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场模型分析方法,kano模型分析方法步骤

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常用的分析方法和模型有哪些？材料场模型的所有推演都是基于如何进一步完善现有材料场模型 。分析如何解决问题分析要解决问题，就要有敏锐的洞察力，(1)要敢于暴露缺点，不怕报忧，物理场模型是招式背后的象征性表达，TRIZ是当前所有科学和学习方法中最有价值的方法之一 。

1、TRIZ理论及应用的目录第一章引言1.1 triz理论概述1.2 TRIZ理论的诞生1.3阿奇·舒勒的发现1.4发明水平1.5 TRIZ理论和九大经典理论体系的主要内容1.6应用TRIZ理论的一般过程1.7 TRIZ理论需要改进的地方1.8如何学习第二章创新思维方法2.1创新思维2.1.1创新思维的形成和发展2.1.2创新思维的特点2.2思维惯性2.2.1什么是思维惯性2.2.2思维惯性的常见表现2.3传统创新思维方法2.3.1试错法2.3.2头脑风暴法2.3.3枚举法2.4.4st提问法2.3.5焦点对象法2.3.6六顶思维帽子法2.4triz创新思维方法2 .c算符2.4.5最终理想解第三章技术系统的演化规律3.1技术系统的演化过程曲线3.1.1s Curve曲线3.2八大技术系统的演化规律3.2.1理想性规律的改进3.2.2完备性规律3.2.3能量传递规律3.2.4协调规律3.2.5子系统的非均衡演化 。
【场模型分析方法,kano模型分析方法步骤】
2、TRIZ理论有哪些主要方法和工具?TRIZ是当前所有科学和学习方法中最有价值的方法之一 。TRIZ作为苏联的国家机密，50年来一直严格保密 ， 因为它在支撑苏联的军事实力方面发挥了不可磨灭的作用 。直到苏联解体 ， 才随着一些科学家流传到国外，才为世人所知 。TRIZ很快被西方发达国家重视，成为现代创新的代名词 。TRIZ是前苏联科学家阿奇·舒勒(Archie Schuler)通过研究20多万项高价值专利和探索技巧得出的一套解决发明创新问题的方法论 。以知识为基?。嫦蛉?nbsp;， 是解决发明问题的系统方法论 。

3、哪位大神能讲解一下TRIZ的物场 分析吗?有大神能解释一下TRIZ的物理场吗分析？材料场原理分析是拆解技术体系最本质的一招 。阿奇·舒勒在创作场模型和标准解的时候，自己的本意是创作武打招式 。76个标准解就是76步 。物场模型是招式背后的符号表达 。可以看到，标准解都是用对象字段的符号模型来解释的 。如果我们知道模型是TRIZ棋步的图形符号，我们就可以开始理解什么是“物”，什么是“场” 。

而这个本质就是物质之间的相互作用 。所有的工程系统都是通过物质之间的相互作用结合在一起的 。物质场模型中的“物”是物质，“场”是相互作用 。当然，这里的相互作用只包括科学原理支持的相互作用 ， 即机械作用、声学作用、热力学作用、化学作用、电磁作用等等 。材料场模型的所有推演都是基于如何进一步完善现有材料场模型 。

4、 分析解决问题的方法 How to 分析对解决问题有敏锐的洞察力 。(1)要敢于揭露缺点，不怕报忧，正视问题 。绝不隐瞒、掩盖或掩饰问题；绝不能忽视问题，视而不见，更不能逆来顺受，逆来顺受 。千万不要美化问题，把问题说成了成绩，把假的说成了现实，把不好的说成了好的 。(2)要勤于观察，思维敏锐，透过现象看本质 。想发现问题，就要练过硬的知识 。

并且勤于思考 。第一，多看 。目光敏锐，处处留心，从中发现更多的问题 。多看书报新闻，了解国内外大事，不断提高自身素质；要多观察 ， 善于观察发现问题，不被表面现象所迷惑，善于透过现象看本质，培养一双慧眼 。第二 ， 多听 。听取上级指示，梳理工作思路；倾听人民的声音，了解群众的呼声；多听建议，集思广益做好工作；听取各方面的反?。?充分了解问题 。
5、常用的 分析方法及 模型有哪些?人力资源工具1 。平衡计分卡:最具影响力的战略绩效管理工具2.360度绩效考核:促进员工行为改变的最有效工具之一3，KPI:国际通用的衡量企业业绩和管理战略目标的工具4.3P 模型:企业实施战略性人力资源管理的有效工具5 。位置- ， 调查问卷:最常见、最受欢迎的以人为本的职位分析系统6 。关键事件技术:识别工作绩效关键因素的工作分析方法7，柏宾的团队角色理论:目前最权威、应用最广泛的团队理论8 。盖洛普Q12评估法:最经典的员工敬业度评估工具9，性能棱镜/122 。新颖的绩效衡量与管理分析工具10，Lifo管理系统:美国使用最广泛、发展最早的行为风格行为系统之一 。

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