营销成功案例详细分析案例分析以提高营销效率为目标，所谓“对标”就是通过比较基准正确找到差距 。与竞争对手对标可以看到对标的结果 ， 在实施中应该注意什么对标管理第一部分:标杆管理实务1，什么是标杆管理？标杆环，对标 ， 成就标准，创造标准2 ， 打造优秀企业的共同标杆2，标杆管理类型及实施效果案例1 ， 同行/ 。-0/与突破企业瓶颈三，标杆管理实施的核心意识，追求标杆管理，如何找到问题的本质原因第二部分:标杆思维与企业卓越绩效的提升路径1 。西点军校高效工作、剪刀差流程、专项的标杆剪刀差思维方法(标杆四法)的标准对标流程2，剪刀差思维的谱系-2/、理顺的图形思维方法对标思维的图形思维方法案例:把握主线与各级共同企业的统一案例分析 3、标杆管理的责任层次法(标杆超级工具解决企业本质问题四，绝不放过六大标杆管理五、从一边倒对标到全面创建精品标准第三部分:企业各环节综合指标分解与岗位创建一、企业全岗位要素指标分解1，企业全岗位要素分解2 。可测就是在关键环节建立量化标准3，标杆管理的因素建模法(标杆四法)不断完善 。
【对标分析案例,对标案例是什么意思】
1、实施 对标管理中要小心什么第一部分:标杆管理实践1 。什么是标杆管理？标杆环，对标，成就标准，创造标准2 。打造优秀企业的共同标杆2 。标杆管理类型及实施效果案例1，同行对标 。标杆管理实施的核心意识1 。追求标杆管理不允许出问题2 。如何找到问题的本质原因2 。标杆思维与企业卓越绩效的提升路径1 。标杆管理的剪刀手思维法(标杆四法)高效工作的标准，西点军校剪刀手流程与专项对标流程2 。剪刀手思维的谱系应用测量分析、拉直的图示思维方法对标思维案例:把握主线与各级共同企业的统一案例分析 3 。标杆管理的责任层次法(标杆四法)- 。解决企业本质问题的超级工具 。绝不放过六大标杆管理五、从一边倒对标到全面创建精品标准第三部分:企业各环节综合指标分解与岗位创建一、企业全岗位要素指标分解1 。企业全岗位要素分解2 。可测就是在关键环节建立量化标准3 。标杆管理的因素建模法(标杆四法)不断完善 。
2、企业如何开展 对标工作?第一步 ， 制定计划对标确保计划对标与公司战略一致 。第二步:建立对标团队 。团队的结构取决于对标范围、公司规模、对标预算、对标程序和环境 。其次，对团队成员进行对标程序、分析工具和技术、沟通技巧、公司背景和系统等方面的培训 。如果有人负责执行对标，那么他们的责任感会被大大激发，执行效率也会提高 。对标团队除了领导能力外 ， 还应具备分析、程序处理和图书馆/电脑搜索等技能，3至5人较为理想 。
推荐阅读
- 空间分析与建模地位,arcgis空间分析建模
- olap分析工具,OLAP的快速分析特征
- eas财务分析
- excel里回归分析图,用excel做回归分析
- sas数据分析范例 光盘下载
- 华为宽带首席分析师lan
- 大数据分析资质,QQ大数据分析
- spss多选题分析方法,SPSS分析方法有哪些
- 分类精度分析计算方法是什么意思