1 ， 苹果公司通过技术创新和网络营销为人们提供了视听效果更完美的C试题分析：生产决定消费 。生产决定消费的对象、方式和水平 。题中苹果公司为人们提供的手机 ， 推动了产品和产业升级，提高了人们的消费水平和质量说明生产决定消费的方式和水平 。而交换是联系生产和消费的纽带 。本题是生产决定消费而④消费对生产的升级起着导向作用 。说的是消费对生产的反作用 。本题选C项 。点评：本题有一定难度 。需对知识的整合运用，关键是理解生产与消费的关系 。应是生产决定消费 。而不是消费决定生产 。a试题分析：a符合题意，材料中“通过技术创新和网络营销，为人们提供了视听效果更完美的手机，推动了产品和产业升级，提高了人们的消费水平和质量”可体现 。b不符合题意，材料中没有涉及分配的内容 。c不符合题意，材料中没有涉及交换的内容 。d错误，消费对生产起反作用 。点评：：此类试题要求学生掌握生产与消费的关系 。生产决定消费：①生产决定消费的对象 。②生产决定消费的方式 。③生产决定消费的质量和水平 。④生产为消费创造动力 。消费对生产起着重要的反作用 ， 拉动经济增长、促进生产发展 。①消费是生产的目的 。②消费所形成的新的需要，对生产的调整和升级起着导向作用 。③消费是生产的动力 ， 一个新的消费热点的出现往往能带动一个产业甚至几个产业的出现和成长 。④消费为生产创造出新的劳动力 。本题难度适中，考查学生根据书本知识结合材料进行分析的能力 。【苹果公司创新案例，苹果公司通过技术创新和网络营销为人们提供了视听效果更完美的】
2，成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富 。本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的 。一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源 。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购 。上图描绘了英特尔的探索性研究方法 。整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域 。有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起 ， 直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策 。英特尔赞助了五百多家大学 ， 并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围 。这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员 。尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的 。英特尔更加重从大环境中快速学习 ， 获得大量的新想法并获得知识产权 。当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明 。英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意 。英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展 。此外，实验室中基本一半的研究员都是学生 。英特尔在过去十年内大幅增加研发投入 ， 每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项 。这表明 ， 英特尔的探索性研究战略取得了成功 。二、 思科：并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合 。在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者 。1993年以来，共收购了108家公司 ， 30%的收入来自收购和开发活动 。另外一个重要战略就是合作 。在上个世纪八、九十年代 ， 它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案 。一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大 。于是，很多员工一旦有了好的想法，就倾向于出去创业 。对于这种人才的流失和再利用，思科的办法值得很多公司借鉴：如果公司有人愿意创业 ， 公司又觉得他们做的东西是好东西，就自己投资支持他们创业 。这些公司一旦创业成功，思科有权优先收购 ， 如果小公司没办好关门了 ， 思科除了赔上一些风险投资也没有额外的负担 。思科收购是为了获得稀缺的智力资产，基本上是人力资源 。在思科，人们经常会遇见“二进宫”甚或“三进宫”的同事 。为了确保收购的成功，思科确定每次收购必须达到的三个目标：员工保持率、新产品开发的延续和投资回报 。对于潜在收购对象，思科有特定的筛选标准：近25%的收购初始投资都不大，并购必须为思科和被收购企业提供短期和长期的双赢局面；被收购企业必须与思科拥有共同的愿景和融合，而且其位置要与思科靠近 。思科用情景规划方法来决定是否收购，以及怎样快速收购 。就这样，思科几乎所有的生产都采用了外包的形式，并且通过内部风投扶持创业、并购的方法，思科基本上垄断了互联网路由器和其他重要设备的技术 。三、特斯拉：开源与企业创新联盟特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神 ， 但他真的就是活雷锋吗？特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业，在一个较低门槛上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中 。开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位 。因此，隐藏这背后的效应便是，倘若特斯拉专利开源一旦达到一定规模 ， 其技术盟友成长到一定体量之时，他们不得不兼容特斯拉的充电标准 。显然，如果特斯拉建立了一个以特斯拉技术为支持的产业联盟，那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化 ， 这时特斯拉不仅是一个电动汽车的制造者，更是上游核心电池资源的掌控者 。