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工程项目管理面试题，项目管理具体试题 多项选择

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1，项目管理具体试题 多项选择1、BCD2、ABC3、ACD4、DCE5、ABD
2，项目管理面试常见问题 项目管理面试常见问题面试难以避免各种刁钻的问题 ， 下面我为你分享一下项目管理面试常见问题吧 ， 希望对大家有帮助！项目管理面试常见问题 篇11、你认为建筑项目经理该如何去工作？答：做好组织协调工作，加强监督，重点关注商务、进度 。2、怎么跟监理交往？答：有理有礼，充分尊重监理，要多和监理沟通 。3、作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求 。4、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?答：前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行 。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害 。5、在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?答：我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的 ， 但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?6、你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势 。更多的突出工作重点，计划跟踪更及时 ， 用原则的严肃来克服性格的过分温和 。7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?答：资料 ， 各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通 。8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?答：质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加 。9、工期和工作量之间的差异是什么？答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关 。工作量是与日历天数无关的人的工作 。10、作为项目经理你要做的第一件事情是什么？答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序 。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序 ， 安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情 。11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系？答：作为项目经理 ， 如何处理好与客户的关系非常重要 。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略 。(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权 。应对策略：正面应对，以技术服人 。(2)典型决策型：具有商务上的决策权 ， 但是不是业务和技术方面的专家 。应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好 。(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性 。应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案 。(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂 ， 不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者 。应对策略：客气地拒绝 ， 一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败 。(5)和稀泥型：不承担责任 ， 但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型 。应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小 ， 保持和气 。(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力 ， 缺少大局观 。应对策略：让其远离你的项目，敬而远之 。(7)小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套 。应对策略：不让其染指项目是最好的办法项目管理面试常见问题 篇2问题1：工期和工作量之间的差异是什么?答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关 。工作量是与日历天数无关的人的工作 。例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天 。如果两个人全职工作，工期是1天 ， 而工作量是两个工作日 。问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?答案2：根据使用的.软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示 。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求 。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成 。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成 。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响 。项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响 。问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务 。问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历 。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间 。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上 。问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小 。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低 。问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息 。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整 。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值 。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来 。;【工程项目管理面试题，项目管理具体试题 多项选择】
3，面试时被问为什么想从事项目管理我该如何回答怎样回答好为什么想从事项目管理啊，很简单，因为我感觉自己有这方面的才能/有这方面的经验，然后项目管理的工资一般比较高，呵呵 。
4 ， 我报了个财政局的工程管理职位想问问面试时面试官都会问哪方面问你是参加了事业单位考试嘛？如果是那样的话一般都是结构化面试，我今年也是考上财政局 工程管理专业同问 。。。5，求解答一工程项目管理问题属于法律范畴的肯定是强制性目标，其它的就是期望目标了 。能以数字表示的是定量目标 ， 不能用数字表示的如改善地方形象肯定是定性目标了 。当地政府和中方企业的目标和老外的目标之间肯定存在争执 。事关项目本身的目标如投资回报年产量增加就业增加税收啥的，可以通过项目解决，有些目标不仅仅是项目能解决的，如提高技术水平，增加市场占有率啥的，不能依靠项目解决 。答的不一定对啊 ， 仅供参考 。一、填空题：1.施工组织的核心是施工方案 。2.组织机构设置的四项原则：管理跨度和管理层次的原则；目的性的原则；精干高效原则；项目组织与企业组织一体化原则 。3.施工企业管理的四大目标是：质量；进度；安全；成本 。4.施工合同的种类按承包人所处的地位分为总承包和分包两种 。5.施工项目施工规划体系包括城市规划、城镇建设、房屋建筑三部分 。6.建设工程施工合同示范本由通常条款和《协议条款》两部分组成 。7.组织施工的三种方法是：依次施工；平行施工和流水施工 。8.施工项目控制的行为对象使施工项目，控制行为的主体是施工企业 。9.施工项目控制的措施有：合同措施；技术措施；经济措施；组织措施 。10.施工项目成本按照制造成本法由两部分构成，即直接成本和间接成本 。问答题：1、主要的技术组织措施包括哪五个措施？｛答｝改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械等 。2、组织结构由哪些形式？列出其中两个 ， 并简述他们各自的优缺点 。｛答｝组织结构有4种形式：1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能 。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密 。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业 。矩阵型：矩阵型通常用于从事项目管理的企业 。例如研发型企业、软件公司、工程企业 。矩阵型就是一方面服从项目的管理 ， 一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵 。特点：加强了横向联系，组织的机动性加强 ， 集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才 。适用范围：集权、分权优化组合 ， 员工素质较高，技术复杂的企业 。3、什么交流水节拍和流水步距？｛答｝流水节拍：是指在组织流水施工时，某个专业队在一个施工段上的施工时间，通常以符号“t”表示 。流水步距：是指两个相邻的专业队进入流水作业的时间间隔，通常以符号“k”表示 。4、项目管理的指导思想是什么？｛答｝工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制 。5、试述全面质量管理的基本观点 。｛答｝让用户满意； 以预防为主；让数据和事实说话；全面质量管理是每个职工的本职工作 。计算题：1、某工程项目的基础工程土方量5800m3，采用大开挖时，安排两台挖掘机挖土，台班产量为480 m3/台班，且两班制施工 。试计算：（1）完成该土方工程所需要多少台班？（2）完成该土方工程需要多少时间？｛解｝1）、因为台班产量为480 m3/台班，所以完成该土方工程所需要的台班数为：5800/480 =12.08台班＝13（台班）；2）、因为是两班制施工,所以每天挖方量为480×2＝960m3,因此 ， 需要的天数为5800/960＝6.04天＝7（天） 。2、某分部工程由四个分项工程组成 ， 划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇 ， 试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表 。｛解｝ 1）、这是典型的等节奏流水施工作业 ， 施工过程数（n）为4,施工段数（m)为5；2）、其流水步距（k）和流水节拍相等，为2天；3）、则计算工期为：tp＝（m+n-1）×k＝（5+4-1）×2＝16天 。

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