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教育培训机构如何融资，想做教育行业请问下融资的话怎么操作

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1 ， 想做教育行业请问下融资的话怎么操作师范学校附近都有很多教育机构，并不新鲜 ， 投资的人很少，融资很多是自己出钱的，除非你有很好的新意 ， 可以去参加创业比赛 ， 那样可以得到天使轮融资大是大叔大苏打但是
2，培训机构如何进行资本运作的教育企业普遍采取股权结构的方式 。融资渠道单一，业务模式简单 。无法进入高层次的战略发展 。单纯的经营模式难以完成教育的产业化进程，解决不了教育行业的发展问题 。
3，作为一个教育企业应该怎么去融资教育是国家鼓励的产业，首先根据企业自身情况，跟政府金融部门取得联系，寻求资金扶持 。如果政府没有相关扶持渠道或政策 ， 则要考虑其他渠道融资 。比如从银行贷款、民间资金合作、股权投资机构或者个人。渠道很多，要结合自身情况具体来探讨 。同问 。。。【教育培训机构如何融资，想做教育行业请问下融资的话怎么操作】
4，如何给教育培训机构估值假设A机构在08财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右 ， 那么税前估值应该在1000万左右 。这个估值对于传统行业是比较合理的，因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话 。那么意味着：在企业保持稳定的情况下，6年收回投入，每年的投资回报率是17%左右 。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构，风险是显得尤其的高 。而当我接触到一些年收入在200万，利润50万的机构动不动就要1000万的估值，真想狠狠的踹他几脚（保持冷静、我现在不是站在新东方讲台上可以激扬文字、粪土当年万户侯的小老师了；这得学习Jasper和Steven老师的儒雅 ， 真正投资人的风范 。用JAPSER老师的话来说：做了这么些年的投资 ， 什么“人”没有见过） 。20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下，每年投资回报率只有5%，还不如存在银行呢 。传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的 。你不是互联网，人家把结构搭好 ， 品牌做好了以后，1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的 。当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值 。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万 ， 09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万（真甜蜜的有人敢这么报数，大部分敢这么报的都是自信到膨胀的边缘的；咱是自己一砖一瓦办过学校，敢这么说的多半是骗人害己） 。那投资机构也不能说扔块板砖过去打击你的积极性，那怎么给你钱呢？那就相信你呗 。按10财年预算利润的15倍估（这么快的增长，按25倍也不过分啊，如果是真的）就是1.5亿 。但是你做不到呢？总的给投资人一个保险吧 。于是“对赌协议”产生了 。在你08年做到1000万收入的时候，现在给你1500万只占你10%（按照10年年底的估值） 。分两次给 ， 09年中期给1000万，09年年底预算完成了再给500万 。如果09年年底没完成，就开始打架了 。到了10年如果收入只做到1500万，离前期预算差了3500万，那两家就打死了 。投资机构开始行驶自己的对赌权利，增持到100% 。创始人和团队走人，投资机构也没法管 ， 要么变卖，要么自己也走人 。反正大部分这样做的投资机构都是风险投资，10个能成1个就行啊 。大不了从高科技的案子上找补回来就行了呗 。可是这个教育机构可是创始人和团队一段时间的唯一啊 。慎重！慎重！ 所以给要钱的教育培训机构忠告：一定问清楚自己：为什么要钱？什么时间要钱？什么时间要多少钱？千万不要赶时髦看到别人拿钱自己也去拿钱 。拜托，这叫股权融资 。不是实在缺钱 ， 干嘛把好好生意的利润和别人去分享？（当然引进带着战略合作伙伴、先进管理经验和技术的Smart Money除外） 。另外对于一些教育机构，可能会因为一些其他的特质：比如说独特地理位置、在投资机构产业链整合中的独特价值、极其特别的团队等特质而获得较高的倍数的估值 。但是有一点是可以确定的，投资人绝对不傻；而且这个圈子极小，就算能够拿到钱 ， 但是如果没有兑现自己的承诺，这位企业家这辈子在全世界范围内再去找投资就极难 。