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培训项目管理系统，我是做培训行业的朋友介绍说有个个性化教育项目管理系统挺

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1，我是做培训行业的朋友介绍说有个个性化教育项目管理系统挺是个性化教育项目解决方案的配套软件，当然也能单独使用，有招生管理、教学教务管理、信息化办公系统、个性化诊断系统 。对于教育行业的软件应用是比较专业的 更多的话百度搜 个性化教育项目系统 吧
2，江苏省中小学教师培训管理系统您好，中公教育为您服务 。江苏省中小学教师培训管理系统使用方式：1.默认使用身份证号码登录 ， 登录密码为身份证号码后6位；2.登录后必须修改密码，请不要勾选IP登录限制；3.如保存无法进行，则上面提醒登录别名过长（身份证号码） ， 可以设置个人简短、易记的登录别名；4.保存后系统提示重新登录（用新的登录别名和登录密码）；5.进入后点击页面左边的个人学时信息，就会呈现出各级培训记录（国家、省、市、区级培训及校本培训等）；6.只有已验证的培训项目才可以打印学时证书 。7.学校人事管理员管理学校教师帐号，即教师账号或密码若忘记，可以请学校人事管理员重新设置 。更多资讯，详情请关注江苏人事考试网 。希望帮助到亲 。如有疑问 ， 欢迎向中公教育企业知道提问 。您好，中公教育为您服务 。江苏省中小学教师资格考试将实行全国统考 。更多考试信息，请您及时关注江苏教育信息网 。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问 。【培训项目管理系统，我是做培训行业的朋友介绍说有个个性化教育项目管理系统挺】
3，信息系统项目管理师和pmp哪个好项目管理专业人士资格认证（PMP）PMP的全称是Project Management Professional，中文名称叫项目管理专业人士资格认证 。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的 ， 严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试 。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准 。PMP报考条件：一、报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历 。二、参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月 。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验 ， 其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月 。PMP含金量一、企业招投标时，PMP证书持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量；二、在很多行业内的标杆型企业PMP是通用语言，不懂PMP就如同在外企不懂英语；三、新的团队组建、岗位调整、公司内部升职加薪，有PMP证书会给你带来更多的机遇；四、不少HR在招聘时会明确要求持有PMP证书 。五、自己工作技能和沟通技能必不可少的学习内容，尤其是在大公司，同事谈话内容既有深度又有广度 ， 靠基础的经验完全不能理解大家谈话方向和思维 。六、证书加上自己的努力 ， 进国企和一些大中型企业更容易 ， 后期出国也是无障碍 。总之，提高自身的项目管理水平，无论你是否PMP，都可以获得认可，如果仅仅把PMP作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧 。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由 。PMP的职业素养和专业技能就要求一个PM能够具有规范的流程和思维方式 ， 这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的 。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋 。PMP在国内是否受企业所认可PMP考前辅导培训是华为公司单次培训时间最长的基本技能培训，员工不管在什么部门，只要申请得到上级批准 ， 就可以免费参加PMP培训 。同时华为公司还发文章要求项目中一些关键职位的员工及部分派往海外的员工必须在指定时间内通过PMP考试，取得PMP证书 ， 否则就会因为不符合该岗位的任职资格而下岗 。如今，获得PMP证书已经成为华为对员工最基本的要求 。华为也是国内拥有PMP认证人士最多的企业软考信息系统项目管理师软考报名条件：不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制 。信息系统项目管理师属于软考高级，考试需要考三个科目 ， 分别为综合基础、案例分析以及论文；其中难度较大的为论文，涉及的类别主要有：信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型、复杂信息系统项目和多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理；需三科同时达到合格标准及以上才算通过 。软考中的信息系统项目管理师(高级)，它是讲项目管理内容应用在IT信息化的行业背景之中，相对比较实践落地，能有效的指导工作实践 。合格人员能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；可聘任高级工程师职务 。我来回答一下：楼主问这个问题，目的是什么，是想培养自己的项目管理能力，还是说想找工作时能够有一个证书，给自己加分？pmp是美国项目管理协会在中国的认证，主要是培养有志于投身项目管理事业的人员，考试难度相对不大，有专门的教材，每年有两到三次这么考试机会 。考试通过，会获得pmp证书，这个证书，国内很大部分公司还是认可的，不过只能够起到锦上添花的作用，对最终的薪水谈判，帮助不大 。不过我个人认为，这个培训还是非常有帮助，能够指导项目管理从业者系统思考一个项目的最终交付，如果楼主是想提高个人的项目管理水平，还是建议考一个pmp ， 通过考试来驱动自己学习，从而系统提升自己的项目管理水平 。项目管理师，是我国人力资源和社会保障部组织的项目管理认证 ， 分为四个档次：高级项目管理师（一级）、项目管理师（二级）、助理项目管理师（三级）、项目管理员（四级），内容大同小异 。还是那句话，这两类认证，都只是敲门砖，详细还是要依赖你的项目管理能力，而这个能力的培养，是需要花时间学习、通过项目实战来获取的 。以上供参考！