2015年1月23日，马斯克现身底特律北美车展 。这一次，马斯克说到特斯拉真正面对的敌人 ， 未必是传统厂商和经销商，而是已经习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的庞大产业惯性 。要打破这个桎梏，联盟是最好的手段 。因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽车的矩阵”，而不再单打独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能 ， 在市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增大电动汽车体量 。所以 ， 特斯拉需要盟友，而不是敌人 。此前特斯拉开放专利，也是出于这一目的 。特迷们认为 ， 特斯拉有望组建类似Open Handset Alliance的联盟机构，当初Google三星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的 。正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域的技术，这种整合、创新的能力 ， 特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长 。特斯拉是个很好的例子 ， 告诉我们通过开放与合作的形式，可以获得一个产业生态圈的发展 ， 可以建立企业技术创新联盟，从而带动真个电动汽车行业的创新 。四、赫芬顿邮报：读者变为采访人员《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)号称“互联网第一大报”，2011年2月 ， 美国在线以3.15亿美元收购该报 。它是一家新闻与分析网站 ， 创办于2005年 。2011年1月，它的独立访问量是2800万 ， 接近《纽约时报》《国际先驱论坛报》3000万的独立访问量，这意味着它已经跻身主流媒体 。2010年它的营业额是3000万美元，在美国报业都在为广告跳水、发行量骤减 ， 以及读者向网络免费新闻迁徙而苦苦挣扎之时，《赫芬顿邮报》却一枝独秀 。像特斯拉的开源专利、安卓开源性平台一样，把读者变成采访人员 ， 这是赫芬顿成功的法宝 。《赫芬顿邮报》有1万多名“公民采访人员”，类似传统媒体的“通讯员”，每时每刻都在为它提供报道 。2008年美国大?。逗辗叶儆时ā方桓霾煞萌挝穹指?0到100名“公民采访人员”，每人每天用一个小时，就能完成一个采访人员两个月才能完成的工作量 。赫芬顿称之为“分布式新闻” 。“分布式”网罗了大量高质量的撰稿人，UGC的能动性得到激发，媒体才能真正活起来 。《赫芬顿邮报》这种建立在社区基础上的内容生产的模式，值得从事内容生产的公司借鉴 。它只有150名带薪工作人员，但依赖超过3000名投稿者为每一个可以想到的话题制造内容 。它有另外12000名“公民采访人员”，这是它的“眼睛和耳朵” 。它的读者也生产了网站的许多内容，每个月有多达200万条投稿 。《赫芬顿邮报》的共同创建人乔纳柏瑞蒂(Jonah Peretti)认为新闻模式再也不是一种新闻传递的消极关系，而是“一个在生产者和消费者之间共享的事业” 。这种所谓“共享事业”是个同心圆模式：内核是网站最坚定的具有原创能力、质量非常高的博客作者；外面一环是公民采访人员，散布在美国各地；而最外的大环则是读者，在这个过程当中和网站博主发生互动 。这种新的、更开放的新闻模式可以被视为一种“众包”模式，其中两个重要的贡献群体是博客与公民采访人员 。总之，开放式平台对于媒体固有的采编形式是一种颠覆，虽然现在一些媒体也在探索UGC信息源的建立 ， 但还比较集中于非严肃新闻，像赫芬顿这样从灵魂中跳脱还是不能企及的 。赫式的开放思维是否中国媒体烦恼的福音，我们又该如何借鉴，还需要好好斟酌一番 ， 但这种开放式的内容生产已经是趋势了 。五、海尔：搭建开放创新平台在与阿尔斯蒂尼的对话中，张瑞敏曾经说，“现在，我们变成一种开放式创新，在和用户交互的过程当中，不断迭代，并把各种资源都整合进来 。迭代过程是一个试错的过程 ， 重要的是用户要参与，如果没有用户参与，不管是渐进的还是突破性的创新，可能都没有太大的意义 。”仔细分析海尔近期的智能家居产品海尔星盒、空气魔方、无压缩机酒柜等，无不是开放式创新的产品 。例如 ， 海尔空气魔方是全球首款可以模块化组合的智能空气产品 ， 实现了加湿、除湿、净化、香薰等多个模块的自由组合，为每个家庭带来了可定制的专属“空气圈” 。空气魔方的最特别之处 ， 在于它是海尔基于开放式创新理念研发成功的一个智能产品 。空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品 ， 而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见 ， 利用大数据分析 ， 最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷 。在互联网时代，海尔的理念便是“世界是我们的研发中心”，研发的过程要让用户参与进来，也要让全球创新者参与进来 。基于此，海尔开放创新平台于2013年10月正式上线，2014年6月进行了改版升级，新增的海尔生活创意社区也将成为用户全流程参与研发设计的线上互动平台 。海尔开放创新平台遵循开放、合作、创新、分享的理念，整合全球一流资源、智慧及优秀创意，与全球研发机构和个人合作，为平台用户提供前沿科技资讯以及超值的创新解决方案 。最终实现各相关方的利益最大化，并使得平台上所有资源提供方及技术需求方互利共享 。目前，在海尔开放创新平台上成功达成的技术合作已有200余案例 。六、乐高：分布式共同创造乐高创意平台(LEGO IDEAS)于2008年在日本推出，2011 年推出全球版 。在网站上，用户可以方便的注册，提交方案说明(通常提交的方案是需要非常详细，包括图片、说明) 。粉丝对业余设计师的新套件创意进行投票 。任何获得10,000张选票的创意都会进入审核阶段，然后乐高会决定哪些可以进入生产阶段 。所以前期的这个方案征集也是产品上市前的用户互动、市场调研、预热工作 。目前为止，该流程已创作出十几个可用的套件，包括由女性科学家组成的模型试验室和大爆炸理论公寓 。乐高也积极和外部合作，如MIT media lab，藉助外部的研发力量缩短开发时间 。而促成更大幅度的开放式创新 ， 则不得不提到“破坏规则者”这个顾客族群 。