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业务流程分析与建模 ppt,需求业务流程建模

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管理流程和-3 流程管理流程和-3流程管理 。业务 流程的主要内容有解说业务、工作流程、in 流程、各自的分工与职责、关键控制点等 ， 被明确定义为改善，业务流程分析是什么意思？业务 流程和数据流程业务流程和数据流程 。

1、erp介绍(ERP介绍PPT (1):在技术和应用上:目前ERP在技术应用设计上主要采用两种结构:C/S结构和B/S结构 。C/S也称为客户机/服务器或客户机/服务器模式 。服务器通常采用高性能PC、工作站或小型机，采用大型数据库系统 ， 如Oracle、Sybase、Informix或SQLServer 。客户端需要安装特殊的客户端软件 。

【业务流程分析与建模 ppt,需求业务流程建模】浏览器通过web服务器与数据库交互 。C/S的优势在于可以充分发挥客户端PC的处理能力，大量的工作可以在客户端处理完之后提交给服务器 。相应的好处是客户端响应快 。缺点主要有以下几点:只适用于局域网 。随着互联网的快速发展，移动办公和分布式办公越来越普及，这就要求我们的系统具有可扩展性 。

2、十张图讲清楚ddd 建模六个问题与六个步骤十张图清晰讲解ddd 建模六问六步如下:1六问1.1为什么要用ddd方法论核心是不断分解问题，把大问题分解成小问题，把小领域分解 ， 简而言之就是分而治之 。分而治之就是不能直接从大的业务入手，需要按照一定的方法分解成内聚度高的小区域，让业务有一个清晰的边界，这些小区域是我们可以处理的，这就是域驱动设计的核心 。

应该指出的是 ， DDD不能代替详细设计，而DDD是要把详细设计得更清楚 。在微服务大行其道的互联网行业，当业务变得越来越复杂时，技术人员需要解决如何划分微服务边界的问题，而DDD清晰的业务边界特性正好可以用来解决这个问题 。1.2方法和目标我们的目标是将业务划分为清晰的界限，DDD是实现目标的有效方法之一，需要特别注意 。DDD是一种方法，而不是目标，不需要为了使用而使用 。

3、如何制作商业计划书PPT. ppt一份可靠的商业计划书需要八个要素:1 。公司介绍品牌定位:企业的核心定位，一句话，slogan(所谓“一个中心”)的发展历程:从成立到现在商业模式的重大里程碑:商业模式组织架构全景:公司整体组织架构二 。市场分析/行业机会，企业管理业务市场宏观分析，政策环境/(恰好是企业的切入点)三、市场宏观 。竞争对手分析核心竞争力的行业结构/竞争对手分析核心竞争力/差异化优势四 。Core业务System Core业务System:几大板块的核心 。

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