4，3如何实施ERP项目管理系统项目的前期工作（软件安装之前的阶段） 这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视 。这个阶段的工作主要包括： 领导层培训及ERP原理的培训 。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想 。这是ERP系统应用成功的思想基础 。因为只有企业的各级管理者及员工才是真正的使用者，真正了解企业的需求 ， 只有他们理解了ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，才能更有效率的运用ERP 。企业诊断 。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断 ， 找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标 ， 并规定评价实现目标的标准 。这里会用到我们在下一个部分里将要介绍的业务流程重组方法 。需求分析，确定目标 。企业在准备应用ERP系统之前 ， 还需要理智地进行立项分析： －企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？ －企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？ －ERP系统的投资回报率或投资效益的分析？ －在财力上企业能不能支持ERP的实施？ －上ERP的目的所在，到底为什么，系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？ －基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？ －然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告 ， 从而做出是否上ERP项目的正确决策 。软件选型 。在选型过程中，首先要知己知彼 。知己，就是要弄清楚企业的需求，即先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研，这我们在需求分析阶段已经完成；知彼，就是要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求 。这两者是相互交织进行的 ， 可以通过软件的先进的管理思想来找出企业现有的管理问题，特定的软件则可能由于自身的原因，不能够满足企业一定的特殊需求，也需要一定的补充开发 。去此，还要了解实施的环境 。这里的环境包括两个方面：国情（像财务会计法则等一些法令法规，还包括汉化等）、行业或企业的特殊要求 。根据这些来运行流程和功能 ， 从"用户化"和"本地化"的角度来为ERP选型 。实施准备阶段（包括数据和各种参数的准备和设置） 这一阶段要建立的项目组织和所需的一些静态数据可以在选定软件之前就着手准备和设置，图中用向左延伸到前期工作阶段来表示 。在这个准备阶段中 ， 要作这样几项工作： 项目组织 。ERP的实施是一个大型的系统工程，需要组织上的保证，如果项目的组成人选不当、协调配合不好，将会直接影响项目的实施周期和成败 。项目组织应该由三层组成 ， 而每一层的组长都是上层的成员 。（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组 。这里要注意的是人力资源的合理调配，像项目经理的任命、优秀人员的发现和启用等 。（2）项目实施小组，主要的大量的ERP项目实施工作是由他们来完成的，一般是由项目经理来领导组织工作，其他的成员应当由企业主要业务部门的领导或业务骨干组成 。（3）业务组，这部分工作的好坏是ERP实施能不能贯彻到基层的关键所在 。每个业务组必须有固定的人员 ， 带着业务处理中的问题，通过对ERP系统的掌握，寻求一种新的解决方案和运作方法，并用新的业务流程来验证，最后协同实施小组一起制定新的工作规程和准则 。还包括基层单位的培训工作 。数据准备 在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列基础数据 ， 这些数据是在运用系统之前没有或未明确规定的，故需要做大量分析研究的工作 。包括一些产品、工艺、库存等信息，还包括了一些参数的设置，如系统安装调试所需信息、财务信息，需求信息等等 。系统安装调试 。在人员、基础数据已经准备好的基础上，就可以将系统安装到企业中来了，并进行一系列的调试活动 。软件原型测试 。这是对软件功能的原型测试（prototyping），也称计算机模拟（computer pilot） 。由于ERP系统是信息集成系统，所以在测试时，应当是全系统的测试 ， 各个部门的人员都应该同时参与，这样才能理解各个数据、功能和流程之间相互的集成关系 。找出不足的方面，提出解决企业管理问题的方案，以便接下来进行用户化或二次开发 。模拟运行及用户化 这一阶段的目标和相关的任务是： 模拟运行及用户化 。在基本掌握软件功能的基础上，选择代表产品，将各种必要的数据录入系统，带着企业日常工作中经常遇到的问题，组织项目小组进行实战性模拟，提出解决方案 。模拟可集中在机房进行，也称之为会议室模拟（conference room pilot） 。制定工作准则与工作规程 。进行了一段时间的测试和模拟运行之后，针对实施中出现的问题，项目小组会提出一些相应的解决方案，在这个阶段就要将与之对应的工作准则与工作规程初步制定出来 ， 并在以后的实践中不断完善 。验收 。在完成必要的用户化的工作、进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量 。