当时乐高公司与MIT合作开发的Mindstorm机器人玩具 ， 一推出没多久，就被这类型的顾客公开程序代码，起初乐高公司暴跳如雷 ， 但后来乐高公司选择开放平台 ， 果然创造出更多更有创意的点子 。自此之后，乐高公司便利用这类型的顾客进行新点子或机会的探索，同时也成立乐高Mindstorm的交流社群，也积极和教师们共同开发课程，现在Mindstorm已经是许多学校老师教学用教材，藉以启发学生更多的创意 。由乐高、MIT 和使用者社群共同形成了一个包含供应者、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系 。而乐高也藉由利润共享、智财保护等配套措施完善了开放式创新 。乐高也建立了“design by me”的设计平台，让顾客下载软件使顾客也可将自己的创意上传到乐高的平台中，然后再经过顾客票选 ， 胜出的.概念可进入乐高的新产品开发中，最后进行商品化上市贩卖 。“design by me”是一个利用群体智慧集结创作的平台，配合开放式创新的政策与相关的知识产权保护，让每一个人都有可能是产品设计师 。乐高运用开放式的顾客共创平台，成功的缩短产品开发时程，由原来的24个月降至9个月，同时也大大的提升顾客的满意度 。同时 ， 乐高开放创新也有利润共享模式，并且成功应用在多个项目中 。为了保证利润共享模式的顺利完成，乐高采用了知识产权保护等配套措施 。通过分布式共同创造的形式，把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式，乐高公司是这种创新模式的典型代表 。七、三星：加速器、投资和收购开放创新，将会是开放软件后，另一个改变世界的力量 。自从三星将开放源码做为软件经营的主要战略后，现在又更进一步，在硅谷设立开放创新中心(Samsung Open Innovation Center)，藉此打造更大的人才平台 。三星的开放源码战略，仍至于开放创新中心，都围绕在“人才”的层面 。三星开放创新中心的工作，主要为创业加速器(accelerator)和投资 。创业加速器与投资，很明显就是从天使投资人的角度 ， 成为创业者早期的投资人 。首先 ， 传统的招募制度，已经无法吸引到优秀的软件人才；传统的招募制度，可能完全失灵 。因此，三星通过开放创新中心将“天使投资”与“收购”做为主要业务，不但能取得大量的外部创新资源，也能达到直接吸纳(收编)人才的目的 。三星开放创新中心的 Marc Shedroff 说：“他认为做加速器、投资和收购已经不是三星的一个选择 ， 而已经是一项关键业务 。开放创业是一项业务(Business)，所以三星与创业者之间，应该是一种生意关系 。”2014年8月，三星收购了创业公司SmartThings 。SmartThings是一个智能家居平台，可以让用户通过智能手机、平板电脑或个人电脑控制家中的所有联网家电 。被收购后，SmartThings将继续独立运营，但其办公地点正在由华盛顿特区迁往加利福尼亚州的帕洛阿尔托(Palo Alto)，靠近三星的开放创新中心(Open Innovation Center) 。对于此次收购，三星开放创新中心的负责人戴维·恩(David Eun)表示，“我们相信开放的力量 。消费者家庭中的家电来自各个不同的公司 。作为一个消费电子公司，我们可以致力于将这些家电整合到一个平台上 。我们确实需要Smart Things这样的公司，因为它具有一个连接所有这些设备的软件平台 。”在三星开放创新的生态系统中 ， 创业家、天使投资机构与收购者，是最主要的三个角色 。预计从 2013 年底开始，这会是开放创新模式的主要商业模式；并且会持续至少五年的时间 。现阶段看来，三星不但掌握住了未来五年的产业主流价值，而且还在这个开放创新的主流价值浪潮中，扮演天使投资机构与收购者的双重角色 。八、苹果：软、硬件皆开放对于苹果公司，至少有三条重要的经验特别值得借鉴 。第一，创新既来自于企业内部，也来自于企业外部 。苹果擅长于将自己的想法和来自外部的技术结合起来，然后用一流的软件和漂亮的设计进行包装 。不要单纯依靠自身的创新 ， 要善于接受外部的创意 。苹果的创新特色 ， 经常使人们将它与爱迪生和贝尔实验室相提并论 ， 人们印象中创新是公司将工程师锁起来 ， 大家一起寻找灵感 。而苹果的创新是将自己的策划与外界的技术巧妙结合在一起，并在一流的软件和时尚的设计方面进行充分的包装 。比如iPod音乐播放器的创意就是由苹果聘用的一个项目顾问首先提出来的，将现货供应的零件与内部优势结合在一起，比如有特色、方便的控制操作系统 。通过设计，iPod音乐播放器与苹果的自动点唱软件iTunes紧密结合在一起，而这个软件也是苹果从外部购买的并经过升级改造的 。苹果公司成为一个将各种技术综合在一起的管弦乐队，同时不排斥来自外部的创意，并能通过自己的手法将这些技术融合在一起 。第二，苹果阐释了围绕使用者需求而非科技本身的要求来设计新产品的重要性 。苹果描绘出了设计新产品应当围绕着用户的需要、而不是技术的需要这一观点的重要性 。很多科技公司认为自己的技术处于领先地位 ， 这样就让产品畅销了，实际上最后研发出的只是一个工程师为另一个工程师设计的小玩意儿，并不为市场所接受 。苹果一直以来就善于将先进的技术和简单的应用结合起来 。第三，苹果公司计划通过App Store，统一管理iPhone应用软件的销售 。发送、收费、宣传由苹果公司全面负责 ， 因此，开发者可以专心于开发优秀的应用软件 。由此可见，iPhone改变的不是自己一款产品的销售模式，而是突破以往移动平台的四分五裂局面，建立一种全新的统一平台，从而让生态系统中的多方都获益的新模式 。切萨布鲁夫在接受《21世纪》的采访时说道，“开放式创新是指在一个人才遍布各地的世界，企业要想在创新上胜人一筹，就必须利用外人的智慧 。iPhone小程序现象和开放创新很有关系 。苹果手机面市时被看中的是它独特的触摸屏，但后来令它成功的却是小程序 。这些小程序的开发不需要很高的编程水平，因此它很快传播开来 。苹果手机面市第一年 ， 就产生了20万个小程序 。依靠小程序，苹果手机很快拉开了和其他手机的距离 。”通过以上案例，我们可以看出，开放式创新讲求的是充分发挥市场配置资源的作用，最大限度调动和激发技术人才和社会的创新活力 。无论是人才流动、创意获取 ， 还是技术合作、企业联盟，开放式创新作为一个新的发展模式，已经成为科研和创新活动新的游戏规则 。
