什么是鱼骨Figure分析法？不良坠落事件鱼骨如何画图鱼骨画图分为两个步骤:分析问题的原因/结构和画图鱼骨图片 。如何制作鱼骨 map鱼骨map分为两个步骤:分析问题的原因/结构和绘制鱼骨map，如何改善和提高使用效果...从品牌旧观切换鱼骨图分析法:是一种寻找问题“根源”的分析方法，也称因果关系分析法 。
1、跌倒不良事件 鱼骨图怎么画writing鱼骨 drawing分为两个步骤:分析问题的原因/结构和绘图鱼骨drawing 。1.分析问题的原因/结构 。a、根据问题点，选择层法(如人机材料法环等 。).鱼骨图B，根据头脑风暴找出每一层、每一类所有可能的原因(因素) 。c、对找到的要素进行分类整理，明确其隶属关系 。分析和选择重要因素 。e .检查每个元素的描述方法，确保语法简洁，意思明确 。分析要点:a、确定主要病因(大骨)时 ， 野外作业一般从“人机料法环”开始 。
人的原因要从行动方面而不是思想和态度方面来分析；d、中因与特征值、小因与中因有直接关系，可以直接分析小因做出对策；e .如果一个原因可以同时归因于两个或两个以上因素 ， 请以相关性最强的一个为标准(必要时考虑“三现象”原则 ， 即现在就去现场看现在的事物 ， 通过比较相对条件找出相关性最强的主要因素的分类 。
2、什么是 鱼骨图?? 鱼骨图又称特征因素图，是用系统的方式来说明引起某一结果的诸多原因，即以图形的方式表达结果与原因之间的关系 。其图形图像为鱼骨，故称鱼骨图 。以前都是这么用的 。比如常用的“鱼骨图”分析法描述岗位与部门的关系 。这些方法可以帮助我们在实际工作中抓住主要问题，解决主要矛盾 。“鱼骨图”分析的主要步骤是:(1)确定个人/部门的业务重点 。
【鱼骨图分析法 视频,幼儿园鱼骨图分析法】(2)确定商务标准 。定义成功的关键要素和满足业务优先级所需的战略手段 。(3)确定关键绩效指标，判断是否达到绩效标准 。根据公司级KPI，逐步分解到部门，再分解到部门，再由部门分解到各个岗位 。各部门、各岗位的关键绩效指标通过层层分解、相互支撑，由定量或定性指标确定 。绩效是具有一定素质的员工对其岗位应负责任的表现，以及取得的阶段性成果和过程中的行为 。
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