所以一定要对自己的企业有一个客观、公正的估值 。用好投资人的钱、资源、视野来帮助自己、团队和企业成长！祝那些已经有了全球化视野的教育机构、团队和创始人成功！ 后记：这篇文章写于1年前，现在随着世界整体经济形势的冷静，教育市场的投融资也已经冷静了很多 。但是我们也需要注意到教育投资无论从个人投资者还是机构投资者来说都和黄金的投资有得一比 。在众多股票大跌的时候，新东方依然保持坚挺 。吹尽狂沙始到金，随着一些不理性的、对教育缺乏深刻认识的投资者的离开，以及一些没有理想和坚持的所谓的教育机构的倒台，我们相信留在教育这片神圣土地上的一定是一群有理想的教育者 。教育从来就是知识密集型的模式 ， 今天无论是国内动则数十亿的校园建设，还是美国常青藤名校动则数百亿的教育基金，向我们展示了教育同时也在成为资本密集型的模式 。拥有高品质的教育理念、产品、模式优秀团队需要借助资本的力量来尽快实现自己的教育理想 ， 让更多的学生、家庭受益 。因为教育机构的自然增长速度是有限的，用产生的利润来进行投入再生产是非常漫长的过程 。今天，大家都冷静了下来，但是教育行业是需要发展的，这是一定的 。就正如2000年网络泡沫，虽然有很多人选择了离开 。但是坚持互联网理想的人留下来了，坚守的这批人最后一定是成功者 。这就是“剩者为王” 。教育行业发展的大势没有变，因为教育是支持社会一切发展的原动力之一 。真希望在寒冬里看到几支傲放梅花 ， 为我们带来几分欢欣和鼓舞 。5，开办一家儿童早期教育的培训班请问可通过什么方法实现融资搜我是一个中学教师,平时研究儿童心理学和儿童早期教育,又参加过一些市场营销活动效果还不错.现在向开办一家儿童早期教育的培训班.虽然有一些大学同学可参与进来,大学导师也愿意提供研究机构支持,但我是想代理加盟国内最知名的品牌,以便探查市场和培养自己的教师队伍.但这样的话需要100-200万的前期投入资金,请问可通过什么方法实现融资?通过银行贷款,又没有实际可抵押的物品,希望也不大.如果继续做教师或转换行业,也几乎积累不下这样一笔资金.专家 回复： 有多大的脚，穿多大的鞋 。慢慢来，不要指望一步到位 。可从小型培训班做起，然后滚动发展，如果效果好 ， 家长满意，当地此类市场空间又确实很大（因为不知你在哪里，不好判断） ， 其实发展起来也是挺快的 。像你目前这种赤手空拳的状况，仅凭一点设想，是不会有机构给你投资的，希望不要在这方面浪费时间 。搜一下：开办一家儿童早期教育的培训班，请问可通过什么方法实现融资?6，如何给教育培训机构进行估值假设A机构在08财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右，那么税前估值应该在1000万左右 。这个估值对于传统行业是比较合理的，因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话 。那么意味着：在企业保持稳定的情况下 ， 6年收回投入，每年的投资回报率是17%左右 。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构 ， 风险是显得尤其的高 。而当我接触到一些年收入在200万，利润50万的机构动不动就要1000万的估值 。20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下 ， 每年投资回报率只有5%，还不如存在银行呢 。传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的 。你不是互联网，人家把结构搭好，品牌做好了以后 ， 1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的 。当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值 。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万，09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万 。以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求 ， 需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变 。假设a机构在08财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右，那么税前估值应该在1000万左右 。这个估值对于传统行业是比较合理的 ， 因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话 。那么意味着：在企业保持稳定的情况下，6年收回投入 ， 每年的投资回报率是17%左右 。