1，本人做培训机构的想转型到线上教学具体需要如何部署规划搜根据培训机构规模选择网校平台软件开发公司，比如因酷教育、268教育等；明确自身培训机构需求，搭建平台 。注：对于技术这块 ， 一般公司都会提供一站式网校平台建设服务的 。如果条件允许，建议亲自到网校平台软件开发公司去详细了解.我是来看评论的
2，如何从教育行业转型到互联网作为传统教育培训机构，已经认识到了探索线上线下结合的模式是非常难得的，而如何转变思维，便是带给传统教育企业的困惑所在 。“宁可在改革的路上死掉，也不愿死在原来成功的基因里 。”虽然教育巨头们纷纷发力线上教育，但到目前为止效果并不理想 。这里出现的问题，或许是基因不同 ， 据悉 ， 目前在线教育的主流模式有三种：媒体平台（广告模式）、交易平台（佣金）、内容（收费） 。简单说，线上教育主要完成三个目的，通过网络找教材、找课程、找老师 。其具有轻生产、跨地域、标准化、可复制、个性化、移动化、视频化等优势 。互联网和线下是两辆不同速度前进的列车，虽然互联网的速度比线下要快，但是开在最前面的是线下 ， 已经开了两千年了 。而互联网才刚刚开始，所以从起点出发，速度虽然快，但仍然落在线下教育的后面 。所以，从专业角度上讲，传统教育行业有自己的优势，如何转型 ， 如果用线上的工具和系统、平台来加强其线下资源，一旦将线上和线下结合形成良好补充和互动，传统教育行业在互联网平台将会有自己的闪光点 。楼主您好，很高兴为你解答2013年下半年以来，中国传统企业普遍感受到了移动互联网的冲击 ， 仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌 。下一步怎么办？若按部就班，不触网，不转型，明显是等死；而若转型，如何转型？转型后的经营模式是什么？需要付出多大的代价？会不会是找死？心里普遍没底 。自互联网诞生以来，中国互联网企业中，尤其是渠道型互联网企业（如阿里巴巴、京东等b2b\b2c\c2c\c2b）和服务型企业（如百度、腾讯等）以及 传媒企业（如新浪、网易等）跨时代的走在了前列，而生产型企业远远滞后 。自2013年上半年，个别生产型企业才猛醒追赶，尤其以小米为代表，仅1年时间，销售额就从10亿突破100亿（在过往传统企业中，一家生产型企业若想销售额从10亿突破100亿，通常需要10年以上时间） 。自此，移动互联网真正开始 对传统的生产、渠道、服务、传媒等90%以上市场化程度高的行业产生现实的根本性冲击 ， 使上述行业遭遇到了前所未有的致命打击，迫使这些传统企业不得不考 虑革自己的命，触网和向移动互联网快速转型 。【文化教育培训机构怎么转型，本人做培训机构的想转型到线上教学具体需要如何部署规划搜】
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