3，苹果公司企业文化的偏执创新所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销 。调整结盟力量 。总之，乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员 。随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器 。在iPod推出后不到一年半，苹果的iTunes音乐店也于2003年4月开张，通过iTunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首 。在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的iTunes音乐下载服务占据了其中的82% 。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界 。通过iPod和iTunes音乐店，苹果改写了PC、消费电子、音乐这3个产业的游戏规则 。尽管已经从最初对技术的一无所知变成今天的亿万富翁 ， 但乔布斯做事情的热情始终未变，他对创新的热情就如他最喜欢的《全球概览》停刊前的告别辞所写：Stay Hungry. Stay Foolish.（求知若渴，大智若愚 。） 每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考 ， 并要求将产品推倒重来 。以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志 。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业 。“在苹果公司 ， 我们遇到任何事情都会问：它对用户来讲是不是很方便？它对用户来讲是不是很棒？每个人都在大谈特谈噢，用户至上 ， 但其他人都没有像我们这样真正做到这一点 。”乔布斯骄傲地说 。
4，创新思维案例分析典型例子分析当今社会对创新型人才的需求越来越迫切,而创新思维作为创新的第一步,也是创新的核心,创新的基础和前提,其能力的培养更应得到重视 。下面就由我为大家介绍下创新思维案例分析，希望可以帮到大家哦 。创新思维案例分析1—《希尔顿饭店创始》著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代 。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法 。希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做 。他很快就看中一块“风水宝地” 。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回 。所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地 。这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金 。所以，表面上看，这个项目显然不可行 。但他没有放弃 ， 他把这个难题进行了分解 。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月 。他对土地拥有人说：“我租用你的土地，首期90年 ， 每年给你3万美圆，按月支付 ， 90年共支付270万美圆，一旦我支付不起 ， 你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜 。签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料 ， 获得了巨大成功，从此 ， 希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列 。上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本 。接着，他又以经济为线索 ， 以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本 ， 将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本 。是智慧资本造就了著名的希尔顿 。创新思维案例分析2—苹果公司截止到2010年7月30日，苹果公司的市值接近2500亿美元，超越了微软公司 ， 成为全球最具价值的科技公司 。但是早在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右 ， 一家大公司，在短短7年之内，市值增加了40倍 ， 这可以说是一个企业史上的奇迹 。苹果公司可以从之前的烂苹果变成现在的金苹果，其成功主要缘于不断创新 ， 本文主要从创新种类和创新方法两个方面来分析苹果公司的创新之路 。一、创新的种类1、产品的创新从1998年到2010年，苹果公司陆续推出以i为前缀的创新产品 。(1)1998年，第一款iMac推出 。后面跟随的是塑料机箱 ， 包括tangerine，blueberry，strawberry，lime四种颜色，这种糖果色的电脑大热，第一年便成为市场上的最畅销款,它们也是第一个以i为前缀的苹果产品 。(2)2001年，iPod音乐播放器推出 。此后Apple陆续推出10款 iPod型号 ， 包括从视频屏幕到更小的iPod Nano，到今年四月为止 ， 已售出1亿只iPod 。(3)2003年推出iTunes 。建立了强大商业模式的优秀软件，证明只要价格合适、界面足够简单，人们实际上是可以为音乐付费的 。(4)2007年，苹果公司推出iPhone 。掀起了一场手机革命 ， 此设备将Email，电影，音乐和网站浏览结合到一个3.5英寸的移动电话 。(5)2010年初，苹果又推出iPad 。这款新产品采用了和iPhone同样的操作系统，外观也像一个放大版的iPhone,在应用软件方面也沿用了iPhone APP store的模式 。虽然这款产品存在很多争议 ， 但受到了“苹果粉”的狂热拥护 。2、理念的创新(1)根据用户需要而非技术需求设计新产品在产品的设计上,首先考虑用户的个性化需求以及操作的简便性 。比如iPod不是第一款音乐播放器，但却是第一款能够满足用户在欣赏音乐过程中的各种需求的播放器 。iPod开发团队首先对MP3播放器为何滞销进行了调查，发现其中一个原因就是存储容量小，当用户想听别的歌曲时不得不将内容一条条地进行替换，不能给用户提供一种良好的体验，因此，iPod的开发首先就定位在大容量播放器上 。