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人员的配备案例分析,人员卫生检疫案例分析

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如何分析在组织中-2配备重要性？案例分析案例分析:美国著名管理学家塔明在抱怨时有一个85-15模型 。人员 配备的功能和内容如下:1，人员 配备的作用和内容是什么？企业员工如何品行人员 配备？1、人员 配备重要性:从组织需求的角度:1、通过人员 配备使组织系统开始运行 。
1、公司 人员编制如何 配备才最合理?人员配备Principles:1 。经济效益组织原则人员配备计划应以组织需要为基?。员Ｖぬ岣呔眯б嫖疤幔患炔皇敲つ坷┐笤惫ざ游?nbsp;， 也不是单纯解决员工就业，而是要保证组织效率的提高 。2.选人用人的任人唯贤原则，我们大公无私 ， 实事求是，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用真正有才能、有实际作为的人 。这是本组织持续发展和成功的关键 。
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4.先量后用的原则是根据每个人的能力安排合适的位置 。人的差异是客观存在的，一个人只有在一个能充分发挥自己才能的位置上，才能做到最好 。5.程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序 。科学合理地确定组织人员的选拔标准和任用程序，是组织任用优秀人才的重要保证 。只有严格按照规定的程序和标准 ， 才能聘用到真正愿意为组织发展做贡献的人才 。
2、《管理学原理与方法》周三多第五版,课后 案例 分析题的答案1《管理的原理与方法》(第五版)课后习题答案第一章:管理与经营1 。人类活动的特点是什么？为什么管理实践和人类历史一样长？P451:目的:人类是在不断劳动、思考、规划、设计和组织管理的过程中逐渐进化的 。2.依赖:人的目的来源于外部环境与人自身的相互依赖 。3.知识:人类可以从过去的实践中，从前人的经验中学习，可以对所学的东西进行记忆、积累、分析和推理，从而形成独特的人类知识体系 。
二、什么是管理？管理的基本特征是什么？P11定义:管理是管理者运用管理职能进行协调，以有效实现组织目标、个人发展和社会责任的过程 。根据定义，有四层含义:1 。管理是人类有意识、有目的的活动；2.管理活动应当是有效的(效率和有效性)；3.管理的本质是协调(内部和外部)；4.协调的手段是利用各种管理职能的过程特性:1 。管理的目的是高效和有效地实现组织目标 。

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