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用矩阵图分析法分析威胁状态,市场营销威胁机会矩阵分析法

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在威胁-机会综合分析 矩阵图，如何利用矩阵方法分析康师傅企业营销环境的机会和 。分析营销环境中的机会核心威胁普遍采用矩阵-1/实施:1，环境威胁-0，发生的可能性和严重程度(1)危急威胁(潜在严重程度和发生可能性大):将严重损害公司利益，发生可能性大 ， 应做好应急预案 。

1、风险概率影响 矩阵图怎么画风险概率影响矩阵绘制方法是风险水平纵向，损失水平横向，如下图所示 。数据扩展:risk 矩阵图表是使用RiskMatrix时引用的图表 。risk 矩阵方法是一种定性的风险评估，可以综合评估发生危险的可能性和伤害的严重程度 。它是一个风险可视化工具，主要用于风险评估领域 。risk 矩阵方法通常采用二维表格对risk 分析进行半定性分析 ， 具有操作简单快捷的优点，因此应用广泛 。

这种伤害会导致死亡、身体残疾等 。严重:会造成不可逆的伤害(如疤痕)，需要在急诊室治疗或住院治疗 。这种伤害会对人体产生严重的负面影响 。一般:伤可以在门诊治疗 。这种伤害对人体的影响一般；弱:可以不就医在家处理伤害，但对人体造成一定不适 。这种伤害对人体影响较小 。用法:危险识别:列出需要评估的危险状态；危险确定:根据指定的定义为每个危险选择一个危险等级 。

2、环境 威胁 矩阵和市场机会 矩阵会出现哪些不同的可能性environment威胁矩阵和市场机会矩阵有1 。理想业务，高机会威胁业务 。2.风险业务，高机会威胁 。3.机会低的成熟业务威胁 。4.生意难，机会低，机会高威胁 。环境威胁指环境中不利的发展趋势所带来的挑战 。如果不采取果断的营销行为，这种不利趋势会损害企业的市场地位 。市场营销机会是企业营销管理中一个很有吸引力的领域 。

3、怎样 分析市场营销环境中的机会和 威胁?企业如何应对?【用矩阵图分析法分析威胁状态,市场营销威胁机会矩阵分析法】 分析营销环境中的机会核心威胁普遍采用矩阵分析法Proceed:1 。环境威胁 。-2/发生的可能性和严重程度(1)危急威胁(潜在严重程度和发生的可能性大):将严重损害公司利益，发生的可能性大，应做好应急预案 。(2)潜在严重度较低、发生可能性较大的威胁在未编制应急预案的情况下可能发展为严重威胁但需要密切关注 。

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