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软件项目管理案例教程课后答案，软件项目管理判断题 求准确答案谢谢了

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1，软件项目管理判断题 求准确答案谢谢了对错错错对对错对错错
2，项目管理案例分析答案急啊明天交希望大家帮我啊答：1． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢 。2． 这个小组会被考虑作为提交申请书的候选人是大公司的一种业务战略的考虑 ， 就如政府招标一样，不可能只有一家投标，还有很多家的标书是作为陪标而出现的 。3． 玛吉、保罗、史蒂夫应当怎么做我不知道，这么一段文字我只能做上述回答 。我不会~~~但还是要微笑~~~：）
3，影响识记效果的因素有哪些 课后答案影响识记效果的因素：(1)识记的目的与任务 。(2)识记的内容与性质 。(3)识记方法 。(4)材料的数量和性质 。1，表面活性剂含量，表活含量越高去污能力越强 。2，表面活性剂的搭配 ， 洗涤剂中表活种类很多，其复配的种类也很多，不同的复配比例和种类会带来不同的洗涤效果 。3，表活与污渍的匹配，污渍也分很多种类，不同的污渍对应不同的表活 。有去污的，有去油的，有去渍的 。4 ， 酶的种类，不同的酶对对应的污渍有特殊的洗涤效果 。比如蛋白酶对血渍效果好 。5，洗涤用水的硬度 。硬水含有的ca ， mg离子多，会影响洗涤效果的 。软水洗涤效果好 。当然 ， 现在有些配方对水的硬度不是那么敏感 。6 ， 洗涤助剂的影响 。洗涤助剂也有好多，不同的助剂有不同的效果 。有防沉淀的 ， 有平衡缓冲ph值的，有螯合硬水中ca，mg离子的 。7 ， 洗涤剂酸碱性的影响 。一般碱性越大，洗涤效果越好，但烧手，损衣服 。一般以中性为主 。【软件项目管理案例教程课后答案，软件项目管理判断题 求准确答案谢谢了】
4，项目管理作业以下答案为个人版，仅供参考：一、1-5DCCAC6-10BBBDA11-15ACCAA二、①、工期延长则导致成本增加 ， 质量容易下降，成本增加则可能导致质量下降（视质控制不力的情况下），工期的延长 。，，，这三个任何一个变动其他均受影响 。成本、进度、质量是项目的三大约束性因素 。②、矩阵项目组织分弱矩阵项目组织、平衡矩阵项目组织和强矩阵项目组织，优点就是利于项目团队知识技能的共享 。缺点：项目成员受多头领导，易出现资源的争夺等情况 。一般大型复杂的项目选择项目型的组织进行管理 。三、①、对造成成本基准变更的因素施加影响、确保变更收到批准、变更发生时候实际管理这些变更、保证潜在的费用不超支项目授权阶段的资金、纠正纠偏，找出应对计划、防止错误不合理的变更纳入计划中、就变更的事宜通知相关利害人、采取措施应对偏差 。②、项目受成本、质量、进度、范围等因素的约束，如不加以控制，必会导致项目成本的增加、范围的蔓延、进度的滞后、质量保证的不力等一大堆不良影响 。客观题部分：一、选择题参考答案：1. c2. b3.c4. b5.a6. c7. c8. b9. d10. d11. b12. c13.b14. a15. b主观题部分：一、简答题1、试述项目的成本（投资）、工期、质量三者的关系 。三者间彼此制约，一方的高要求会带来对其他各方的高要求 。如高的质量，就要求高的成本或长的工期，缩短工期就需要额外的成本或对质量要求的降低，减少成本会降低质量或严惩工期 。所以在项目管理中 ， 需要在三者间寻找平衡，尤其要衡量在特定的项目中对三者中的要求哪一个会更重要 。2、矩阵项目组织有何优、缺点？优点：兼具职能型和项目性组织的优点、促进协作和沟通、人力资源利用率高、反应迅速 。缺点：效率低、需要额外的管理、易产生冲突、成本高 。二、论述题1、成本控制有哪些主要工作？监控成本执行情况（进展报告） ， 查明与预算的偏差(计算并分析成因)；确保所有适宜的更改已经在成本曲线中准确地记录下来（包括计划的修订等）；通知相关的部门（更改申请）；进行控制 。2、怎样理解项目控制的必要性？项目各阶段和各管理的领域中的假设因素有可能难以实现；项目在计划和建立之初 ， 很难预测所有的意外状况；环境或项目的市场意义有变化；可以保证项目按时在预算范围内完成并达到预期结果；避免破坏与项目干系人已达成理解；与此三维计划比较：工作分解结构、网络图、每项活动的成本估计，并对偏离作调整；建立的控制机制与项目团的经验和能力一致，避免陷入项目经理失去控制或过度控制的状况 。

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