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erp需求分析报告,主流erp软件调研分析报告

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factory erp系统的优缺点？erp的实现有哪些注意事项？企业上ERP项目前必须考虑这些问题:了解企业现状 ， 制定发展规划；分析自身管理特点；明确引入ERP系统的目的和需求-3/；根据企业的财务状况做好预算；选拔小组成员已经确定 。ERP的主要功能是什么(什么是erp 。

1、ERP的主要作用是什么(什么是 erp,有什么作用1、提高企业管理效率ERP软件整合并管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、交付、售后、财务、人力资源、办公等所有资源 。在一个系统中，并利用先进的信息系统取代传统的手工作业，最大限度地减少人工参与，实现企业的数字化、无纸化和自动化办公 。2.优化企业业务流程ERP软件实现了所有业务的数字化管理，每个业务流程流程在系统中都变得可见可控，任何环节出现任何问题都能在系统中得到实时反馈 。

物流和资金流的整合；加强材料和生产计划；模拟不同市场情况对生产计划、产能需求计划、物料采购计划、储运等的影响 。增强企业对经营环境变化的快速反应能力；实现管理人员对信息的实时在线查询；为企业决策提供更准确及时的财务报告；及时提供各类管理报告和分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能 。因此，选择合适的供应商是成功实施ERP的关键 。

2、三菱电梯成功运用ERP案例 分析7.1人员的稳定性企业信息化的实施是一个循序渐进、不断完善的过程 ， 需要一个强大的团队在企业发展中遇到新的问题时不断提出解决方案，从而坚持制度的实施 。很多企业的信息化项目夭折，就是关键人才流失造成的 。自1993年三菱公司开始信息化以来，没有一个IT人员跳槽 。没有熟悉企业情况的IT人员，很难保证信息化的顺利进行 。

第一，部门的地位和领导的重视程度在不断提高 。随着部门地位的不断提高，IT人员的成就感和荣誉感油然而生 。同时，公司给予了比一般部门更高的工资、福利和级别待遇 。这种精神上的奖励，让IT人员坚定了为企业服务的信念 ， 能够抵御外在物质的诱惑 。其次 ， 创新的组织结构和先进的IT技术 。三菱电梯公司在各个部门创设了IT联络员的职位，全部由各个部门的电脑爱好者担任，主要负责日常系统安装维护等简单工作 。对于技术难度较大的软硬件问题，三菱倾向于寻求供应商的帮助 。

3、一, erp的实施包括哪些注意事项选型前的准备在启动一个ERP项目之前 ， 企业必须考虑这些问题:了解企业现状，制定发展规划；分析自身管理特点；明确引入ERP系统的目的和需求-3/；根据企业的财务状况做好预算；选拔小组成员已经确定 。提前规划或者提前做好计划，这样在选择ERP系统的时候才能有的放矢 。否则，在众多ERP厂商中漫无目的的选择，可能会导致无所适从，浪费时间，也可能导致项目实施后才发现软件功能并不适合企业的生产类型 。

1.专业背景你有企业所在行业的从业经历吗？ERP厂商要有相关行业的成功应用和管理经验 。企业ERP系统建设的实践性和专业性都很强，ERP软件厂商的专业性直接影响企业的实施效果 。你熟悉企业的具体运作模式和企业的真实需求吗？企业ERP系统建设不是一件“纸上谈兵”的事情 ， 而是能有效解决企业的具体问题 。

4、工厂 erp系统的优缺点? factory ERP系统的优势包括:1 。整合企业资源:ERP系统可以整合企业所有部门和业务流程，实现信息共享和流通 。2.自动化业务流程:ERP系统可以自动管理企业的各种业务流程 ， 如订单管理、采购管理、生产管理等 。3.提高决策效率:ERP系统可以提供实时数据分析和报告帮助企业管理层更好地了解企业的经营情况，做出更有效的决策 。
【erp需求分析报告,主流erp软件调研分析报告】2.实施周期长:ERP系统的实施需要较长的时间，一般是几个月或几年 。3.适应性差:ERP系统的功能和流程通常是标准化的，难以满足每个企业的个性化需求，需要定制化开发 ， 增加了成本和风险，企业在选择是否使用工厂ERP系统时 ， 需要权衡其利弊，根据自身的实际情况进行决策 。做的比较好的一家是斐讯软件，有很多成功的案例和解决方案，性价比比较高 。

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