都屡受称道，在一些细节方面也绝不含糊 。以iBook为例 ， 机器顶盖白色苹果标志在开机的时候会发出淡淡的白色，屏幕顶部挂钩为光感自动伸缩式，同时，苹果的电源设计在不同的供电状态下显示颜色不同，非常吸引用户 。面向教育和个人市场苹果笔记本电脑定位为专业的创作工具，定位在为创意工作者提供的强大移动操作平台 。随着苹果电脑产品应用功能的不断延伸 ， 苹果笔记本电脑开始面向喜欢创新、富有激情的个人消费者用户群体 。越来越多的消费者在基本的工作被满足后，开始选择能够更好地满足其数字娱乐生活的第二台电脑，而苹果笔记本电脑则是瞄准这一市场 。同时，苹果笔记本电脑也将教育领域作为主要市场 。苹果电脑公司提供的移动数字媒体教室及多媒体教室就是以iBook 为基础平台搭建的 ， 为中小学的数字媒体教学提供简单和创新的解决方案 。经销商谈政策在笔记本产品线中，天雄伟业与苹果的合作历史只有一年多一点时间 。一开始时，天雄伟业通过建设苹果演示中心与苹果合作，也是其进入苹果笔记本渠道的第一步 。今年，天雄伟业包销了iBook的一款白色产品 。天雄伟业公司李嘉认为，该款笔记本接近消费类产品，无论是在外观还是在功能上 ， 都符合家庭娱乐用户的需求，而且，该产品在苹果产品线中价格比较有竞争力，对销售工作有比较大的帮助 。李嘉认为，苹果笔记本的用户群与商用客户完全不一样 ， 以商用为主要目的的用户不是苹果笔记本的潜在用户，相对地，学生、SOHO 一族和初学者等更多倾向日韩品牌笔记本的用户 ， 会更多地选择苹果笔记本，而天雄伟业也会针对这些用户推荐苹果笔记本，并主要从操作系统界面的易用性、产品的个性和品位等方面进行宣传 。2004年 ， 苹果笔记本的渠道模式接近总代制 。每引进一款产品，根据不同产品的特点采取总代理包销的制度，李嘉认为 ， 采取包销制对分销商的工作会有很大帮助 。由于不同的总代渠道覆盖面不一样，有的总代偏向分销- 零售体系，而有的则更多偏向行业，不同系列和型号产品分别包销给不同总代，在维护总代利益的同时，也提供了更大的发展空间 。而且以前由于多家总代并存 ， 无法为渠道提供相对固定的利润，而总代包销制度则可以解决这一问题 。小议Apple公司的捆绑式销售模式8月5日，美国个人电脑巨头苹果公司在日本推出其第一家iTunes在线音乐商店（iTMS），把这一领先业界的下载服务带到日本这个专辑销量为世界第二大的音乐市场 。该音乐商店有一百多万首歌曲供用户购买，其中包括未在网上发布过的一些歌曲，以及来自15家日本唱片公司的歌曲 。这些歌曲中90%的价格为每首150日元（1.35美元） ， 其余10%为每首200日元 。苹果公司成立于1977年，主要业务为设计、制造和销售个人电脑以及相关的软件、服务和外围产品，并在该领域占有重要的市场份额 。该公司90年代起开始设计和生产iPod系列数字音乐播放器及其相关的附件和服务，目前，iPod系列数字音乐播放器是目前美国市场上销量最高的mp3播放器 ， 占据了美国75％的市场份额 。截至2004年7月，iPod系列已经推出第四代产品，作为苹果公司收入来源的重要组成部分，iPod及其相关音乐产品在2004年实现的净收入占到了苹果公司全部净收入的19% ， 比2003年增长了316% 。iPod系列产品之所以能够创造巨额的销售收入并成为数字播放器市场的佼佼者，原因除了该播放器自身具有的优良品质，还在于其独特的销售模式和付费模式 。首先，苹果公司一直是个人电脑领域的巨头，具有先进的技术和良好的市场声誉，在其由个人电脑市场向数字娱乐市场转轨的过程中 ， 这些优势得到了延续和发扬 。对于那些追求时尚和品位的年轻人来说，iPod系列产品无论在外观、音质还是服务上都很容易博得他们的青睐 。