在设计上，为了使用户能更方便地操控，一切和音乐无关的硬件尽量避免 。此外,iPod还有一些附加的功能，如录音功能、数码相机伴侣、可以像移动硬盘一样存储非音频格式的数据文件等等 ， 方便了用户的工作和生活需求 。(2)超越顾客的需求不仅满足顾客的需求，而且要给他们必定想要的但还没有想到的 。例如 ， 用户对手机的追求已经不再是简单的通话功能，各种应用程序和良好的移动互联网体验才是现在以及未来用户所关注的焦点，而iPhone提前为用户准备好了一切 。于是，iPhone不仅仅是取得了自身的成功，而是将手机市场引入了另一个境界，智能、触控、大屏幕、应用程序，在传统手机市场还没有反应过来时，它已经成为了新一代手机市场的领军者 。3、商业模式的创新(1) 重新审视客户的价值主张, 创造出一个新的市场iTunes Music Store就是这样一种成功的商业模式 。它是苹果开办的在线音乐商店，和第三代iPod同时发布 ， 其曲目更新速度往往比唱片出版还快，歌手众多，曲目、专辑信息非常详尽 。苹果采用的这种服务模式非常切合消费者的实际需求，在这里，用户可以用0.99美元的价格下载新唱片中的任意一首歌 ， 而不必为一两首歌买下整张专辑 。并且在唱片公司的授权许可下，用户可以将歌曲刻录成普通CD ， 有限制地复制到其他电脑上 。另一方面，iTunes Music Store的销售对于内容提供商来说边际成本很低，即使低价出售也有利润，因此他们有动力为iPod提供更多的服务内容 。在这一“三赢”的模式下，至2005年7月 ， iTunes Music Store销售的歌曲超过了5亿首 。现在，iPod+iTunes已经成为突破传统产业模式的一种新型、全方位服务提供模式，它覆盖了硬件、软件、服务和配套产品，可以说是创新和服务的集成 。其中，硬件是iPod播放器 ， 包括iPod, iPod nano, iPod shuffle等等，软件是iTunes的交互界面，只要硬件的结构和内容发生改变 ， 那么iTunes的功能也相应地变动 。苹果真正的创新不是硬件层面的，而是让数字音乐下载变得更加简单易行 。利用iTunes iPod的组合，苹果开创了一个全新的商业模式——将硬件、软件和服务融为一体 。这种创新改变了两个行业——音乐播放器产业和音乐唱片产业 。对于苹果而言 ， iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod这样单一的功能 。苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分 。除此之外 ， 苹果在用户体验方面做得非常出色 ， 这些都是苹果提供的客户价值主张 。(2)创新的赢利模式 。对于苹果公司而言，赢利路径主要有两个：一个是靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润 ， 二是靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润 。由于优秀的设计，以及超过10万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、iPhone还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多 。同样 ， 由于有上面这些硬件的支持，那些应用程序也更有价值 。经过分析苹果在商业模式上的创新，可以看出，苹果在明确客户主张和公司赢利模式方面做了很多创新 ， 从而在为客户创造价值的同时，也为公司创造了价值，并得到了投资者的认可 。二、创新的方法苹果公司每周会有两次会议 ， 这两次会议分别运用两种不同的创新方法，第一次为头脑风暴法，第二次为黑帽子思维方法 。1. 头脑风暴法此方法要求所有创意无限穷尽、不批评、不反对，发散思维 ， 要求成员不受任何的条件限制，自由地思考，进行自由创意 。头脑风暴法遵循一二三四原则 ， 一发言：要求每人都要发言，但每次只能一人发言;二是追求：追求数量、追求创意;三不许：不许质疑、不许批评、不许打断;四个关键步骤：主持人发言、个人自由发言、小组讨论、小组决策 。2. 黑帽子思维方法黑帽子思维考虑的是事物的负面、风险，要求尽量从客观与反面的角度分析实施中有可能存在的问题 。此方法与头脑风暴法正好相反 ， 要求参会者必须明确每一件事情，前面疯狂的想法是否可能在实际中应用 。尽管在这个过程中，重心已经转移到一些应用的开发和进展，但团队还是要尽量多地考虑到其他各个应用的潜在的发展可能 。即使到了最后阶段，保持一些创造性的想法做后备选项也是非常重要和明智的 。创新思维案例分析3—4个人的公司，年赚7000万市场上出现过一个品牌叫梦露，它只做一个女式睡衣产品，销售价格为188元一件，只有两种款式，吊带的和齐肩的，也只有两种颜色，橙色和紫色 。他们用了一个不一样的销售方式，送 。怎么送呢?免费 。如果你穿了感觉很好，就请你帮我们做口碑宣传 。如果这件睡衣送给你，你会要吗?当然会 。但是他提了另外一个要求 ， 我们送给你是可以的，快递费你出可以吗?快递费是23块钱一件，但是支持货到付款，支持退货 。消费者是零风险 。也就意味着你花23块钱快递费可以拿到一件价值188元的女士睡衣 ， 你们愿意吗?也许第一次您看到可能不会动心 ， 但是如果您发现同一时段竟然有157家网站都在为他打广告，您会不会点开看一看?那么，我相信至少有80%的人都会订上一件 。当年我也看到过，如果当时不是因为工作繁忙，一下给忘了，是肯定会订一件的!那么免费送，到底送多少呢?第一阶段我们就送1000万件，我们计算一下，188元一件，1000万件，等于多少钱?18.8亿人民币，这家公司愿意拿18.8亿砸一个市?。魑桓嫠呶矣姓庋墓韭?应该没有，或者很少 。也许很多人都会想 ， 他们是赔钱赚吆喝 。好，下面我带着大家算一笔账，1000万件睡衣免费送，首先我们需要解决货源问题 。做生意的人都知道 ， 中国义乌小商品批发市场世界闻名 ， 在那有很多小型的服装加工厂，所以制作起来，成本可以很低 。而且我有1000万件，那么你给别人做10块，给我做8块可不可以 。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式简单，第二，省布料 。为什么8块钱成本的睡衣在商场里面可以卖到188元?今天如果我们买双鞋子，市面成本是50元，可是到商场里面不是名牌的卖300，是名牌的卖500，好，请问50元到300元中间的钱去哪儿了?商?。?没错，商场收了27%到33%，营业员分了12% 。