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战略层架构层 分析

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战略楼层，怎么样分析公司战略楼层？一般来说，战略级包括公司级、业务级、部门级和职能级 。战略金字塔的层级关系战略金字塔的五个层级是递进的 ， 战术层面，企业的层面战略:一般来说，一个企业的战略可以分为三个层面，即公司战略和运营(事业部) 。
【战略层架构层 分析】
1、产品用户体验的五个层级产品的用户体验可以从五个层面进行 ， 但是我们都可以按照这个模型来设计和分解产品分析 。我来解释一下我的一些拙见:产品用户体验五个层次的划分很常见，最早是在《用户体验要素》一书中提出的，分别是 。同时可以从两个角度来看分析 ， 一个是功能角度 ， 一个是信息角度 。

因此，所有较高的层都需要在完成底层后完成 。这个理论最初是作为网页设计的参考提出的 。现在移动互联网时代，原来的网页也被移动产品取代，但是这个理论还是可以应用的 。下面我们就拆开来分析讨论一下这五个层次和两个角度具体是如何影响我们产品的设计的 。在开始之前，我们需要达成一个共识:产品的存在是为了解决问题或者提升体验 。

2、1,企业 战略分为哪几个层次?各自的侧重点是什么?enterprise战略:一般来说 ， 一个企业的战略可以分为公司战略和运营(事业部)/123三个层次 。a .公司战略 。这是企业的整体和最高层次战略 。公司战略重点关注两个方面:一是从公司大局出发，根据外部环境和企业内部条件的变化，选择企业所从事的业务范围和领域，即回答这样一个问题:我们的业务是什么？我们应该从事什么行业？

这也是公司实施的关键措施战略 。b .操作(分部)战略 。有时也叫竞争战略，在战略的结构中处于第二层次 。这个战略所涉及的决策问题是，公共部门应该在什么基础上，在选定的业务范围内或在选定的市场产品领域内进行竞争，才能获得超越竞争对手的竞争优势 。因此，事业单位的管理者需要确定和稳定最有利可图和最有前景的市场场景，发挥自己的竞争优势 。

3、 战略金字塔的层级关系 战略金字塔的五个层次是递进的 。如果不能将企业的商业基础设施转化为数字智能 ， 就很难实现业务流程再造和外部渠道的数字智能连接，更谈不上客户体验的提升，最终升华到企业的数字DNA和文化建设 。这个过程是一个逐渐转化的过程 。五级1 。第一，在金字塔的顶端，需要调整和规划公司的数字DNA，也就是文化，它包括领导、组织架构设计、考核指标、人员配备等 。，不同于传统企业的固有制度 。

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