切换运行 这要根据企业的条件来决定应采取的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块 。在这个阶段，所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用终端或客户机操作，处于真正应用状态，而不是集中于机房 。如果手工管理与系统还有短时并行 ， 可作为一种应用模拟看待（live pilot），但时间不宜过长 。新系统运行 一个新系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全结束 ， 而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段 。这是因为我们有必要对系统实施的结果作一个小结和自我评价，以判断是否达到了最初的目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向 。还有就是由于市场竞争形势的发展，将会不断有新的需求提出 ， 再加之系统的更新换代，主机技术的进步都会对原有系统构成新的挑战，所以，无论如何 ， 都必须在巩固的基础上，通过自我业绩评价，制定下一目标，再进行改进，不断地巩固和提高 。一、如何实施ERP项目管理系统：1、企业不仅要了解ERP系统管理理念，还需要知道ERP系统也是一套管理软件 。明白理念 ， 是为了更好的知道这是用来做什么的，能做什么的，而知道这是软件，是为了真正动手去使用软件，来解决实际的管理问题 。2、打破传统部门管理的理念束缚，要以完整的精练的业务操作流程为管理单元，引入工作流管理模式，使每个业务过程完全透明展现出来，同时把相应的资源耗用也配置进去，让每一步所占用的资源反映出来，这样才能实现流程优化改造 ， 资源优化配置 。只有这样才可能建立起为管理决策服务的业务数据模型，为预算管理提供预算模型 ， 为绩效考核提供量化指标 。3、把ERP系统作为一项合作开发的项目软件来进行管理，认识现有的ERP系统，进行比较，选择合适的软件，对基本功能模块可以引用 ， 但具体业务流程必须要进行量身打造，二次开发重建ERP系统，必须要让系统适合业务流程，而不是业务流程迁就系统，将各项业务数据模型，预算考核指标融入到系统软件中 。同时将内控和授权体系在系统中对业务流程关键点进行监控，这样有效的对业务进行监督和偏差纠正 ， 已达对作业过程进行全程跟踪 。4、管理需要持续不断的完善，ERP系统也一样需要不断的改进 。ERP系统为管理提供充分的信息，促进管理提升 ， 同时也不断的接受业务流程的灵活调整，不断充实完善 。二、简述ERP管理系统好处和作用：ERP管理系统的好处：1、为决策者提供决策数据 。2、分析区域的销售情况，制定销售方案或调整产品结构 。3、准确的掌握产品的生产过程，分析产品成本的形成，找出“瓶颈”所在 。ERP管理系统的作用：1、引进先进的管理思想和管理模式 。2、规范公司的工作流程 。3、理顺公司的生产流程 。4、做到有人做事、有人负责 。5、优化财务、库存、采购周期 。6、减低成本、提高效率、增加收益 。智邦国际为你分析企业成功实施erp管理系统必须具备的条件 。1.软件厂商的选择 在实施erp管理系统之前 ， 必须对软件厂商以前实施成功的企业进行调研，真正弄清楚erp管理系统能为企业解决什么问题，要选择与业务联系紧密、功能简单实用、实施难度小、周期短、风险小 ， 真正实用、好用的erp管理系统 。一个具有实施指导和技术服务能力、信誉卓著、诚信负责、经验丰富的合作伙伴，将会对项目的成功及应用的效果起到非常重要的作用 。2.企业实施erp管理系统必须重视“人”的因素 erp管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板 ， 下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整 ， 老板必须将技术基础工作和人员培训同步进行，而各单元总经理的高度重视及亲自参与无疑成为所有参与人员的榜样 ， 在他们的带动下各单元之间形成较高的默契，为系统的高效运行打下了坚实的人员基础 。将erp个管理模块渗透到前一段各个环节，真正形成一个能良性运行的环境，以调高企业的收益 。3、企业内部标准化的建立 企业使用某一个物料主要取决于其工程能够满足企业的需求，在此种情况下 ， 因为物料的生产厂商的不同，每个厂商对此物料可以有自己的描述方式，那么对于企业来说就存在同一种物料的描述不一致，这个时候凡进入企业范围流程使用的该物料 ， 则只能使用同一种描述，这就是一种标准 。在此基础上建立的物料数据库对企业而言是准确的 ， 提升了物料的通用性，同时也将减少企业的库存 。4、项目实施小组的正确指导 项目小组的成员，包括了各单元的经理或业务骨干 ， 他们即对本部门业务的实施负责也同时协调相互之间的关系 。在人员配备上做到有备份的人员，以保证项目的正常实施 。所有的人员，正对自身的特点，扬长避短，围绕着项目的目标，不断的进步，在erp管理系统实施的关键时刻不怕疲劳，连续工作针对不完善的数据进行修正，为系统的成功使用打下基础 。同时erp管理系统实施小组对制定的每个方案，都是经过多次的测试验证，以及各单元之间的讨论，给方案的具体实施的顺利进行提供了保障 。6、erp管理系统实施中的保障措施 1)将项目的实施作为全员的项目，将实施的效率和阶段性的成果要求，与个人和部门的业绩挂钩： a、初期以数据准备时间性和准确性作为检查和考核为主; b、后阶段与系统的mrp计划有效性和处理实时性作为重点; c、现阶段以进一步实现成本控制和考核为目标; 2)系统的实际应用和不断的学习相结合; 在实施和正式运行后，深入现?。?及时了解情况 ， 解决问题，依照典型案例由项目小组人员或顾问及时地进行现场培训的集中培训 3)标准的操作流程 操作的规范以及业务流程的管理，是实现erp管理系统的保证，为了提高相关人员的执行效率 ， 制定一套完备的操作规程及业务流程的管理规定显得尤为重要，这也为系统执行正确与否提供的衡量的标尺，同时也成立相关人员在使用系统过程中的操作指南，是正确使用erp系统的说明书

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