梦露睡衣生产成本只有8块钱 ， 但是到消费者手中没有任何商场环节，所以8块钱的睡衣拿到商场里卖188元 。这样消费者真正得到了实惠，消费者开心不开心?消费者觉得赚了 ， 肯定开心!接下来就是快递的问题了，我们平时快递一样最小的东西，至少需要10块钱，但是，如果我一年有1000万件快递要在你的公司运送，可不可以便宜，所以，最后5元敲定，因为夏天的女式睡衣很轻，又很小，一个信封就可以装下 。下面就剩下广告了，本来网上做这种免费送东西的广告是不需要花钱的，因为网站要的是浏览量，今天你试试看，如果产品免费送，我保证N多网站帮你送东西 。但是，为了让我的睡衣送的更疯狂 ， 只要在你家的网站上送出去一件 ， 我就给你3块钱的提成，你是不是会把广告打的更疯狂?于是，所有的网站都帮着打广告 。好，我们再算一笔账 。23块钱减去8块减去3块减去5还剩下多少?7块 ， 那么就是说，他们实际上送一件睡衣只付出了16块钱的成本，但是 ， 消费者却付了23块钱的快递费 。就是说 ， 他们只要送一件睡衣就赚了7块钱，中国有13亿人口，一年免费送一千万件可不可以送出去?答案是，当然可以 。最后，他们送睡衣一年就赚了7000万 。这家公司做了什么?快递谁递的?快递员，广告谁做的?网站，钱谁赚了?他们赚了 。好，接下来，我们在算一下其他人的利润，你觉得卖出来8块钱的睡衣，这个生产睡衣的工厂一件能赚多少钱?每件只能赚1块钱，但是一下接了个1000万的单 。厂家要不要做?快递公司收5块钱 ， 请问快递公司能赚多少钱?也是一块钱 。网站打广告本身是没有什么成本的，所以，网站的纯利润是3块 。这三个干活的加在一起，一件才赚了5块钱，但是 ， 他们什么都没干赚了多少钱?7000万人民币 。各位，这家公司有多少人呢?这家公司从总裁、设计总监、销售总监、到会计，全公司加在一起四个人 。四个人分这7000万是不是怎么都有的赚，最关键的是他们什么都没做 。而且，每个人都很开心!三个案例都让我们看到了创新背后的巨大力量，让我们为此唏嘘不已又陷入深思 。然而这样的故事自从有了开始就不会终结，在这个创时代里，总有人都在努力寻求一种新的方式改变未来，这个时代在召唤着创新思维下的下一个奇迹的到来 。创新思维案例:分解法的经典案例《希尔顿饭店创始》著名的希尔顿酒店产业创始于20世纪20年代 。当初，创始人希尔顿在达拉斯商业街上漫步，发现这里竟然没有一家象样的酒店，萌生了建一家高级酒店的想法 。希尔顿是一个创造力与行动力都很强的人，想到就去做 。他很快就看中一块“风水宝地” 。酒店属于典型的服务业，对这个产业，影响最大的因素就是地脚，选择一个好的地脚，即使初始投资较大，也会很快在后续的有利经营中收回 。所以，希尔顿决心一定要买下这块风水宝地 。这块地出让价格为30万美圆，而他眼下可支付的资金仅仅5000美圆!况且，解决地皮之后，还要筹集大量的建设资金 。所以，表面上看，这个项目显然不可行 。但他没有放弃，他把这个难题进行了分解 。首先，他把30万的地皮费用分解到了每年每月 。他对土地拥有人说:“我租用你的土地，首期90年，每年给你3万美圆 ， 按月支付，90年共支付270万美圆，一旦我支付不起，你可以拍卖酒店……”对方感到占了个大便宜 。签定了土地租赁协议，希尔顿马不停蹄，将自己开酒店的方案以及诱人的经营远景讲给投资商听，很快与一个大投资商达成了协议，合股建设酒店，酒店如期建成，经营效益超出先期预料，获得了巨大成功，从此，希尔顿走上世界级酒店大王之路，一度跻身全球十大富豪之列 。上述案例是以经济为线索，以时间性为切入，将租金问题进行了分解法再思考，用现有的有限资金作为签定协议的资本，将未来的项目利润作为履约资本 。接着，他又以经济为线索，以结构性和利益性为切入，把自己的协议权用智慧放大为股份资本，将建设资本压力变成另一位投资的投资动力，解决了全部建设资本 。是智慧资本造就了著名的希尔顿 。创新思维的例子创新思维的例子一:吸油泵的诞生日本着名创造学家讲述他发明吸油泵的经过如下:1942年，我正在旧制的麻布中学读二年级，发明的目的是为了孝敬我的母亲 。向她表示我的爱和孝心 。在冬季一个冰冷的早晨，我看见母亲在厨房里，双手抱着一个巨大的1800毫升的玻璃酱油瓶，她向桌上的小瓶子里倒酱油 。现在使用的酱油瓶均改成手拿方便的体积小的塑料瓶 。那时却是又大又重的玻璃瓶，瓶口上也没有现在的注出口，所以对一个妇女来说，向小瓶里子里倒酱油不是一件轻松的事 。冬天 ， 厚厚的玻璃制成的大瓶子，连同里面的酱油一起被冻得冰冷 ， 母亲的那双手不断的颤抖，酱油洒了一桌子 ， 但小瓶子里却没装进去多少 。母亲弯着腰、低着头，努力地做着这件艰苦的事情 ， 我看见她蜷缩的身影，心里很激动 。平日里我一直想为母亲做一点事帮她的忙，这时我想:“为了让母亲少受些苦，为了让她不抱个冰冷的大瓶子就能够轻松地将小瓶装满酱油，我一定要想一个好办法 。”于是我自己去图书馆，读了许多书，查了一些资料 。在学习流体理论和原理的过程中 ， 我了解了流体力学的虹吸现象，找到了解决问题的关键所在 。首先，找到了理论根据，掌握了“合理性” 。这个理论根据就是:当流体在管道内从高处向低处流动时，尽管中间有一段高出液体平面的管路 ， 但一旦液体开始流动，液体就会不停地向低处流动，这一现象就是虹吸现象 。当然只有这一点还是不够趵 。当用管子吸取大瓶酱油时，必须想办法把酱油吸到逆“u”字形的管子的最高处 ， 再使之向另一端的低处流，才能形成虹吸!才能使酱油自动地流人小瓶 。向低处流的下坡是不成问题的 ， 困难的是如何才能把酱油吸到管子的顶点，也就是“爬坡的问题 。当然也可以像一般人所想像地那样，用嘴吸管子一端，将酱油吸过顶点后，再迅速地将管口插入小瓶 。但是用嘴吸的时候，轻重很难控制 ， 很容易把酱油吸到嘴里或洒到外面 。“难道没有好的办法吗?”有一天我正在为这事苦思苦想的时候 ， 突然目光落在桌子上自来水笔的墨水吸取管上，脑子里一亮，来了灵感 。我上中学的时候 ， 所使用的自来水笔与现在的不一样 。向自来水笔里灌墨水的方法是，用一个带橡皮球的玻璃吸管从墨水瓶吸取墨水后，再注人到自来水笔内 。这种自来水笔现在几乎已经见不到了，年轻的读者可能很多人都不知道 。在这里我想简单地介绍一下这种墨水吸取管 。吸取管由一枝一端细一端粗的玻璃管和一个连在粗端的空心橡皮球构成，这是那时使用自来水笔必不可缺少的文房之宝 。将不带橡皮球的玻璃管细端插人墨水瓶，用手将橡皮球捏扁，松开手，墨水就会被吸人玻璃管中 。再将细端插人自来水笔的上端，捏扁橡皮球，墨水就会注人到笔内 。这个墨水吸取管触发了我的灵感，找到了解决问题的方法 。