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业务组合分析步骤,如何进行业务组合分析

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波士顿矩阵法可以帮助分析某公司的投资-1组合是否合理 。是什么产品组合 分析？产品组合 分析是企业为市场生产经营的最佳产品组合 分析，规划公司业务 组合的一个有用的步骤是识别和区分公司的战略业务并评估所有战略业务单位的利润潜力 ， 安踏如何优化其业务 组合 。

1、 业务流程重组的程序和方法企业“再造”就是对企业的整个生产、服务和管理过程进行重新设计和安排，使之合理化 。通过对企业分析原生产经营过程中各方面、各环节的全面调查研究，彻底改变不合理、不必要的环节 。在具体实施过程中 ， 可以遵循以下程序 。1.对原流程分析做一个综合的功能和效率，发现其问题 。当市场需求和技术条件的变化使现有的运营程序难以适应时，运营效率或组织结构的有效性就会降低 。

2、安踏如何优化其 业务 组合,用波士顿矩阵法安踏通过核算企业各类产品的销售增长率和市场占有率，对其业务 组合进行优化，采用波士顿矩阵法 。波士顿矩阵法可以帮助分析某公司的投资-1组合是否合理 。核算企业各类产品的销售增长率和市场占有率，a公司无现金牛业务，说明目前发展缺乏现金来源 。没有明星业务，说明未来发展没有希望 。一个公司的业务投资组合一定是合理的 。

3、企业如何进行职位 分析第一步，明确公司的使命，也就是明确公司存在的理由和价值 。第二步，设定公司愿景，即明确公司未来发展的方向 。第三步 ， 提炼公司的核心价值观，即公司员工需要遵守的行为准则 。第四步 ， 进行外部宏观环境分析，明确经济、政治、科技、环境、法律、社会环境的影响 。第五步进行行业竞争因素分析 。我们需要明确现有企业的直接竞争，替代品的威胁程度 ， 购买者的议价能力，潜在进入者的威胁程度，供应商的议价能力 。第六步 ， 进行企业内部能力资源分析，如营销链、产品链、供应链、人力资源管理链、企业基础设施、财务管理链等 。

4、公司 业务 组合战略需具备哪些条件?【业务组合分析步骤,如何进行业务组合分析】公司战略必须明确规定建立、扩大、保持、收缩和消除什么业务 。规划公司业务 组合的一个有用的步骤是识别和区分公司的战略业务并评估所有战略业务单位的利润潜力 。一般来说，策略业务 unit应满足以下条件:是业务或几个相关业务的集合；它有明确的使命；它有自己的竞争对手；有专门的管理人员；它由一个或多个规划单元和功能单元组成；

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