其次，也是最重要的原因，在于其独特的经营模式，即将iPod硬件与iTunes软件和iTMS在线服务成功地整合到一起，进行捆绑销售 。iPod播放器由于iTunes软件的支持和iTMS业务的开展而销量大增 。iTunes数字音乐管理软件是iPod的配套软件，负责组织对音乐的搜索、浏览、下载和分类管理 。iTunes Music Store（iTMS）是苹果公司在全球建立的在线音乐商店的典范iTunes自从2003年在美国面世以来，已先后在欧洲、加拿大等20个国家开设了连锁商店 ， 平均每家商店提供约100万首歌曲，目前的累计销售量已达到5亿多首 。用户在iPod播放器中收听的音乐由iTunes软件进行管理，而iTunes中存储的音乐主要有两个来源--由CD唱片转录和在ITMS购买（这一点不同于中国国内，由于中国在音乐版权方面的法律规范尚不健全，通过其他途径下载的歌曲也可以通过将格式转换成AAC在iPod中播放） 。顾客可以通过在itunes中登录搜索、浏览、下载数字音乐至iPod，而iTMS中提供的音乐基本为经过唱片公司授权的正版音乐，有些还是无法通过其他途径获取的音乐 。由此可见 ， Apple公司通过将产品及其相关后续服务进行捆绑，为顾客提供高度整合的服务产品 ， 并使其价值链得到延伸，扩展了收入来源 。最后，Apple公司在iPod和iTunes的销售方面取得了巨大的成功，还在于其首创的付费模式 。在苹果公司的iTMS成立之前，在线音乐只能通过P2P音乐交换模式进行传输，这曾被唱片公司指责为盗版行为而予以扼杀 。2003年4月，iTMS率先采用单首歌曲付费下载模式，该模式与P2P最大的区别在于下载的歌曲得到了唱片公司的授权，即Apple公司向唱片公司支付版费（约占单曲价格的60-70%），然后再向消费者收取下载费用 。这种模式实现了唱片公司、音乐商店和消费者之间三赢的格局 。但是，这种独特的经营模式背后也存在着一些问题，可能会影响到Apple公司在数字音乐业务上的发展 。首先，该公司的音乐产品涉及到第三方的知识产权问题 。由于数字娱乐市场上技术变化日新月异，很多方面都涉及到特许权的问题，而关于特许权的协议有效期限通常较短，新的特许权的变动比较频繁，某些产品和业务可能会不知不觉地产生侵权的问题 。一旦此类问题发生，该公司的声誉和收入将受到消极影响 。其次 ， 在在线音乐市场中，音乐供应商的议价能力通常比较强 ， 再加上Apple公司与第三方内容提供商（CP）之间的特许权协议的短期性，很有可能在协议结束后第三方公司就转而为Apple的竞争对手提供同样的音乐内容，而如果Apple公司因此而不能继续以合理的价格为顾客提供丰富的音乐商品，该公司来自iTMS的收入和净利润以及与之相关的包括iPod在内的硬件和外围产品的销售收入都将受到影响 。最后，由于Apple公司采取的是一种封闭式的（具有排外性的）音乐产品销售体系，从长远的角度来看，如果硬件的设计和生产与在线音乐销售任何一方面出现问题都将影响该公司的整体发展 。同时 ， 这种排他性也有可能受到来自其他公司的威胁，比如其最大的竞争对手Sony公司在日前推出的两张唱片中就采用了独特的防盗版技术，而Apple公司尚未得到该授权 ， 从而无法用iPod播放该音乐，这一限制在广大消费者中引起了强烈反响 ， 如果该问题长期得不到解决，将严重制约Apple公司的发展 。综上所述，Apple公司这种捆绑销售整合产品的业务模式在目前的数字娱乐市场中具有先行者优势，并产生了丰厚的回报，但从相反的方面来看也确实存在着一些隐患 ， 究竟Apple公司的销售业绩能否保持，我们只能拭目以待 。

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