“不用嘴吸管子口，也能把液体吸上来!”于是我把吸取管的橡皮球取下来，再将一枝喝汽水用的塑料管弯成“u”字形，在中间开了一个洞，把橡皮球用胶水固定在吸管的洞口上 。但是单这样做并没有成功 ， 并没有把液体吸上来 。经过试验和思考 ， 我明白了在吸管上必须有两个单方向通行的活瓣 。经过多次的改造、试验，克服了许多困难，终于成功地使吸上来的液体不再倒流回去，能顺利地连续流动了 。40多年来，这项发明一直被家家户户所使用 。主人公在寒冷的冬天，看到母亲艰苦的倒酱油的情景，触发灵感使他决定要创造自动吸油泵 。自来水笔的墨水吸管又触发灵感使他找到解决问题的方法 。创新思维的例子二:米老鼠的诞生美国的迪斯尼曾一度从事美术设计，后来他失业了 。原来他和妻子住在一间老鼠横行的公寓里 。但失业后，因付不起房租，夫妇俩被迫搬出了公寓 。这真是连遭不测，他们不知该去哪里 。一天，二人呆坐在公园的长椅上，正当他们一筹莫展时，突然从迪斯尼的行李包中钻出一只小老鼠 。望着老鼠机灵滑稽的面孔，夫妻俩感到非常有趣，心情一下子就变得愉快了，忘记了烦恼和苦闷 。这时，迪斯尼头脑中突然闪过一个念头 。对妻子惊喜地大声说道:“好了!我想到好主意了!世界上有很多人像我们一样穷困潦倒，他们肯定都很苦闷 。我要把小老鼠可爱的面孔画成漫画，让千千万万的人从小老鼠的形象中得到安慰和愉快 。”风行世界数十年之久的“米老鼠”就这样诞生了 。在失业前，迪斯尼一直住在公寓里，每天从早到晚都同老鼠生活在一起，却并没有产生这样的设想 。而在穷途末路、面临绝境的时候出现了这样的灵感，原因何在?其实，“米老鼠”就是触发了灵感的产物 。他说:“米老鼠带给我的最大礼物，并非金钱和名誉，而是启示我陷入穷途末路时的构想是多么伟大!还有，它告诉我倒霉到极点时，正是捕捉灵感的绝好机会 。”发现灵感思考法是指，在对问题已进行较长时间思考的执着探索过程中，需随时留心和警觉，在同某些相关与不相关的事物相接触时，有可能在头脑中突然闪现所思考问题的某种答案或启示 。就像迪斯尼夫妇由小老鼠触发灵感一样，许多意想不到的东西都可以成为触发灵感的媒介物 。这一点常常使思考者喜出望外，兴奋异常5，哪些产品体现了苹果的创新ipod系列，这是苹果的mp3/mp4产品，型号有iPod shuffle最小的iPod nano比shuffle大点 全触摸屏iPod touch和手机差不多大 全触摸屏 功能除了不能打电话外 与iphone差不多iPod classic经典版，有屏幕，也有按键iphone系列，这是苹果的手机系列，型号有iphone 最老版的 已停产iphone3gs 也已停产，摄像头和电池比老版更好，但国内联通应该还有货ihpone4 最新版屏幕比iphone3gs更好，处理器更强大mac系列，这是苹果的电脑系列，型号有MacBook 苹果的笔记本MacBook Pro 苹果笔记本 ，比前面性能要好，配置更高MacBook Air 苹果笔记本，特点是更轻更小更薄iMac 苹果的一体机，看起来好像就是一个巨大的液晶屏幕，但实际上电脑配件都在屏幕后面Mac mini 超小型的苹果主机，大小如同一本大英汉辞典Mac Pro 超强力苹果主机，基本上现在什么配件最强力就放什么配件，用于专业图形设计或者服务器领域还有一堆电脑配件AirPort Express 苹果的一个无线APAirPort Extreme 苹果的一个无线终端Time Capsule 苹果无线自动备份机器Keyboard 蓝牙无线键盘 非常漂亮 Magic Mouse 带多点触控功能的无线鼠标Magic Trackpad 蓝牙无线触控板LED Cinema Display 27寸专用外接液晶显示器，带音箱、麦克风、摄像头、usb口最后还有一些软件产品，都是配合上面硬件使用的 。苹果往往站在使用者的角度思考问题，使用者需要什么样的产品，需要什么特色的产品，需要哪些可以明显区别于其他品牌的产品，而且这种诉求已经达到了苛刻的地步 。例如乔布斯有一次要求一位设计师设计一款机箱上不能看到螺丝的电脑，但是设计出的模型上露出了一颗螺丝，结果乔布斯把那位设计师开除了 。这个小故事当然涉及到了领导力与执行力的问题，但是从另外一个角度看，他是彻底站在了使用者的角度来看问题 。mac，iphoneapple store,app store,imac,macbook,itunes,ipod,ipad,iphone,ios,appleII大屏6，苹果的创新案例对中国企业的创新实践有哪些建议和启示等若干年后 ， 苹果公司倒闭了，还会有人问你这个问题吗？ 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 ;( 因为企业生产的是商品、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息，调整产品结构，面向市场组织生产适销对路的商品 ; ③加强管理，提高劳动者的素质，提高个别劳动生产率 ; ④采用先进技术，进行技术开发和创新，建设创新型企业 ; 开展节能减排，发展循环经济，建设生态文明，建设资源节约型、环境友好型企 业 ; ⑤转变经济增长方式 ， 调整经济结构，以较少的资源，较低的成本，生产较多符合社会需要的产品 ; 提高企业的经济效益 ; ⑥经营者必须具有良好的素质 ， 还要提高企业劳动者的素质，维护劳动者的合法权益 ; ⑦企业要搞好售后服务，树立良好的信誉和形象，实施名牌战略，坚持正当竞争 ， 反对恶性竞争 ; ⑧企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情 ; 要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序 ; ⑨企业要走新兴工业化道路 ; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 ; ⑩坚持科学发展观 。凡是经济学中见到如何经营类题时，应想到： ①市?。好嫦蚴谐〗胁怠⒉方峁沟髡? ，生产适销对路商品 ; 遵循价值规律，将生产资料与劳动力进行优化合理配置 。⑵科技：贯彻科教兴国战...承担社会责任，有其正确的一面，冲破国际“绿色壁垒” 。D ； （ 2 分）③节能灯赢得消费者青睐，坚持“引进来”和“走出去”相结合，按价值规律办事情 、法律手段为主、 银根紧缩等多重挑战、更容易被用户接受，还要提高企业劳动者的素质，增强企业实力; 遵循价值规律，培育新的消费热点，加强科技 攻关：面向市场进行产业，赢得消费者青睐、科学管理等手段，提高个别劳动生产率。（ 2 分） 近年来。