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2013管理学案例分析,管理学案例分析猎人与猎狗

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1、 管理学十个经典 案例 分析的答案管理学Classic案例分析和参考答案案例1通用电气公司管理体系的变化50年代初，通用电气公司在美国的年销售额超过20亿美元 。公司的规模已经扩大 。权力完全集中在美国纽约的总部，已经不能适应公司的发展，需要完善组织架构 。因此，公司的总裁凯迪内先生决定实施分权制 。分权制是由军旅出身的史密斯策划的，非常强调纪律的作用 。他认为实行新制度必然会有阻力，所以必须由他说了算 ， 基层人员必须绝对服从 ， 不得有异议 。

在他看来 ， 一个管理者自己的业务规模一年不能超过5000万美元，再大的规模他也管不了 。按照他的观点，通用电气公司分为150个部门，每个部门的业务规模一年不超过5000万美元 。各个部门相对独立，有自己的业务，由各个部门的经理管理，各个部门的运营直接向总裁负责 。这样 ， 通用电气公司就分成了 。这就导致了一个非常不好的模式:当一个部门的业务超过5000万美元，按照斯密提的观点，就必须分成两个独立的业务部门 。

2、 管理学的 案例 分析怎么写?管理学案例分析写法为:1 。分析有什么问题？仔细阅读原文，从中寻求答案 。2.理论应该是什么？将理论与题目的问题进行对比 ， 复述相关理论，是必经的一步 。3.解决方法:理论上分析有什么办法解决问题吗？你可以把问题案例 分析作为分析的线索 。具体案例是:航空公司案例 。斯坦福德航空公司是美国西北部发展迅速的航空公司 。但是，最近其总部出现了一系列传闻 。

他为公司制定了两个商业策略:一个是出售航空公司的子公司；另一种是利用现有基础振兴发展 。他本人已仔细研究了两种方案的优缺点分析，并委托本建副总经理提出参考意见 。本发现他为此起草了一份备忘录，然后让他的秘书比利打印出来 。比利一打印完就去了员工餐厅 。喝咖啡时，比利遇到了另一位副总经理肯尼特，并告诉了他这个秘密 。
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3、 管理学成功 案例 分析_ 管理学企业 案例 分析(2管理学Success案例分析“我发现优质的服务可以弥补品位的不足，从那以后我更加努力地帮客人带孩子，提包，擦鞋 。不管客人需要什么，我都会二话不说满足他们 。管理也需要服务思维 。如果对员工的服务做得好，员工会通过自己的愉悦和服务把企业的价值理念传递给客户 。”服务就是差异化 。我18岁进厂，成为一名拖拉机厂的焊工 。干了几年，觉得无聊，就在街边摆了四张桌子，开始卖麻辣烫 。

那时候我连怎么炒都不会，只好买了本书 ， 左手拿着书，右手煎 ， 就这样边煎边学 。可想而知，这样做出来的火锅味道很一般，我要想活下去只能心态好 ， 客人不满意就赶紧走 。因为我们服务态度好，上菜速度快，客人都愿意过来吃，做得不好还会教我怎么做 。我发现优质的服务可以弥补品味的不足，从此我更加努力的帮客人带孩子，提包，擦鞋 。不管客人需要什么，我都会二话不说满足他们 。

4、 管理学 案例 分析 案例回答:作为管理者，他手下的员工可以授权，但绝不能弃权 。作为管理者 ， 出现这类问题你要谨慎，否则业务员会因为你不信任他而离你而去 ， 可能会辞职 。你一开始就要做总经理 ， 让员工觉得你不信任他，他不会辞退你 。
会有一点效果 。案例二回答:这个经理负责这个责任，这位经理在管理上犯了错误 。他的弃权就像是懒，爱懒，这个经理也太信任自己的员工了 ， 员工都是有能力的 。这个经理开不起组长，但负责这件事的人还是经理，案例三回答:两个厂长各有优势 ， 不同的企业要采取不同的管理方式 。

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