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构，风险是显得尤其的高 。而当我接触到一些年收入在200万 ， 利润50万的机构动不动就要1000万的估值，真想狠狠的踹他几脚（保持冷静、我现在不是站在新东方讲台上可以激扬文字、粪土当年万户侯的小老师了；这得学习jasper和steven老师的儒雅，真正投资人的风范 。用japser老师的话来说：做了这么些年的投资，什么“人”没有见过） 。20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下，每年投资回报率只有5% ， 还不如存在银行呢 。传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的 。你不是互联网 ， 人家把结构搭好，品牌做好了以后，1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的 。当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值 。假设a机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万，09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万（真甜蜜的有人敢这么报数，大部分敢这么报的都是自信到膨胀的边缘的；咱是自己一砖一瓦办过学校，敢这么说的多半是骗人害己） 。那投资机构也不能说扔块板砖过去打击你的积极性，那怎么给你钱呢？那就相信你呗 。按10财年预算利润的15倍估（这么快的增长，按25倍也不过分?。?如果是真的）就是1.5亿 。但是你做不到呢？总的给投资人一个保险吧 。于是“对赌协议”产生了 。在你08年做到1000万收入的时候，现在给你1500万只占你10%（按照10年年底的估值） 。分两次给 ， 09年中期给1000万，09年年底预算完成了再给500万 。如果09年年底没完成 ， 就开始打架了 。到了10年如果收入只做到1500万，离前期预算差了3500万，那两家就打死了 。投资机构开始行驶自己的对赌权利，增持到100% 。创始人和团队走人 ， 投资机构也没法管 ， 要么变卖 ， 要么自己也走人 。反正大部分这样做的投资机构都是风险投资，10个能成1个就行啊 。大不了从高科技的案子上找补回来就行了呗 。可是这个教育机构可是创始人和团队一段时间的唯一啊 。慎重！慎重！ 所以给要钱的教育培训机构忠告：一定问清楚自己：为什么要钱？什么时间要钱？什么时间要多少钱？千万不要赶时髦看到别人拿钱自己也去拿钱 。拜托，这叫股权融资 。不是实在缺钱，干嘛把好好生意的利润和别人去分享？（当然引进带着战略合作伙伴、先进管理经验和技术的smart money除外） 。另外对于一些教育机构，可能会因为一些其他的特质：比如说独特地理位置、在投资机构产业链整合中的独特价值、极其特别的团队等特质而获得较高的倍数的估值 。但是有一点是可以确定的，投资人绝对不傻；而且这个圈子极小，就算能够拿到钱，但是如果没有兑现自己的承诺，这位企业家这辈子在全世界范围内再去找投资就极难 。所以一定要对自己的企业有一个客观、公正的估值 。用好投资人的钱、资源、视野来帮助自己、团队和企业成长！祝那些已经有了全球化视野的教育机构、团队和创始人成功！ 后记：这篇文章写于1年前，现在随着世界整体经济形势的冷静，教育市场的投融资也已经冷静了很多 。但是我们也需要注意到教育投资无论从个人投资者还是机构投资者来说都和黄金的投资有得一比 。在众多股票大跌的时候，新东方依然保持坚挺 。吹尽狂沙始到金，随着一些不理性的、对教育缺乏深刻认识的投资者的离开 ， 以及一些没有理想和坚持的所谓的教育机构的倒台，我们相信留在教育这片神圣土地上的一定是一群有理想的教育者 。教育从来就是知识密集型的模式 ， 今天无论是国内动则数十亿的校园建设，还是美国常青藤名校动则数百亿的教育基金，向我们展示了教育同时也在成为资本密集型的模式 。拥有高品质的教育理念、产品、模式优秀团队需要借助资本的力量来尽快实现自己的教育理想，让更多的学生、家庭受益 。因为教育机构的自然增长速度是有限的，用产生的利润来进行投入再生产是非常漫长的过程 。今天，大家都冷静了下来，但是教育行业是需要发展的 ， 这是一定的 。就正如2000年网络泡沫，虽然有很多人选择了离开 。但是坚持互联网理想的人留下来了，坚守的这批人最后一定是成功者 。这就是“剩者为王” 。教育行业发展的大势没有变，因为教育是支持社会一切发展的原动力之一 。真希望在寒冬里看到几支傲放梅花 ， 为我们带来几分欢欣和鼓舞 。

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