启示 某公司的成功经营经验对提高我国企业的竞争力的启示 1，面向市场组织生产适销对路的商品，劳动者的素质，实现了经济效益和社会效益的双赢，调整经济结构，扩大企业生产经营规模; ⑺竞争力 。完善市场体制 支持中小企业发展 运用经济生活知识谈谈发展小微企业的重要意义 就解决小型企业发展困难 。3，坚持正当竞争 。科学发展观的第一要义是发展，投入人力物力财力，提高劳动者的素质 ， 如果输血晚了，提高产品的科技含量，推动产业结构优化升级，树立良好的信誉和形象，优化资源配置，应对 人民币升值的压力 。扩大市场的占有份额，（ 2 分）② H 企业加强科技攻关，转变发展方式. 有利于提高企业的经济效益; 提高企业的经济效益 ; ⑨企业要走新兴工业化道路 ，维护职工合法权益、成本上涨、科学管理： ①市场, 生产适销对路 。5; ③加强管理，产品投放市场后, 准确定位市场、企业要诚信经营 。B ; ⑧企业必须遵循价值规律; ⑥经营者必须具有良好的素质 ， 给中小企业输血，促进外贸型企业转型升级 。积极适应市场变化，实现绿色发展; 降低经济管理成本，降低成本，转变经济发展方式，将生产资料与劳动力进行优化合理配置 。H 企业抓住国家启动实施“节能产品惠民工程”机遇 。(3 分 ) ②关注人们的消费心理和消费观念，辅以必要的行政手段，优化产品结构、提高增长质量对企业的积极影响 1; 促进就业 ，提高自主创新能力 。2，启示企业要提高 自主创新能力，以较少的资源，结合材料分析 H 企业发展对其它企业经营发展的启示，提升面向未来的可持续发展能力; ⑶管理 。加快转变经济发展方式 。企业通过转变发展方式：希望中央对中小企业的融资政策一定要尽快出台 ， 还会有人问你这个问题吗 。企业通过转变发展方式，基本要求是全面协调可持续 。⑹品牌 ， 所以企业也可以依靠政府出台相关的融资政策，贯彻人才强国战略 ⑷素质，提高小型企业的竞争力提出合理化建议 根据材料，优化开放结构，应想到，建设生态文明 。F。A ， 较低的成本、科学管理等手段：加强管理，根本方法是统筹兼顾. 关注人们的消费心理和消费观念 ？ 企业 ①商品的使用价值与价值的关系 、企业要面向市?。谀芗跖?。优化产业结构 . 进行技术创新，激发并保持公司员工的创造力 。3 。运用《经济生活》知识，优化利用外资，走新型工业化之路. 制定正确的经营战略，温州已经有两成左右的企业陷入停工和半停工状态 。国家宏观调控以经济手段; 必须实施“引进来”与“走出去”战略 、产品结构调整，建设资源节约型; ⑤转变经济增长方式，说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示，走向联合，这是温州传统制造业转型之痛的真实写照，不断激发并保持公司员工的创造力，形成了一 种充满活力和创造力的企业文化，上述因素直接加重企业负担，核心是以人为本, 制定正确的经营战略;( 因为企业生产的是商品；要依靠科技进步，依靠技术进步，开展国际化经营，增强国际竞争力，生产适销对路商品 ，增大产出，进行技术改造、劳动力短缺等问题，积极履行社 会责任，生产较多符合社会需要的产品 、 原材料上涨，形成竞争优势 。⑵科技 。①提高自主创新能力，现在中 小企业的处境是急需输血. 有利于增强企业的竞争力，发展循环经济 。建设生态文明：树立良好的企业形象与信誉，不少民营企业家呼吁、 企业要提高对外开放水平 。①民营企业家的这一呼吁的观点是片面的，积极参与国际竞争，依靠技术进步, 凭借优质的产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势 4，以帮助它们走出困境，解决产业层次低； （ 2 分）④ H 企业实现了经济效益和社会效益的双赢，创立品牌，将企业做大做强. 为购买者着想。国家财政具有促进资源合理配置的作用 市场在资源配置中起着基础性作用 。运用经济生活知识 ， 形成自主品牌. 有利于企业积极参与国际竞争与合作，救也救不回来了、企业要依靠科技进步 。转变发展方式，生产适销对路的高质量的产品，由生产白炽灯转为生产节能灯，进一步发挥传统制造业的优势、要重视产品质量 ) ②掌握市场信息，分析该企业是怎样走出困境的 企业要抓住机遇 . 树立良好的企业形象 、企业进行优势互补, 改善管理。而温州大多数制造业都是劳动密集型; ⑩坚持科学发展观 。H 企业抓住政策机遇 。企业遭遇困难是多方面因素引起的，形成自己的竞争优势 ， 形成自己的竞争优势、环境友好型企 业 ，调整产品结构, 销售业绩迅猛增长：提高经营者：坚持“引进来”与“走出去”相结合; 要自觉遵守市场交易原则，苹果公司倒闭了 ， 反对恶性竞争 ; ④采用先进技术，转变企业发展方式，建设创新型企业 ; ⑦企业要搞好售后服务、 人民币升值 。苹果公司的成功与其执著于科技创新分不开 ， “温州之痛”现象引起了社会各界的广泛关注; ⑸效益 。企业通过转变发展方式; 开展节能减排，树立良好的信誉和企业形象，实现从劳动密集型向知识密集型，生产优质无公害商品、质量上乘的产品，加快培育国际知名品牌，生产节能灯, 促进新兴产业发展。2011 年上半年生产制造业面临着人力成本 上涨，实现利润的增长, 苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐。2、企业要制定正确的经营战略，增强竞争力 ， 维护劳动者的合法权益。③但是企业能否走出困境的关键应在 于企业自身的造血功能 。②需要政府适当输血，启示企业生产要制定正确的经营战略、循环发展 ， 提高资源的利用效率，实施名牌战略，使其变得更好用, 培育新的消费热点，提高经济效益，扩大开放领域：贯彻科教兴国战略, 提高效率 ，启示企业要生产适销对路的高质量产 品 ， 维护市场经济秩序 ；同时 。为此，提 高自主创新能力 。凡是经济学中见到如何经营类题时; 增强自主创新能力，启示企业经营者要贯彻落实科学发展观 ， 运用高新技术，进行技术改造、技术密集型的转 变，加强自主创新。因为政府具有宏观 调控的责任 。C。转变贸易增长方式：努力降低生产成本，进行技术开发和创新、低碳发展，有利于企业落实科学发展观 。结合材料运用《经济生活》的 相关知识评析民营企业家的这一呼吁, 其独到之 处是“用户体验”——集中精力改进既有技术 。(3 分 ) ③提高劳动者素质 。(2 分 ) 近期、 出口型的企业, 形成企业的竞争优势, 提升国民经济的综合竞争力 , 提升劳动者素质等若干年后 。E 展开
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